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1、北语15秋管理学原理作北语15秋管理学原理作业2 题号:1 题型:单选题 本题分数:5 内容: 分权制的特点是。 A、授予下属适当的决策权 B、权利全部下放 C、加强对下属的控制 D、推行民主管理 学员答案:A 正确性:正确 题号:2 题型:单选题 本题分数:5 内容: 被称为决策“硬技术“的决策方法是指。 A、边际分析法 B、主观决策法 C、科学决策法 D、计量决策法 学员答案:D 正确性:正确 题号:3 题型:单选题 本题分数:5 内容: 对职能权的适当限制，目的在于。 A、使之沟通联系 B、维护直线人员的统一指挥 C、及时进行信息反馈 D、有利于协调工作 学员答案:B 正确性:正确 题号
2、:4 题型:单选题 本题分数:5 内容: 部门划分普遍采用的是按划分。 A、产品 B、地区 C、职能 D、时间 学员答案:C 正确性:正确 题号:5 题型:单选题 本题分数:5 内容: 狭义的决策是指。 A、拟定方案 B、选择方案 C、比较方案 D、评价方案 学员答案:B 正确性:正确 题号:6 题型:单选题 本题分数:5 内容: 下列分权程度最高的组织结构形式是。 A、直线制 B、直线参谋制 C、直线职能参谋制 D、事业部制 学员答案:D 正确性:正确 题号:7 题型:单选题 本题分数:5 内容: 组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈关系。 A、正比 B、指数 C、反比 D、相关 学员答案:
3、C 正确性:正确 题号:8 题型:单选题 本题分数:5 内容: 组织高层主管人员所作决策倾向于。 A、战略的、常规的、肯定的 B、战术的、非常规的、风险的 C、战略的、非常规的、非肯定的 D、战略的、非常规的、肯定的 学员答案:C 正确性:正确 题号:9 题型:单选题 本题分数:5 内容: 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的。 A、工作情况 B、人数 C、年限 D、档案 学员答案:B 正确性:正确 题号:10 题型:单选题 本题分数:5 内容: 按涉及的范围分类，决策可以分为。 A、常规决策与非常规决策 B、经验决策与科学决策 C、战略决策与战术决策 D、确定型决策和风险型决策 学员
4、答案:C 正确性:正确 题号:11 题型:单选题 本题分数:5 内容: 组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应。 A、适当宽些 B、宽窄没有关系 C、宜随机安排 D、适当窄些 学员答案:D 正确性:正确 题号:12 题型:单选题 本题分数:5 内容: 以下不属决策特征的是。 A、明确而具体的决策目标 B、有两个以上的备选方案 C、以了解和掌握信息为基础 D、追求的是最优最好方案 学员答案:D 正确性:正确 题号:13 题型:单选题 本题分数:5 内容: 直线型组织结构一般适用于。 A、大型组织 B、小型组织 C、需要职能专业化管理的组织 D、没有必要按职能实现专业化管理
5、的小型组织 学员答案:D 正确性:正确 题号:14 题型:单选题 本题分数:5 内容: 部门划分是为了解决组织的。 A、纵向结构问题 B、横向结构问题 C、纵向协调问题 D、横向协调问题 学员答案:B 正确性:正确 题号:15 题型:单选题 本题分数:5 内容: 管理层次产生的主要原因是。 A、职能分工的需要 B、管理幅度的限制 C、权责明确的需要 D、部门划分的需要 学员答案:B 正确性:正确 题号:16 题型:单选题 本题分数:5 内容: 直线参谋型组织结构的主要缺点是。 A、结构复杂 B、多头指挥 C、职责权限不清 D、不利于调动下属的积极性和主动性 学员答案:D 正确性:正确 题号:1
6、7 题型:单选题 本题分数:5 内容: 下列不属于组织工作原理的是。 A、责权一致 B、组织适宜性 C、分工协作 D、管理幅度 学员答案:B 正确性:正确 题号:18 题型:多选题 本题分数:5 内容: 下面属于定量的预测方法的是。 A、德尔菲法 B、回归分析法 C、移动平均法 D、头脑风暴法 E、外推法 学员答案:BCE 正确性:正确 题号:19 题型:单选题 本题分数:5 内容: 我国习惯称作“专家预测法”的是。 A、因果法 B、直观法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法 学员答案:C 正确性:正确 题号:20 题型:单选题 本题分数:5 内容: 采用“集中决策，分散经营”的组织结构是。 A、直线型 B、职能型 C、事业部制 D、矩阵型 学员答案:C 正确性:正确
