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培训部经理岗位职能培训部经理岗位职能 1、寻找合适的实操培训讲师并与培训讲师对接，制定每期每月的培训计划。 2、在公司内部或者参训人员内部提拔合适的网络实操员培养为培训讲师。 3、做好新班主任的培训，考核合格上岗。 4、督促班主任的日常工作，包括作业布置与批改，晚上YY课的准备。 5、开班前对培训企业的网络背景调查，包括网络人才网络知识功底及培训企业网络平台布局、现阶段网络体检状况。 6、验收培训讲师的PPT内容，内容是否有误、不全面，然后与讲师及时对接修改调整。 7、每月对培训部门进行总结与计划，总结培训的讲课质量、学员吸收程度、人才留存，计划下月的工作。 8、每次考后及时了解情况，了解学员心理动态，若考试不合格率达30%，要及时各方面跟进了解，再组织会议讨论改进。 9、培训实操过程中，协助产品运营部选择合适的产品进行产品网络代运营 10、对培训部的发展及时提出建设性的建议与意见。 11、寻找更多的学习和培训机会，多渠道了解同行情况。 12、督促好业务部生源引进。 13、适当寻找方式对接生源，对接成功将依制提成。 14、组织本部门活动。 15、培训物资、设施管理。 16、完善和实施本部门制度，班主任制度及讲师制度。
