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1、公司工作流程图汇编公司工作流程图汇编 目录 一 日常办公流程 1. 发文管理流程图 2. 收文管理流程图(3) 3. 用章管理流程图(4) 4. 会议组织流程图 (5) 5. 投诉信访流程图(6) 6. 办公、劳保用品购买管理流程图(7) 7. 办公、劳保用品申领流程图(8) 二、人力资源管理流程 8. 员工请假或出差管理流程图 9. 考勤管理流程图 10.员工考核管理流程图 11.员工培训管理流程图 三、投资企业管理流程 12. 企业战略与目标管理流程图 13.企业决策经营管理流程图 四、经营性房产管理流程 14.经营性房产合同管理流程图 15.经营性房产租金收缴管理流程图 16.消防、环卫
2、、保安等综合治理工作检查流程图 17.经营性房产招投标管理流程图 1 发文管理流程图 相关部门 综合部 总经理 部门起草 公文 部门经理审核 公文草样 登记公文编号并 进行规范核定 综合部经理审核 审批 打印样稿 公文样稿 校稿、更正、复印 待发公文、盖章 印章使用登记正式公文 打印样稿 填写发文登记表 发文登记清单 公文立卷归档 信息存档 2 收文管理流程图 总经理 综合部 签收外来 文件 相关部门 是 是否需要公司领导审核 登记阅文批示单 综合部经理审核 批阅相关文件 已批示的公文 否 已审核的公文 是否需要 下发办理 向执行部门移交公 文及阅文批示单 部门负责人签收、组织承办 外来公文
3、阅文批示单 已批示 的公文 定期检查具体办理情况、催办单 具体承办 办复、公文立卷归档 办理还文手续 归档与维护 3 用章管理流程图 相关部门/个人 综合部 总经理 提出用 章申请 需要盖章的公文 部门经理审核 需要盖章的公文 是否需要使用公章印章 部门签批的用章签批单 综合部经理审核 审批 需要盖章的公文 综合部经理签批的 用章签批单 需要盖章的公文 公司领导签批的用章 签批单 机要管理员登记、用印 印章使用登记表 信息存档 4 会议组织流程图 相关负责人 综合部 参会人员 确定会议主题 安排会议场所 安排议事日程 确定参会人选 发布会议信息 确定参加 主持会议 准备参会材料 形成决议 整理
4、会议记录 审批 下发会议纪要 执行 信息存档 5 投诉信访流程图 相关部门/人员 综合部 总经理 书面或口头投诉 联合调查 登记备案 否 是 对处理结果是否满意 提出处理意见草案 是 上级批示 否 按批示进行处理， 并答复当事人 是否需要 批示 信息存档 6 办公、劳保用品购买管理流程图 相关部门 综合部 总经理 询价和比价 填写申购单 部门经理审核 汇总申购单 综合审批 确定供应商 审批 采购 检验、入库并登记 信息存档 7 办公、劳保用品申领流程图 相关部门/个人 综合部 总经理 否 办公、劳保用品 购买管理流程 是 仓库是否 有备货 审批 填写申领表 部门经理审核 综合部经理审核 造册
5、发放 信息存档 领取签字 8 员工请假或出差管理流程图 相关部门 综合部 总经理 员工填写请假或出差申请单 是否在 权限内 否 审批 请假或出差申请单 综合部经理审批 是 请假或出差申请员工休假或出差 员工休假或出差申请单备案 考勤管理流程 9 考勤管理流程图 综合部 总经理 每天记录员工考勤信息 月底各员工核对各自考勤信息并签字确认 编制月度考勤表 是 是否违反公司考勤制度 呈报总经理 出具处理意见 否 给予相应处理或处分 月度考勤汇总表 总经理签批月度考勤汇总表 奖金发放依据之一 员工绩效管理流程 信息存档 10 员工考核管理流程图 总经理 综合部 组织编制职位 说明书 员工 执行考核标准
6、 个人述职 审批 组织编制职位考核标准 考核标准 成文下发 执行考核标准 组织考核 审批 拟写考核报告 考核结果处理 续聘、省职 转岗、解聘 审阅 考核工作总结 信息存档 11 员工培训管理流程图 总经理 综合部 审批 汇总和制定公司年度培训计划 各企业/各部门 提出年度培训需求计划 说明书 员工培训 分解和下达 培训计划 培训效果评估 执行培训计划 组织员工培训 培训效果评估 审批 培训工作总结 信息存档 12 企业战略与目标管理流程图 资产经营公司总经理 企业发展部/联络员 开始 所投资的全资企业 企业发展调研汇总 本企业的现状调研与发展预测报告 审批 企业发展战略草案 企业发展战略颁布和
7、年度经营目标分解 审批 制定目标管理责任书 签订目标管理责任书 签订目标管理责任书 目标执行过程跟踪 执行年度经营计划目标任务 年度目标管理绩效考核 本企业目标绩效考核 审批 年度经营管理总结报告 本企业年度经营总结报告 制定下一年度经营计划 结束 13 企业决策经营管理流程图 资产经营公司总经理 企业发展部/派驻人员 开始 审批 审核、补充 参股企业 提出需要资产公司或股东决策的问题 权限外召开董 事会会议 拟写决策请求报告 批示意见成文 按决策批示意见执行 执行中发 否 现问题 是 审批 权限外召开 董事会会议 汇总反馈意见 反馈意见 执行 总结成文 执行情况总结 结束 14 经营性房产合
8、同管理流程图 总经理/分管副总经理 资产经营部 起草合同 财务部 审批 签定合同盖章、签收 追踪、执行 建立台帐 存档 存档 存档 租金台帐 审阅 汇报、总结 信息存档 15 经营性房产租金收缴管理流程图 总经理 财务部 制定年度租金收缴计划 资产经营部 承租方 审批 审核 开具租金收款通知单 缴款申请 提前一周发送催缴单 签收、核对 审核 收款、开票 复核、台帐 审核 审批 年度租金收款总结 信息存档 16 消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图 各校办企业/门面房 综合治理小组 总经理 清洁环境、食品卫生、消防措施、安全生产等维护 组织检查 发布检查通知 提出检查要求 制定检查计划表 综
9、合治理小组组长审核 审批 评定检查结果 传达意见 落实整改意见 信息存档 提出整改意见 签署治安综合治理、消防安全领导责任制三级安全责任书 签署治安综合治理、消防安全领导责任制三级安全责任书 17 经营性房产招投标管理流程图 招标小组 总经理 资产经营部 投标人 18 确定项目 组建招标小组 申请招标 审批 准备招标文件 编制标书 发布送交资审文件 发售标书 购买标书 组织标前会议 组织、介绍方案、答疑 参加标前会议 接收标书 递交投标书 组织开标会 评标报告 决标商谈 决标商谈 决标 接受中标通知书 发放中标通知书 接受中标通知书 合同谈判 审定 办理履约保函 合同谈判 审批 通知未中标单位 签字 交租金、签字 信息存档 19
