《公立医院改革成果展板宣传板报内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公立医院改革成果展板宣传板报内容.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公立医院改革成果展板宣传板报内容玉林市第三人民医院公立医院改革成果 公立医院改革是深化医药卫生体制改革的重要内容，我院在玉林市人民*、玉林市卫生计生委的正确领导的指导下，紧密结合玉林市卫生工作实际，以降低患者医药费支出为重点，以改革促发展，解放思想，大胆创新，逐步取消“以药补医”，改善辖区群众就医流程、就医质量、诊疗环境。综合改革工作都取得了阶段性成果。 一、坚持做好院务公开制度。医院对院务公开工作十分重视，把院务公开工作列入党政重要议事日程来抓好。院务公开领导小组组长由院长担任，监督小组组长由副院长担任制订有院务公开方案和实施办法，院务公开办公室建立工作制度。成立四个工作小组，明确工作内容，
2、责任到人，随时将医院的重大决策、人事任免、物资采购、服务告知、医疗服务价格、药品价格、费用清单等等同内按不同的方式进行公开或告知。 二、积极推进国家基本药物制度。严格执行国家基本药物统一配送制度，按照国家基本药物目录要求配备药物品种。 三、改革公立医院管理体制。为使公立医院负责人始终坚持把注重社会效益放在第一位，提高服务能力和水平，我们建立了以公益性为核心的基层医疗卫生单位院长管理考核办法。院长按照法人治理结构的规定履行管理职责，重大决策、重大项目投资、大额资金使用等事项经职工代表大会、中层干部会、班子成员会议集体决策。 四、继续开展“三好一满意”活动。坚持以人为本，以病人为中心，以人民群众满
3、意为出发点和落脚点，树立先进典型三个，认真开展了“假如我是一名患者”活动，切实改善了群众看病就医感受，提高了患者和社会满意度。 五、加强实施人才造就工程。 实施人才造就工程，培养年轻后备力量。我院出台了人才造就计划，对取得高级职称、本科学历、研究生学历、论文发表、科研成果、讲课等等都有不同程度的奖励。同时，在市第一人民医院的大力支持下，我们有计划有目的地选送了一批临床专业技术人员、后勤保障人员、职能科室工作人员共计98人次到市第一人民医院免费进修学习，有针对性地，高效地提升了业务技能。 六、群众得实惠 、共享医疗集团采购平台，降低采购成本。通过与市医疗集团共享统一的采购平台，降低了药品、耗材、
4、设备的采购成本。 、医疗集团内多点执业，城南群众在家门口享受到三级医院的服务。市第一人民医院13名专家每周至少2次到我院查房、手术、带教，在为广大群众提供高质理的医疗服务的同时，通过传、帮、带，逐步提高我院低年资医务人员的技术水平。 、推出惠民、便民措施 1.努力改善患者的住院环境。增加住院病床128张，新设置了手足口病病区，有效缓解患者看病难问题。 2.推行首日诊视，首日照护，首日检验检查，提高医护人水业务水平的同时，更是让病人感受到我院的热情服务。 3.社区卫生服务站转诊导医服务。把“解决看病难看病贵”的解决方案具体化、多样化、平民化，我院建立了社区卫生服务站转诊导医机制。 4.探索分级转
5、诊机制，合理引导患者就诊。玉林市医疗集团旗下三家医院：分别是三级医院、二级医院、一级医院，通过实施分级转诊，使常见病、多发病在基层卫生院得到有效治疗；疑难病症及时转诊到二级医院，得到专科医生诊治，这对引导居民社区首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。 5.玉州区新农合直报，基本药物配备率、使用率大于60%，为病人节约了时间及交通成本。 我院严格按照要求配备基本药物，在基本药物配备率和使用率均大于60%，并通过限制大处方、过度检查，对违规者进行1000元的处罚，最大限度地保护参保人的权益，得到了广大群众的欢迎。 (四)、转变职能部门工作作风 通过引进先进的管理方法，运用平衡计分卡，将日常管理工作细化量化，改变服务理念，转变工作作风，一线工作人员更好地为患者服务，职能部门主动为一线服务，最终提高了服务满意度。
