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1、向解放军学习读后感读向解放军学习有感 用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。向解放军学习 前不久，公司给我们发了一本名为向解放军学习的书，我本以为发书只不过是流于形式的一种做法，象征性的做做样子。但是我错了。 当我在无意间读向解放军学习这本书时，被书中所讲述的中国解放军的管理方针和发展道路，以及中国“军人”企业的管理方法深深吸引。 一本好书无需华丽的辞藻，优美的句子，只需平实的语言和活生生的例子就能将所蕴含的道理传布大众，向解放军学习用中国人民解放军失败中的教训，胜利中的经验，中国军人创立企业的发展历程和管理方法，结
2、合中国的国情，给予我们方向的指引。 就在十几天前，我还想怎样写完关于向解放军学习的读后感，完成公司所布置的“任务”，但是现在我的观念彻底的改变了，如果仅仅为了完成“任务”，我宁愿不去写。今天这里写下的我是在向解放军学习中总结的管理手段和真实感想，希望能够与大家共同分享，让我们把中国人名解放军宝贵的精神财富应用到我们各自的岗位上，发扬光大传承下去。 企业的成长是靠赢利维持的，赢利的根本在于效率，产出与投入的比越大，我们的赢利就越大，竞争力就越强，而效率的提高关键在于管理。 企业的管理，其根本在于人的管理，人尽其才，物则尽其用，人员管理得当，那么人员所涉及的物自然会被人相应的管理起来。同理企业的发
3、展方针、团队组建、技术研发等等都要经过人的“过滤”，所以企业管理之本在于人。 怎样使组建一个把企业管理成一个高效的组织呢？在读过向解放军学习前六章后我总结为如下： 第一，建立企业宗旨，建立企业宗旨的目的之一就是在企业大的目标的方向下，分成具体的阶段性的目标，并使之与员工的内心愿望相结合，使员工从思想上认同企业的观念，与企业向同一方向进发。就如中环光伏的愿景“为股东谋回报；为员工谋发展；为伙伴谋共赢；为社会谋和谐”，在这个大方向的引导下，企业的发展中有员工的福利，企业的利益关系着每一位员工，才能使公司的全员全心全意为公司服务。 第二，建立制度，“成功的企业，其组织外部环境是依照市场经济方式进行资
4、源配置，而其内部的资源配置绝对是“计划经济”，尤其是在人力资源上。”在企业内部，高效来自于一致和统一，简而言之,即“步调一致，服从指挥”，总结为制度。每一个命令都有规范才能更好的领会执行，上级的命令下级服从才会有执行力。命令和制度要有绝对的权威，工作才能有效进行下去，否则“上不通，下不达”，上级的指示变成耳旁风，不去贯彻，即使贯彻，贯彻的方向和方法也全然不对，公司必然走向灭亡。 第三，培训，在向解放军学习中小沃森从缺乏自信到超越IBM创始人老沃森，把IBM带入计算机时代，向我们证实组织的影响力是不可估量的，它可以带动个人的成长，组织的影响力也就是组织的培训力。“培训”，我们分开来讲就是“培”和
5、“训”，“培”即是培养，“训”即是训练训导。人才的由来是有组织决定培养，制定合理的培训计划；组成员工培训体系；选择恰当的培训方式，罗炳辉都可以由奴隶“训”成将军。 第四，合理的人才结构，企业的最佳结构是“高层稳定、中层相对稳定、基层流动，这样的结构具有持续的发展力和竞争力。” 解放军的组织建设，实际上正是这种架构的绝好例证 第五，激励与考核，在合理的市场薪酬基础上，建立考核体系，根据考核情况对员工采取不同的激励措施，让员工分享公司的“果实”，使员工真正体会到为企业奉献，所得到的回报和嘉奖归属感和荣誉感，于此同时辅之一精神上的认可和鼓励，使80%的人都受到奖励。释放员工的“野心”，调动员工的上进
6、心，令员工的能力发挥从20%30%到60%70%乃至更好，企业的效率自然就会增长。 第六，沟通，“智慧、专业水平、经验只占成功因素的40%，而其余的60%取决于良好的沟通”。沟通能让下级领会上级的思想；沟通能让上级了解下级的行动，承上启下；沟通能够及时传递有效信息，掌握企业的运作情况，并作调整；沟通可以消除企业内部矛盾，使组织和谐发展；善于沟通的人，一定善于合作，不善于沟通一定不善于合作。沟通在任何场合都至关重要，它即是信息的传递者，又是信息的接受者。一个人没有沟通，会被社会淘汰；一个企业没有沟通市场淘汰；一个国家没有沟通会被世界淘汰。适时适当的沟通在我们企业中尤为重要。 以上是我读向解放军学习前六章的初步感想，虽然浅略，但是我还是希望大家能一起交流分享，让我们为了公司更好更快更强，同时也为了我们美好的明天，共同进步。感谢“中环光伏”的良苦用心，给予我们这样一本好书，让我们明白了前进的征程中还有许多困难等待我去克服，还有很多荣誉等待我和我的伙伴用汗水换来！只要我们有中国人民解放军的精神，就一定能做到！
