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1、士兵突击的团队感悟士兵突击中那些让我在管理团队中永远不敢懈怠的语句 1、史今班长从战车里拽出了许三多,对他大吼:你再这样干下去，明年我就得走人啦别再让你爸叫你龟儿子！” 管理感悟：责任意识不是经理告诉员工的，而应该是经理身体力行的。经理是团队的老大，你做到了，才能在告诉员工之后，员工跟着做到！你对团队的重视程度，你对这个团队的荣誉感，直接影响了这个团队所有成员的荣誉感！ 成员感悟：团队中的每个成员都应该有这样的一种责任意识，你不好好努力可能会决定你的经理以及你的团队的存亡，因为你们是一个团队！而且人活着一定要有志气，不要叫别人瞧不起！团队的责任意识在于对荣誉的追求，有荣誉感的团队，才是有战斗力
2、的团队的前提！ 2、伍六一在战车修理站对史今说：“你每天阴个脸子干啥呀，连长跟你急了，你说他哪天不跟谁急呀，他跟谁急说明他跟谁亲近，就怕他哪天不跟你急了，那就证明他对你已经不抱希望了！” 管理感悟：总监和你急，总经理和你急，说明你的总监和总经理觉得你还有提升的空间，你还有价值！要是出了事情，你的上级已经不愿意和你急，那你最好自己收拾好包袱，提交辞呈吧。 成员感悟：任何团队因为业绩的要求会造成团队老大需要承受较大的压力，有时总监跟经理急，经理跟员工急甚至会骂你几句，这正是说明你的经理跟你亲近，对你抱有希望，希望你能更加努力有所突破，如果他真的不对你抱有希望了，我想他也就没有跟你急的必要了！ 请珍
3、惜那些还在和你急的领导们，因为他们不只是将自身的压力在想你转移，更说明在你的上级眼中，你还有成长的空间！ 3、许三多在该剧旁白中说道“那天，我忽然有了人生的第一个目标，我的成绩决定班长的去留，班长的前途由我决定，这让我觉得荣幸，这是我到七连找到的第一个意义” 管理感悟：你的员工有目标吗？除了金钱以外，你还给你的员工梳理过哪些有意义的目标呢？做好管理，不仅仅要在日常事务中给员工树立目标，更重要的给你的员工树立生活的目标，树立他人生中对他有意义的目标！ 团队感悟：团队的竞争很残酷，你作为团队的一员，你在团队中所面临的竞争和心态，也许决定了这个团队以及这个团队老大的命运。当你的老大抽不出时间何经理给
4、你安排有意的目标的时候，想想这个团队，想想为了这个团队，你可以做哪些有意义的事情？ 4、老马对草原五班讲“我就是想告诉你们， 别废了自己在部队的日子，做人要有目标感。” 管理感悟：管理人员要有自己的目标感，这种目标感会转变为这个团队的目标感，团队中的成员所认可的目标，才能帮助这个团队不断提升！ 在团队管理中，管理人员绝对不能直接把目标压下去，那样的话，你的目标感，不但不能成为这个团队的目标感，相反，很有可能会成为团队成员的厌恶点，会成为这个团队不稳定的因子。 团队感悟：在“被遗忘的角落”，你会觉得自己不被重视，甚至会自暴自弃。所以我想提醒大家在团队中，因为业绩不理想不被别人看好的团队成员，更加
5、要有目标感，千万不要废了待在我们这样一个公司或者相关岗位上的日子，你越是放弃，别人越瞧不起你，至少，我会瞧不起你！ 5、“别在混日子了，小心日子把你们给混了。”老马 管理感悟：俗话说兵是将的胆，将是兵的魂。作为管理人员，你尤其不能混日子，你混的日子，是对跟着你的一群人的日子。你自己的不作为，会毁了这个团队所有成员的日子！所以，不管压力多大，管理人员不能倒！你肩负的不只是你自己的生活和目标，还有那些在你手下跟着你干活的兄弟姐妹们，多想想他们，你就不会觉得委屈，不会觉得累了，因为被他们追随，被他们支持，被他们信任，本身就是对你自己最大的肯定，你凭什么不管他们的发展和未来！ 团队感悟：团队中总会有些
