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1、基建安全反思基建安全反思 今年3月份以来，短短一个月时间内基建系统连续发生4起因基建施工引发的电网安全事件，凸显了当前基建安全形势的严峻性，给我们敲响了安全的警钟，如何能够更好的从这四起事件中汲取教训，举一反三，避免类似的事件再次发生，是值得我们每个人要去认真反思的，省公司从查思想、转作风、强执行、求实效四个方面进行了整顿，是一次全面的、彻底的、有针对性的一次整顿，我们只有认真贯彻落实好省公司的各项工作要求，才能真正把基建的安全工作提高上一个台阶。 一、查思想，从源头上遏制基建违章行为 通过学习这四起事件的通报，我局组织项目部全体人员对事件的经过、原因和暴露问题都进行了认真讨论和分析，先后多次
2、组织人员到各个施工项目部进行宣贯学习，同时也对照省公司停工整顿的各项管理要求与我局基建各个项目实施过程中存在的问题和安全隐患也进行了一一排查和整改，针对施工单位存在赶进度，对危险点认识和评估不充分，主观上存在麻痹大意的倾向，或存在侥幸心理，我们对其进行了批评教育，对于施工管理人员对隐蔽工程监管不到位，不能及时发现问题进行了纠正，并对其施工单位负责人进行约谈，从思想上让每个人都认识到基建安全的严峻性，提高施工人员的安全意识，根除事不关己高高挂起的心理，让每个人都牢固树立“百事安为先”的理念，从源头上遏制基建的各种违章作业行为。 二、转作风，加强业主项目部的管理 转作风，就是增强大家对工作的使命感
3、和责任感，没有了责任感，在安全的工作也会出现问题，在检查的过程中，也暴露出了业主项目部、监理单位对施工单位、施工现场的监管不够严谨，存在管理松散的情况，为了避免类似的事件的发生，我局将加强业主项目部人员的管理，认真反思自身当前安全管理存在的漏洞与不足，结合工作实际整改落实，将每个项目的安全监督落实到每个人头上，并在每周基建例会上进行汇报，对不完成的工作任务形成督办重点事项，增强部门员工工作的责任感，确保取得良好的执行效果；同时要求项目部人员要下现场协调解决工作中的重点、难点问题，动态分析基建安全工作存在的问题，使基建安全可控、能控，切实转变工作作风，扭转基建安全被动局面。 三、强执行，狠抓基建
4、安全施工现场管控 我局将认真贯彻落实省公司关于基建施工安全的各项管理规定，并结合工程实际情况，定期安排人员到施工现场排查安全隐患，认真审查施工作业票所列的作业危害辨识与风险评估，严格把关施工方案，确保施工现场的风险管控措施的有效落实，同时要加强对进网施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，规范施工安全工器具的管理，加强在建工程实施阶段安全监管，针对检查发现的问题要求监理单位要及时发出质量、安全整改通知单并督促落实整改，把基建施工安全隐患消灭在萌芽状态。 四、求实效，确保基建施工安全 为了确保抓出实效，按照省公司的统一部署，我局分别与施工单位签订安全目标责任书，同时要求施工单位要与每个施工人
5、员签订责任状，确保施工安全。 1、对第一阶段安全排查中发现的问题进行复查，查验施工单位是否按要求进行学习和整改。对不按要求整改的施工单位加强考核力度。 2、对各施工单位和监理单位安全检查记录进行定期检查，充分发挥业主项目部和监理单位的职责，要求按照公司标准、管理手册、安全评价标准表式等要求进行梳理和完善。 3、继续安排项目部人员进行基建安全排查，着重施工现场安全防控和施工安全器具的检查。 4、定期开展转分包的专项检查及承包商安全资质核查。 安全生产无小事，基建工程在建设实施的过程中，安全出了问题，一切都是空谈。安全工作，任重道远，没有终点，只有起点，我们将紧紧抓住“基建安全施工”这条底线，牢固树立“百事安为先”的安全理念，按照网公司“八个加强”和施工现场安全“四步法”的要求，切实履行基建安全管理责任，采取有效措施，规范基建施工各项安全管理规定，强化安全风险管控，有效防范各类基建安全事件的发生，努力实现基建安全的长治久安。
