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1、员工试用期考核评价表员工试用期考核评价表 填表日期： 姓 名 入职日期 工作总结 转正考核结果 职 务 试用期 分管部门 直属上级 评 价 内 容 自我评直属下级人数 指标名称 评 价 指 标 说 明 权重 满分 15 价 上级评价 任务完成情况 完成数量 完成质量 成本控制 大局意识 决策能力 组织协调能力 管理水平 是否完成了计划完成的工作数量 工作质量是否符合企业规定的标准 实现工作目标的运作费用是否在预算之内 处理问题是否全面周到、顾全大局 对有争议的事件是否能做出正确的判断并果断做出决策 是否合理的进行部门间工作的协调和部门内工作的安排 能否合理分配工作，均衡工作负荷，并有效放权 是
2、否善于组织团队其他成员参与分析和解决问题 能否以身作则，处理问题公正、科学、合理 是否能有效调动下属员工的工作积极性和参与感 能否有意识的进行员工梯队的建设和培养 是否有凝聚力，能让员工信服，并帮助员工解决情绪问题 是否在计划时间节点内完成工作任务 能否改正已经出现的问题并不再重复发生 能否第一次上报的资料达到领导的要求 能否在规定时限内提前完成任务并达到质量要求 能否发现工作中遇到或即将遇到的问题，并独立处理解决 能否贯彻执行领导交办的各项工作任务 能否在工作中提出新颖、适用的办法并解决问35% 15 5 5 5 5 5 领导能力 沟通能力 以身作则 员工激励能力 员工培养 亲和力 完成时间
3、 问题重复发生工作效率 率 一次上报合格率 提前完成任务 预见、独立解决工作能力 问题 执行力 学习创新能力 30% 3 2 2 2 1 8 3 15% 2 2 3 10% 3 2 题 业务熟练程度 专业知识水平 忠诚度 职业素质 责任感 工作态度 事业心 遵章守纪 是否参加过业务培训，熟练完成工作并指导他人 是否掌握并熟练运用本专业的知识技能 是否严守公司机密，不做并阻止他人做有损于公司的事情 是否尽职尽责，勇于承担责任并帮助他人 是否积极主动、精神饱满的的对待工作 是否有强烈的使命感和事业心，主动迎接挑战 是否严格遵守集团规章制度，宣传并纠正错误 1 1 3 10% 2 2 2 1 100% 100 绩效评价得分 绩效评价总分 绩效改进建议 岗位聘任建议 绩效评价 分数说明 绩效分值于100-80分之间 表示此员工完全符合岗位任职条件可按期转正 绩效分值于80-70分之间 表示此员工较不符合岗位任职条件须延期转正 绩效分值低于70分 表示此员工完全不符合岗位任职条件解除劳动合同 是否符合岗位任职条件：完全符合 基本符合 不符合 评价人签字 考核评价结论
