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1、员工转正管理办法新员工转正管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。 第二条 本办法适用于河北爱晚红枫集团公司各部、属下各单位。 第二章 新员工转正规定 第三条 新入职员工的试用期为三个月。 第四条 院校新毕业学生从入司之日起前三个月为见习期，见习期满经审核合格，方可进入试用期； 第五条 试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。 第六条 员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上 级汇报进
2、展情况和寻求帮助。 第七条 人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。 第八条 员工试用期满前一周内进行转正考核。由员工提交转正申请书至人力资源部，转正申请书应包括试用期工作总结。试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可第1页 共4页 提前进入转正考核。 第九条 转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分，权重分别为50%、40%、10%。 第十条 考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程
3、和结果进行审核，提出有关意见。 第十一条 直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在6080分视情况可延长试用期或解除劳动关系；考核结果在60分以下的解除劳动关系。除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。 第十二条 考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。 第十三条 考核结束一周内，人力资源部将员工转正申请书及新员工转正考核表存入该员工档案。 第三章 附 则 第十四条 经特批重新入职的原离职
4、人员仍需重新试用，特殊情况须经总裁书面同意后方可执行。 第十五条 本制度由人力资源部负责解释。 附件1：新员工转正考核第2页 共4页 新员工转正考核表 姓名 入职日期 部门 性别 文化程度 岗位 出生年月 毕业院校 试用期 转正考核 考核指标及权重 10090 籍贯 专业 年 月 日 年 月 日 评分标准 自评 8980 7960 60以下 直接上级评分 主要工作没有拖任务完成50% 工作质量30% 工作结果和过程100%达到要求，经常有超出要求的情况 工作结果80%达到或超过要求，有少许错误或返工发工作效率20% 100%即时回应，并全部在要求的时间内完成 几乎全部即时回应，80%在要求的时
5、间内完成 拉，对绝大部分事项有回应，60%在规定时间内完成 工作结果60%达到或超过要求，尚无严重错误发回应缓慢，经常需要等待，或者发生主要工作拖拉的情况 工作结果经常不能达到要求，或者有严重错误发生 知识、技能不全面或不熟悉，表现出解决问题的效率、效果不理想 生，但无严重错误 生 熟悉大部分专业知识，具有工作所需的主要技能，能解决较常见的业务问题 准确理解对方的要求，但对背后的需求有一半左右理解不足，表现出影响对方有困难，不能达成一致的情况时有发生 资深专业水平，全面岗位知识技能20% 精通专业知识，表现出高超技能，可作为公司内本业领域的权威 精通主要专业知识，技能全面，经常解决有难度的业务
6、问题 绝大部分准确理解工作能力40% 沟通能力10% 绝大部分对对方理解深刻，有明显的影响力，经常表现出通过影响对方的立场或需求而与己达成一致 对方的要求及其背后需求，有谈判能力，经常能使对方调整行为，有时可使对方改变立场或需求 大部分为信息传递，不能影响对方并达成一致的情况经常发生 运用各种方法持续不学习能力10% 断搜集信息，对新问题有研究行为，已经基本形成自己的系统理论 对大部分新问题能通过学习资料或他人经验有效解决，并经常总结，形成自己的系统解决方法 对新问题很难对新问题能够通过学习资料或他人经验，形成针对单个问题的有效解决方法 通过学习资料或他人经验形成有效方法，大部分需亲身操作才获得方法 3 无违反规章制度，理解并赞同公司文化，文化认同10% 有主动适应公司文化的行为，并能向他人传播文化、主动给予他人公司倡导的影响 无违反规章制度，理解公司文化的含义，并有主动调整自我，适应公司文化的行为 无违反规章制度，知道公司文化条文，并对其内涵或理由有一些了解 知道公司文化条文，有违反规章制度情况发生 考核分数 直接上级意见 部门负责人意见 人力资源部意见 主管副总审批 总裁审批 4
