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1、关于5S现场管理实施方案关于6S现场管理实施方案 为了提高现场管理工作和公司目前的实际管理情况，按照6S现场管理的要求及理念，计划生产车间组织实施6S现场管理方案，现将车间6S现场管理实施方案通知如下。 1. 目的 培养员工良好的现场管理习惯，创造洁净的安全生产环境，减少浪费，提高工作效率。 2. 范围 生产车间各生产班组。. 3. 6S现场管理的要求和实施方案的具体工作内容 3.1. 6S现场管理的要求和目标 1S整理，将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。 2S整顿，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置
2、，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。 3S清扫，将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 4S清洁，将整理，整顿，清扫的做法制度化，规范化，并贯彻执行维持结果。 5S素养，人人按规定办事和制度行事，培养良好的习惯，培养积极进取的精神。 6S安全，创造安全舒适的工作环境。 3.2. 实施方案的具体工作内容 3.2.1. 整理阶段具体的工作内容 l 对于长期存放在现场的各种零部件，生产部会同各组判定配件用途，对有用配件各小组组长将其退仓。由于技术改型，造成吊滞的配件，生产主管根据实际情况判定改做它用或报废处理。 l 每个装配小组配备工具柜1个、工作台1个、地抬板5个，将其多余的清除生
3、产现场。 l 每个装配小组清除区域内包装用珍珠棉，包装膜，纸皮将其存放在指定位置。 3.2.2. 整顿阶段具体的工作内容 l 生产部根据各装配小组装配的设备型号划分区域。并指定工具柜、吊具、手拉叉车、工作台、各类配件、卫生用具、生产垃圾存放区域。 l 区域用黄色线标识。 l 每一种现场需要存放的物品，要作好“3定”工作：定点、定容、定量。 l 各区域的6S负责人为各小组组长。 3.2.3. (3S）清扫阶段具体的工作内容 l 每小组必须每天在下班前10分钟把自己的生产区域打扫干净 1 l 要重点解决各部门卫生死角的清扫问题。 l 按规定及时清除垃圾。 l 各小组组长每日进行自查。 3.2.4.
4、 (4S）清洁阶段具体的工作内容 l 生产部主管按照本实施方案的相关规定和要求，经常巡查，并及时采解决处理相关问题和指导6S管理工作。 l 生产部按照6S现场管理检查和考核的办法，对各小组进行考核。 3.2.5. (5S-6S）素养和安全阶段具体的工作内容 l 生产部作员工的6S教育、培训工作。 l 生产部定期展示6S现场管理活动的成果。 l 生产部将长期坚持，执行、落实6S的各项规定，养成良好的习惯。按照落实责任，加强宣传，制定目标，强化管理，落实规定的原则，做好6S现场管理工作。将6S现场管理工作全面推行，提升管理理念，以提高生产现场管理的整体水平，满足企业发展的要求。 4. 6S现场管理
5、检查和考核的办法 4.1. 制定6S现场管理检查标准及检查表。生产部负责确定各单位具体的检查人员。 4.2. 实行日常巡检记录，每周汇总上报6S现场管理检查周汇总表和6S现场管理日常巡检记录表，及月底由生产部进行汇总和审核各小组实施6S现场管理的检查结果，并提出书面的意见。 5.3. 对各单位的每周6S现场管理检查周汇总表和6S现场管理日常巡检记录表每半月进行一次公示；月底生产部进行汇总各小组实施6S现场管理情况和书面的意见及时进行公示。 5.3. 根据6S现场管理检查表的要求,车间各组月底综合平均得分进行考核；对得分第一名的小组，且总分为不低于90分，公司将给予200元的奖励。如最后且总分底
6、于70分的小组将罚款50元。 2 6S现场管理检查周汇总表 检序查检查标准 号 项目 1、车床、铣床、刨床、钻床、电焊机、1 设台钻完好，摆放整齐。 备 2、日常保养达到设备保养卡规定的要求 。 1、零部件摆放整齐。 2、统一标识牌清晰，完整 3、合格品，不合格品无混放现象。 4、各种工具、刀具、吊具定置存放，摆放规范、有序。 5、现场布置合理，生产秩序流畅， 6、现场无乱写乱画现象 7、墙壁无悬挂张贴物品 8、工具柜内外保持整洁有序，无杂物，灰尘。 9、工具柜内工具分类存放，定置。 10、地面保护好，无磕碰，损坏现象。 11、工作秩序井然，精神饱满，无凑堆，干私事现象。 12、现场零部件表面
7、保持清洁，无灰尘和油污。 13、零部件摆放不超出定位线 14、零部件存放保护措施得当，无划伤磕碰。 得分 说明 4 安全生产 3 现场卫生 检序查号 项目 检查标准 得分 1、地面卫生清洁、无杂物。 2、卫生区责任到人，挂牌管理。 3、地面无积水和油污。 4、四周墙角窗台无杂物和灰尘。 5、垃圾箱做到一日一清。 6、现场卫生能做到随时清理。 7、货架及工作台下清理干净，无灰尘。 8、下水通道畅通，四周无杂物和积水。 1、员工劳保护品穿戴齐全整齐，符合安全生产的规定。 2、员工严格遵守安全操作规程，无违章作业现象。 3、安全检查及隐患整改及时，彻底。 2 作业现场 4、消防通道畅通，无障碍物 5、各种吊具完好，无破损。 6、配电箱及各种电器设备定期保养， 责任到人。 、。 1、 总分100分，每一小项3.3分，不合格不得分。 2、 本月出现安全事故扣20分。 3、总得分 检查人签名： 日期： 领导小组负责人批准： 批准日期： 3 6S现场管理日常巡检记录表 被检查单位： 检查人： 检查日期 存在问题 扣分情况 处理意见 处理结果 4 5
