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1、华为任职资格模板附件1-1 任职资格标准模板 XX族）任职资格标准 华为技术有限公司 二零零X年XX月XX日XX类任职资格标准 第一部分 概述 一、 标准名称 XX类任职资格标准 二、 标准定义 三、 标准适用范围 四、 标准级别： 五、 标准的结构： 第二部分 级别角色定位和基本条件 一、 级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别 一级 二级 三级 四级 五级 二、 基本条件 角色描述 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关
2、于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。 例： 级别 一级 二级 角色描述 三级 四级 五级 第三部分 标准核心模型 XX类任职资格标准模型 级别 核心内容 必备知识 行为 技能项1 技能 技能项2 技能项M 素质项1 素质 素质项2 素质项N 一级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 二级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 三级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 四级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 五级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 X级 第四部分 标准核心部分描述
3、 一、 必备知识 各级必备知识内容如下表： 级别 一级 二级 三级 四级 五级 二、行为标准 XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。 必备知识 考查方式 合格标准 a级行为标准 单元 要素 要素1： 单元一 要素2： 三、 技能标准 XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。 通用技能等级定义：技能水平分为05级，各级别的定义如下。 等级 0级 1级 2级 无 熟练程度 无 经验 行为项 行为项1： 行为项2： 达标关键点 有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识 非常有限 在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识 无需协助的运作能力，触类旁通的知识 深入彻底的知识，可以带领其他
4、人有效运作 在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过 重复的、成功的经验和案例 有效的、资深的，带领他人运作的经验 3级 4级 5级 被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被全面的、广博的，领导他人运作的经验、咨其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的询经验 评判能力 各项技能定义及分级描述 技能项m： 等级 0级 1级 2级 3级 4级 5级 四、 素质标准 XX类任职资格素质标准共包含N项素质：XX、XX、XX。各项素质标准描述如下。 素质项n： 定义： 级别 0级 1级 2级 3级 4级 素质分级描述 达标关键点 技能分级描述 达标关键点 第五部分 附 则 一、 本标准自XXXX年XX月XX日起生效。 二、 本标准解释权属于XX部。
