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1、公司资源能力VRIO评估案例3、XX公司能力评估 3.1 XX公司价值链分析 XX公司价值链描述如下图： 公司结构利企业文化 润人力资源制造一体化原材料生产能力位置零部件生产装配技术研发来源先进性专利产品/工艺选择产品设计功能外观品质营销定价广告/促销销售队伍包装品牌配送渠道一体化存货仓储运输服务保证速度 利受制/独立价格 润图三 XX公司的价值链描述 。 通过以上价值链环节逐项分析，我们可以发现XX公司所拥有或依赖的关键资源和能力包括： 1. 技术研发：尽管A产品在市场上未获得较好的反应，但公司能够运用仿制A产品所获得的技术能力，自主开发具有特色的B系列产品。 2. 生产制造：取得了一定的制
2、造经验，并且现有装配能力能够满足企业盈利要求。 3. 营销能力：尽管现有的营销网络不健全，但能够在一定程度上依靠集团业已形成的品牌优势和营销经验。 4. 企业文化：企业文化能够增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，能够推动企业快速发展，是企业所依赖的一项关键资源。 制约XX公司发展的资源和能力包括： 1. 产品设计：不论是仿制的A还是自主开发的B系列产品均存在产品质量不稳定的问题，也是制约销售业绩提高的一个重要因素，并且增加了企业管理成本。 2. 采购与配套：采购成本较高，与供应商的讨价还价能力弱。 1 3.2 XX公司VRIO分析 价值链与VRIO框架结合，可以用来对企业进行更完整的竞争优势来
3、源分析。衡量和评价企业的关键性的战略资源与核心竞争力一般按以下四个标准确认： n 价值性：企业的资源和能力能使企业以环境威胁或机会作出反应吗？ n 稀有性：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力？ n 可模仿性：一项资源或能力是否被难以被竞争对手所模仿或复制，或竞争对手模仿或复制的代价太高？ n 组织利用：企业或组织是否充分利用了其资源和能力的竞争潜力了吗？ 下面按价值链要素对XX公司的主要资源和能力进行VRIO分析： XX公司主要资源和能力的VRIO分析 评价标准资源和能力技术研发T48海熊产品设计T48海熊T48海熊有价值吗否是否否否是是是*是是是是是稀有吗模仿昂贵被组织所吗利用吗是否
4、否否否否否否否否否否否否否否是否是是是否是是是否是竞争意义竞争劣势暂时竞争优势竞争劣势竞争劣势竞争劣势竞争均势竞争均势竞争劣势竞争均势竞争均势竞争均势竞争均势竞争均势采购与配套生产制造企业营销能力配送体系服务能力公司结构企业文化人力资源*现有营销能力价值判断应为“否”，考虑到集团的品牌优势和营销经验，该能力应能够很好的弥补。 3.3 能力综合评价 通过以上价值链结合VRIO的分析，我们可以看到： XX公司现有资源和能力中没有竞争优势，只有一项暂时竞争优势，在A产品的技术研发、产品设计、采购与配套、企业营销能力方面均处于竞2 争劣势，其余为竞争均势。 对一般制造业而言，在技术研发、产品设计、采购与配套、生产制造方面应具有一定优势才能在激烈的市场竞争中生存和发展，但XX公司在这几项关键资源和能力方面并不具有优势。 总之，XX公司竞争劣势较明显，如不采取措施尽快改进，在激烈的市场竞争中将处于不利地位。 3
