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1、副总经理工作流程副总经理岗位流程图 接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好经营管理和日常管理活动 负责贯彻执行公司的各项决议，努力完成经营管理指标 贯彻执行公司的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围 制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导部门日常经营活动和 工作，发现问题或重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案 制定工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况 处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改措施 直接策划并参与接待公司的VIP客人，并对重大客户定期拜访及沟通 参与公司各项重大经营活动项目的决策 组织召开公司例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业
2、务会议 坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况 做好员工的职业能力开发，时常掌握公司内经营状况 完成上级交办的其他任务 副总经理工作流程图 负责执行公司的各项决议，完成经营管理指标 接受总经理的领导与监督，协助总经理做好经营管理及日常管理活动 经常调查、研究、收集市场和同行业信息，分析经营管理状况 组织召开公司例会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议 直接策划并参与接待公司的战略客人，并定期拜访及沟通 制定工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况 执行公司的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围 积极参与公司各项重大经营活动项目的决策 每季度进行1次工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况抽查 制定并组织实施方案、沟通协调、检查、督导部门日常经营活动，发现问题或重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案 及时处理所辖部门客户的重大投诉或反馈意见，并落实整改措施 完成年度/月度目标，总结公司经营状况，参加公司的组培训
