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1、公司企业报提案关于成立企业报的提案 现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须过渡到以文化为中心的管理，不仅给员工以求生的职位，而且使员工满足文化上的社会归属的需要。 如何能更准确、快捷的让员工和公司管理层有一个良好的沟通平台，确保公司各层次精神得到有效理解，形成强劲的凝聚力和向心力，从而促进团队效率，是公司新的形势下面临的挑战。 企业报是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业报不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对该企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，
2、出版一份企业报，是必然趋势。 办报宗旨 以“搭建交流平台，塑造企业形象，加强文化建设，促进集团发展”为办报宗旨，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。 办报目的 1、贯彻企业文化，推动企业文化建设，加强企业内部沟通，增强企业凝聚力和向心力。在公司建立一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。 2、信息传播的桥梁，员工学习的天地。为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。 主办：集团公司 主管：集团公司办公室； 组成机构： 成立海上皇宫集团企业报编辑部 设总顾问2名；总编辑1名；主编1名；责任编辑兼校对2名；
3、 稿件来源组织：责任编辑下基层采访、写稿； 由各公司部门供稿，各部门设通讯员2名对企业家的心声。不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业报就没有了生命力。 3、把公司领导的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。 报刊的风格 亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确； 可读性：图文并茂，大方醒目，文字精练，文章精髓； 沟通性：建立互动平台，沟通劳资双方； 史料性：记载企业发展历程。 公司报刊总的定位：把报刊作为企业重要的沟通平台，弘扬正确、积极的思想导向，批判错误、消极
4、的情绪包袱，让报刊形成公司领导爱用、广大员工爱看一种管理沟通的工具和系统。 模块分类： 报刊分4个模块，即“综合信息”、“专题报道”、“企业广角”、“文化家园” 各模块内容： 综合信息 公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，企业主要领导人活动报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。信息主要来源报刊编辑部。 专题报道 针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点，或就近期关注的、发生的热点事件予以深刻报道、解读、分析，信息主要来源报刊编辑部为主
5、，各部门处为辅。 企业广角 针对各子公司近期工作进行总结，或子公司活动进行动态报道，或就行业发展状况进行动态报道；主要来源各公司部门等。 文化家园 重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少4次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。 中缝 选登一些行业及市场动态、产业现状及预测、政策环境等精短信息，见闻、知识；可充当企业条幅广告的作用，刊登一些促进与激励性的口号，标语等。 开度：4版； 页数：4页； 纸张： 双铜板纸或新闻纸、双胶纸； 每期组稿前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，主编、责任编辑向编辑部领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。当期所有稿件到位后，由执行主编交由主编与总编辑审稿并签字确认。当期样稿设计出来后，交编辑部领导传阅，并由总编辑编审签字确认。按总编辑签字确认的小样版本印刷。印刷出来后，在第一时间内交编辑部领导翻阅，并在一周内召集编辑部成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编辑部成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
