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1、创新活动总结*合同项目部在*项目办、*项目办、总监办、驻地办等的领导下，按照“科学发展、突出实干、重视安全、改进工作、创建文明，打造精品的思路，坚持贯彻“精品工程”、“环保工程”的理念，充分发挥职工的积极性，在*合同项目部开展创新活动，实现了*合同工程建设的质量、进度良好效果。下面就我项目部各项创新工作情况作简要汇报： 一、工程概况 *。 桥梁工程主要工程数量：上*。 路基工程量：*。 路面面层*。 本合同段合同工期*月，工程造价*亿，其中路面约*万元，路基约*万元，桥梁、涵洞约*亿元，安全设施及绿化等约*万元。 二、创新活动组织情况 1、提高认识，加大学习宣传力度，不断激励和调动广大员工的积
2、极性和创造性。 2、组织落实，制度保证。*合同制定了以项目总工任组长，副经理为副组长的创新小组班子，领导小组具体负责*合同创新活动的组织和领导。领导小组积极组织活动，制定了详细的实施方案，配备了得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实。并且完善了安全技术交底制度，安全奖罚制度、安全教育制度，安全检查制度、安全例会制度，质量检查制度，质量教育制度，质量奖罚制度等。 * * 三、创新活动开展 1、在管理上创新，通过此次创新活动，促进*合同施工管理实现有法可依，有法必依。切实实现以制度管人，以制度服人。 1.1*合同做到安全制度上墙，责任分
3、工明确，生活区、储藏区和施工现场随处可见清洗整洁的安全警示标志和记事牌，安排专职安检员每天作业时段全时、非作业时段定时现场巡视，发现隐患及时整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。进一步强化职工的安全教育，强化安全生产意识。 在管理上，做到了领导重视、精心组织、措施得力、有序推进，同时制定了详细的施工计划，以工程技术、质检部门为依托，以加快施工进度奖励机制为鼓励，争取工程进度上新台阶。 1.2管理上突出主题，狠抓管理。将安全、质量真正作为重要指标。使员工充分认识建设安全工程、优质工程的重大意义，切实把安全生产工作放在首要位置来抓，强化教育培训，加强宣传，增强安全意识，严格操作规程，完善安全措施，将安全
4、管理工作贯穿于整个工程建设的始终。同时将创新主题深化到施工现场，加强了全过程质量管理，将活动落实到了实际行动中，保证了工程建设全过程处于受控状态。 1.3以创新活动为契机，狠抓计划管理和进度控制。实行年控制，月计划、旬安排，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，月月考核，在活动中期对部门、工区进行综合考评。对在活动中成绩突出的员工进行奖励。 2、技术上创新，加强技术创新，鼓励新工艺、新技术应用。在钻孔桩- 1 - * * 施工中采用旋挖钻，旋挖钻施工进度快，污染小，极大的促进了生产。在后张法施工中采用真空压浆法，保证了施
5、工质量，避免了压浆不饱满的质量通病，通过这些手段，保证工程的安全、质量、进度、环保目标的实现。 3、坚持“勇于创新、争创一流“的宗旨，不断完善创新工作的激励机制。通过创新活动，创品牌、树精品的意识已深入人心。 4、活动措施和保障。通过科学制定激励措施，充分调动生产员工的积极性。设立创新奖。即经过考核合格的部门、工区、班组和员工进行基本奖励。对成绩突出的进行特殊奖励。同时，还设立了年末奖。加强规范化检查考核，使活动有序开展。 三、下一步活动安排 进行总结经验，找出差距，积聚新的能量。开展自查验收。采取看现场情况、查管理、评创新实绩的形式进行自查，总结经验，整改不足。 四、活动的效果 此次活动有力有效的措施调动了员工创新意识，*合同形成了良好的创新氛围。通过此次活动增强*合同企业活力，促进了企业发展，促进了企业技术提升，提高了职工队伍素质。 - 2 -
