化工厂岗位职责.docx

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1、化工厂岗位职责环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责 厂长岗位职责 1、 统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。 2、 对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。 3、 负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。 4、 通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。 5、 督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。 6、 按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。 7、 定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。 8、 加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组

2、织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。 9、 严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。 10、 对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。 11、 对本场各项流程进行严格审核后进行审批。 12、 带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。 13、 定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。 14、 按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。 生产厂长岗位职责 1、 根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。 2、 根据“

3、管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字。 3、 负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提高员工的综合素质。 4、 负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。 5、 协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。 6、 完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。 7、 加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产品质量问题。 8、 做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。 9、 负责对

4、工艺进行优化改造，降低生产成本。 10、 抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 11、 组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生 12、 组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。 13、 制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力。 14、 督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。 15、 负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的

5、编写。 16、 厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。 17、 服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。 设备厂长岗位职责 1、 加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。 2、 负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。 3、 定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。 4、 负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。 5、 负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。 6、

6、 负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，确保各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。 7、 负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。 8、 完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。 9、 执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。 10、 组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。 11、 负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高。 12、 负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。 13、 配

7、合工艺和安全进行相关技改和整改工作。 14、 负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账。 15、 负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺利进行。 16、 组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步。 17、 负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。 18、 服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。 安全主管岗位职责 1、 制定和执行安全管理制度，严格考核，提高执行力。 2、 组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪

8、落实情况。 3、 负责本厂的安全培训，培训内容包括安全、消防、环保、事故等，提高所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。 4、 宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。 5、 负责厂部每周和每月安全总结的编写。 6、 负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。 7、 组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。 8、 组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。 9、 督促工序完善安全标准

9、化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断完善厂部标准化台账。 10、 组织工序进行安全演习，每月一次。 11、 规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。 12、 服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。 绩效专员岗位职责 1、 制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断完善管理制度。 2、 督促各级管理人员的制度执行情况。 3、 督查各级管理人员的任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提高执行力。 4、 督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。 5、 定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。 6、 督查各级管理人员和员工的劳动纪

10、律。 7、 月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。 8、 服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。 工序主管岗位职责 1、 根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。 2、 根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。 3、 负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。 4、 负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提高员工的操作水平和职业素质。 5、 完善本工序的操作规程和工艺指标，并严

11、格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。 6、 完善本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。 7、 加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时组织处理产品质量问题。 8、 了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。 9、 根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交完善的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。 10、 在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。 11、 及时处理生产过程中发生的设备

12、事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生。 12、 按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。 13、 制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。 14、 鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。 15、 负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。 16、 加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。 17、 服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。 18、 作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原

13、则。 氯化工序技术员岗位职责 1、 协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。 2、 根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。 3、 及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。 4、 协助工序主管对班组进行培训，全面提高员工的操作水平。 5、 督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。 6、 协助工序主管做好工序的日常考核工作。 7、 执行工序综合管理制度，对班组进行考核。 8、 按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的工作情况。 9、 服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。 班组长岗位职责 1、 组织和指挥本班组

14、的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2、 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。 3、 监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4、 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5、 组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。 6、 接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提高本班组人员的技能水平和职业素养。 7、 负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。 8、 督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。 9、 督促本

15、班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。 10、 执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提高执行力。 11、 认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。 12、 鼓励本班组员工积极提交合理化建议，促进工序的工艺和管理优化。 13、 带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。 14、 组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 15、 关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提高本班组的战斗力和凝聚力。 16、 做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。 17、 服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。