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1、员工合理化建议管理制度 员工合理化建议征集管理制度 1 目的 为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。提高公司的经营效益。 2建议的内容 本公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。 3建议的申报 公司员工个人或集体有某项建议提出时，以书面形式送公司总经理办公室。总经理办公室根据建议的内容，将建议呈送相关部门、公司领导和建议审议委员会的成员。 4建议书的内容 建议书内应列的主要内容： 41 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 42 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之
2、未尽妥善处以及应予兴革意见。 43 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。 44 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。 5建议委员会的成员及职责 51 为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评议委员会”(以下简称委员会)，委员会由公司领导、相关职能部门领导、专业技术人员组成。公司常务副总经理担任委员会主任，委员会的召集人为总经理办公室主任。 52 审委会的职责如下： 521 员工建议建的评议； 522 员工建议案评审标准的制订； 523 员工建议奖金金额的评定； 5
3、24 员工建议实施成果的判定； 525 其他有关建议制度的研究改进事项等。 6建议的评议 总经理办公室在收到员工建议书后，认为完全者，应在收件后三日内将建议送达相关人员，10日内由召集人召集委员会成员对建议书进行评议。如因建议特殊，由委员会主任确定评议时间和评议方式。 7建议的奖励 71本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予物质奖励： 711 对公司组织提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。 712 对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。 713 对生产技术、工艺、设备，提出改进方法，能提高效益的。 714 对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议
4、，有助于经营效能提高的。 715 对公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效者。 716 对于公司未来经营、技术创新，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。 717 委员会同意的其它奖励事项。 72 对前项的奖励，由委会委进行评议，确定奖励等级，给建议人员进行奖励。 等 级 第一等 第二等 第三等 第四等 第五等 特等 8评议纪律 81 总经理办公室主任在呈送员工建议时，应去掉建议人的姓名，不得向委员会成员透露建议人姓名。 82 总经办在汇总评议结果时，不得随间涂改评议结果，统计结束后，经总经理办公室主任审核后，将统计结果呈委员会主任批准。 9下列建议不予
5、奖励 91 各级人员对其本职工作范围内的事项所作的建议； 92 被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案的； 93 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议的； 94同一建议事项经他人提出并已获得奖励的。 10附则 101 建议如系由二人以上共同提出时，其所得的奖金，按人数平均发给。 102本公司各部门遇到问题或困难，需要解决或改进时，经常务副总经理核准后公开向员工征求意见的，所得建议的审议与奖励，依本制度办理。 103 员工所提建议，不论采纳与否，总经理办公室应及时通知原建议人，并将建议整理归档。经批准给予奖励的建议，在公司公告栏内通报表彰。 104 本办法由总经理办公室负责解释，经常务副总经理批准后施行。 奖励方式 通报表彰，发给纪念品 通报表彰，奖金50元 通报表彰，奖金100元 通报表彰，奖金200元 通报表彰，奖金500元 通报表彰，奖金1000元
