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1、化工企业员工考核细则员工日常考核管理办法 一、考核的目的 “制度是保障企业正常生产的最低限度”。为加强和提高工作效率,调动员工的工作积极性,及时有效地评估员工日常工作绩效,以确保公司控制目标的顺利实现。 二、考核的原则 1、认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评价,应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。 2、不可凭主观感觉或印象来考核,以免造成不公平现象。 3、考核结果要及时反馈给被考核人,每日张贴公布。 4、员工考核由班长负责,车间主任监督。 5、制定考核表,是反映每个人全日全月工作情况的最终体现,车间以考核表为依据作为工资发放标准。 三、 考核适用范围
2、钾化所有普通员工。 四、考核细则及办法: 1、每日考核的基本分数为10分,根据细则,班长每日为员工打分。未进行奖励和处罚的,考核分数为10分。 2、出现违纪或奖励,填写奖励台账和违纪扣分台账,由违纪或奖励人员亲自签字确认,班长和车间主任签字后报办公室登记生效。所有奖罚必须有明确的事实依据,不得乱奖乱罚。 3、每日考核分数,张贴上墙公布,保证公开、公平、公正; 4、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。出现不一致,以扣分或奖励台账为准。 5、考核得分=实际得分标准分数100 6、考核等级划分: 考核等级表 等级 标准 得分 A 优秀 100以上 B 合格 97-100 C 较差 97-90 D 极
3、差 90以下 7、本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上,结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法,车间主任考核本车间班长及相关管理人员,各班长考核本班人员。形成一级考核一级,一级对一级负责的管理模式。 8、考核结果的奖惩: 对考核评级为“极差的员工予以辞退 对考核评级为“较差的员工予以警告处分,并对其当月工资予以5%10%的下浮;连续两个月评级为“较差”予以辞退 对考核评级为“优秀”的员工,给以通报表扬,并对其当月工资予以5%10%的上浮,。 考核细则 所负责区域的消防器材保证完好,摆放正确 区域内安全标识完好、整洁 安配电箱符合作业要求,保证完好、整
4、洁、无积水 全区域内无障碍物和绊脚物,保证通道畅通 生进入工作岗位,必须带安全帽 产 对安全知识掌握熟练,能及时处理突发事故 个人无安全事故 岗位区域内卫生保持整洁,无垃圾,无污物,无烟头 卫保持设备干净整洁,所用工具摆放有序 生 卫生清扫及时、垃圾清运及时、施工现场清理及时 工装保持整洁,无异味 考勤:按照考勤制度,按流程请假调班,上下班按时打卡,不迟到、早退、旷工,无特殊情况,不允许电话请假 学习培训:按照公司的安排,按时参加组织的相关培训 交接班:交接班要求有序,认真,规范,完整 巡检:按时进行100%的巡检,检查好相关设备的运行情况,做好记录,出现异常,及时上报 生 任务传达:对领导下
5、达的任务,要按时保质完成,及时贯彻落实 产 制 沟通:工作中,对发现或发生的问题,应及时与上级及上下工序或相关人员沟通汇报 度 工作中无窜岗、离岗、睡岗、聚岗 工作中无负面言论,对待工作严肃认真 上班期间不得从事与工作无关的事,不准玩手机影响正常工作 运行岗位、操作间不允许放置被褥或夜间熄灯 工作期间,未到下班时间不得提前去餐厅吃饭或外出吃饭 班前禁止饮酒或酒后上岗,在岗禁止吸烟、赌博 未经领导同意不得擅自换班、替班 考核扣分标准 不合格扣3分 不合格扣3分 不合格扣3分 不合格扣3分 不合格扣3分 不合格扣3分 出现事故视情节扣2-5分 不合格扣1分 不合格扣1分 不合格扣1分 不合格扣1分
6、 迟到、早退各扣1分;旷工扣3分;电话请假扣1分 不按时参加扣1分,无故不参加扣3分 交接班不明确扣1分,未交接扣3分 只为签名而签名,有隐患未记录扣1分 不听指挥扣1分 不及时扣1分 沟通不及时扣1分,不沟通汇报扣3分 窜岗扣1分,离岗扣1分,聚岗扣1分,睡岗扣3分 负面言论,影响其他员工扣1分 违者扣1分 违者扣1分 违者扣1分 违者扣3分 违者扣1分 操作技能:熟练掌握本岗位的操作技能,按操作规程规范操作,不主观盲目操作 对检查出的各类问题及时整改 生产异常,通知有关人员应立即到场,及时处理 工作态度要认真、诚实,不得弄虚作假,欺上瞒下 整改不及时扣1分 接到通知未及时到场者扣1分;无故未及时处理者扣3分; 违者扣3分 奖励事项 及时上报安全隐患或避免安全事故 合理化建议经采纳 奖励标准 奖1-3分 班组采纳奖1分,车间采纳奖2分,公司采纳奖3分 奖1分 奖1分(每班组限制一名) 每日卫生检查车间评比第一 巡检记录完整、清晰、工整 每日一题回答全面,字迹工整,在班组奖1分(每班组限制一名) 中优秀 积极参加公司组织个各项活动 奖1分 在班组中起带头作用,能带领同事学习奖1分 钻研岗位知识 员工违纪扣分台账 车间 姓名 日期 违纪事项 本人确认 班长确认 车间主任确认 备注 员工奖励台账 车间 姓名 日期 奖励事项 本人确认 班长确认 车间主任确认 备注