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1、公司6S管理推进计划书公司6S管理推进计划书 公司6S管理推进计划书. 1 1、统一思想阶段： . 2 2、形成组织阶段： . 2 3、具体实施阶段分两个阶段： . 2 3.1、实施的基础阶段： . 2 3.1.1、整理： . 2 3.1.2、整顿： . 3 3.1.3、清扫： . 3 3.2、实施的提升阶段： . 3 3.2.1、清洁： . 4 3.2.2、素养： . 4 3.2.3、安全： . 4 4、优点： . 4 5、所需资源： . 5 1、统一思想阶段： x月x日-7日 以培训方式开展，将管理人员和工人分多批？进行培训。主要介绍6S的历史，具体内容，相互关系，实施原则，管理精髓，消除
2、七大浪费，带来的好处等内容。 2、形成组织阶段： x月x日-11日 成立6S推进委员会，形成相应的制度，保障组织的工作能够顺利开展。 3、具体实施阶段分两个阶段： 3.1、实施的基础阶段： 3.1.1、整理： x月x日-x月x日 将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的： 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 要点： 编写相应的制度以保障所有物品能被正确的区别对待； 非必需品根据不同的类别由不同级别的人判定； 根据判定的结果进行相应处理； 此处要慎重，避免错误的处置，尤其是机器设备的处置。 3.1.2、整顿： x月x日-x月x日 把
3、留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的： 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 要点： 编写相应的制度以保障所有物品能被正确的三定； 物品类别可分为：在制品、工具设备、其它材料、办公文件等； 3.1.3、清扫： x月x日-x月x日 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 稳定品质，减少工业伤害。 要点： 编写相应的制度使各类区域有不同的清扫、检查和评价标准，以保障其能被正确的处理； 区域可分为：物品放置处、设备、空间等； 对清扫中出现的污垢来源要进行分析，是设备跑冒漏滴的问题还是其它的问题
4、，要想法杜绝污染源； 此阶段尤其容易遭到员工的抵触。 3.2、实施的提升阶段： x月x日-未来 3.2.1、清洁： 形成制度化、规范化，定期进行3S。 目的：维持上面3S成果。 要点： 定期巡查，将不符合3S标准的现场拍照悬挂，并将改进后的现场拍照对比。 3.2.2、素养： 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。 要点： 1、合理化建议的推行？ 2、现场6S大脚印站台，点评当日最佳，本人发言？ 3、以科室？为单位开早会，时间5？分钟，科员以上级别的每人阐述今天的任务，科长点评。 4、每天交日清？，由科长打分，A奖励，C惩
5、罚。此条容易遭抵触。 3.2.3、安全： 重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 4、优点： 通过推行6S，有以下优点： 1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心； 2、消除七大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费； 3、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业； 4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠； 5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少； 6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； 7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运； 8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 5、所需资源： 要想推进6S，需要以下资源： 1、领导的绝对理解和支持，同事的绝对配合； 2、各科室实施人员每天至少有1-2小时是在从事6S推进上； 3、少量资金，用于购买推进计划看板、各类标识物品、清扫工具； 4、相应文件的编制、审核、会签、批准；以及归档、发放等。 编制： 审核： 批准：
