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1、公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 第二条 本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章 调动类别 第三条 调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗 ： A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制工作调动表，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“
2、工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条 借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行； 2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章 任命及调动 第五条 公司内部招
3、聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门。 第四章 职位升迁 第六条 员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章 员工调动工作原则 第七条 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第八条 人员调动审批手续必需报公司人
4、力资源部审核后，再由公司领导批准。 第九条 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第十条 未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 工作调动表 姓名 调往部门 调动原因 原部门意见 现部门意见 原部门 现岗位 岗位 工资待遇 工资待遇 实习时间 人力资源部意见 主管经理意见 公司总经理意见 年 月 日 工作调动表 姓名 调往部门 调动原因 原部门意见 现部门意见 原部门 现岗位 岗位 工资待遇 工资待遇 实习时间 人力资源部意见 主管经理意见 公司总经理意见 年 月 日
