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医院维修管理制度医院维修管理制度 1. 全院的水电、水暖、土木、机械、通讯、车辆、五金等维修工作，由后勤分管领导负责。 2. 日常维修项目，由送修科室填写维修申请单交院分管领导。其负责安排维修。维修项目原则上院内水电工负责，确因它因需外修，则由分管领导或派他人联系，保证维修工作及时有效到位。 3. 修理完工后，送修科室必须验收签字。主管院长对重要维修工作应及时督促检查，确保落实到位。 4 . 维修费用全部按定额结算。元以上的维修工程，须报主管院长审批；元以上工程结算，须报主管院长审批后上报院长财务总监审批方可施工。 5 .院维修人员应主动转变工作作风，经常下科室巡查，做到主动下修服务，并做好日巡查登记和被检查科室签字确认。采取责任到人，便于管理和责任追究和工作考核。 6 、严格值班制度，坚守工作岗位。做好维修工单送修交接记录和派送记录，便于追查，防止工单丢失误事。维修工要随叫随到，接到维修通知，应及时赶到现场维修。 7 .厉行节约，节能减耗、控制成本。能修则修，能利用则利用，坏配件妥善保管，一是作它修拆用，二是作备查之用。 8、本制度从七月份起执行。
