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1、国外工程总承包和项目管理的考察报告国外工程总承包与工程项目管理方式 1、设计采购施工总承包 EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务。EPC总承包又可分为两种类型：EPC和EPC。 EPC是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是： EPC是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外， 业主 EPC总承包商 设计 采购 施工 供货商 分包商 自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是： 业主 EPC总承包商 设计 采购 施工 供货商 2、交钥匙总承包 交钥匙总承包
2、是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分1 承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。 3、设计、采购、施工管理承包 设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是： 业主 EPC承包商 设计
3、 采购 施工管理供货商 施工承包商 施工 4、设计、采购、施工监理承包 设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是： 2 业主 5、设计、采购承包和施工咨询 设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监
4、理承包的合同结构是： 设计 6、项目管理承包。比如，有效地完成项目前期阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理，确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： 代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。 作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不
5、承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。 PMC的合同结构是： PMC方式与EPC方式的主要区别见下表： 4 业主 PMC 承包商A 承包商B 承包商N 比较内容 工作范围 保证 PMC 专业化的服务 满足专业标准要求 EPC 具体项目的实施 用好的和最熟练的技巧实施项目 商务 角色 进度 费用补偿 业主的机构或代表 无进度担保 固定总价 独立的承包商 保证完成日期 7、项目管理组 代表业主进行施工管理。其合同结构是： EP承包商 施工承包商 业主 承包商B 承包商N 业主 工程公司 5 10、设计、采购、安装、施工承包（EPICEngineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC方式是针对海上平台项目来说的，海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大，所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。它的承包内容和合同结构与EPC相似。 设计 采购 施工承包商 CM 业主 6