6、人在混日子，他们经常会这样想这个月都快差不多了，就这样了没有努力的必要了，等下个月再好好努力一把！等到下个月又有同样的想法。但是很简单的道理，你混的每一天，将来都要用更多的时间和汗水来弥补！别再可以吃苦的年纪选择了安逸，因为这样的选择结果，就是会在将来应该安逸的日子，吃着成倍的苦难！ 6、指导员对草原五班老马说：“我不怪你有情绪,是怪我让你有了情绪” 管理感悟：你的员工的情绪，大部分都是管理方式方法所引起的。在看员工情绪的问题上，我们管理人员，更多的是要从自己身上找问题。你的管理方式方法正确吗？你的管理方式方法还能更贴合员工的需求吗？ 当然，管理就具有强制性，绝对不能像老马这样，被几个孬兵给绑
7、架了，跟着几个孬兵一起混日子！管理人员必须守住自己的底线，要敢于在原则上，得罪手下的员工，因为在原则上放纵手下的成员的管理人员，绝对不是合格的管理者！ 团队感悟：在平时管理过程中，我们管理人员的自我反思和总结很有必要，作为团队的一员，你在有情绪的时候会考虑你的上级的处境吗？你会考虑你这个团队的处境吗？你会考虑和你玩的好的小伙伴们的处境吗？你有情绪，伤害的一定不只是你自己的上级，也许，影响最多的，恰恰是你自己本身！ 7、“钢七年，人的生存方式，是给自己树一道不可企及的目标，然后，嗖的一下把自己扔过去。能把自己扔过去人就是连长眼里的红人”许三多在七连训练时的旁白 。 管理感悟：你的团队很优秀，很稳
8、定的时候，作为团队的老大，你需要给团队树立更高远的目标，因为团队现在的成就，很有可能就是未来的定时炸弹！逆水行舟的道理，再简单不过。不断给团队定目标，监控目标，团队才会有生气，才会不断地前进，才会一直有战斗力！ 团队感悟：每一个人都需要魄力，需要一些霸气。完成任务那是一个团队最基本的要求，只有给自己设定一个目标，然后想一切办法去突破，去达成，把自己扔过去，能把自己扔过去的人，你就自然成为老板、总监、经理眼中的红人！扔不过去的话，就要再接再厉，直到能把自己扔过去为止！中途放弃的，就是孬兵，就是逃兵！ 8、袁朗：鬼和你怕的东西不都是自己想出来吓唬自己的吗？ 管理感悟： 1、 2、 管理人员永远不要
9、怕这个怕那个，要想的就是怎么能把团队的目标更好的实现！ 管理人员在管理的过程中，一定要时刻和自己的成员保持沟通，明确他们对完成任务有哪些顾虑，他们在担心什么？帮他们解决这些顾虑，他们才可以轻装上阵，才有可能取得更好的成绩。 团队感悟： 1、企业中的团队每天的工作都是实现利润为主，很多员工害怕业绩差，害怕付出没有回报，害怕薪资不够花，害怕被上司骂！但是很简单的道理，想到和得到之间，还需要做到！ 2、目标实现了，这个目标就应该定格为过去，我们要做的就是迈出下一步，把下一步走的更踏实 9、高城：“我酒量一斤，跟你喝两斤”袁朗：“我酒量二两，跟你喝，舍命！” 管理感悟：正面的竞争，积极地竞争，是管理人
10、员在管理团队时必须要去营造的氛围，一个团队没有了内部和外部的竞争，这个团队很有可能崩盘。但是一旦管理人员能够营造出正面的积极地竞争，这个团队的战斗力，很有可能会迅速的升温，并且很少会出现低迷； 团队感悟：团队的竞争是很激烈的，每个人都想做强者，都想争口气，可每个团队的综合实力不经相同，很多员工在团队业绩PK时都会找些理由，其实只要团队成员每个人在竞争面前有舍命奉陪的气势，我想很多目标我们是可以实现的！输业绩不能输气势！人往往不是输给别人，而是输给自己！ 10、袁朗：以后要常相守了，常相守，是个考验，随时随地，.可我敢肯定，我会让你们过的每一天，都会不一样。 管理感悟：管理人员在管理团队的时候，
11、要做好和团队成员长相守的准备。要尽自己最大的能力让每一个团队都能够更加充实，一个充实的团队，是依靠充实的团队成员来实现的。最重要的管理人员自身，能不能做到充实，有没有准备好，和你的团队成员长相守！能不能做到和你的团队成员 长相守！ 团队感悟： 加入一个团队就是这个团队的一员，他的荣辱与你息息相关，他的责任和苦难也离不开你的承担!每天在一起工作，一起为团队共同的目标去拼搏，所以长相守，是对团队每一个成员的考验!很多团队在发展过程中会遇到很多困难和艰难，业绩瓶颈、人员流失。每个关口都是一个考验。 团队艰难并不可怕，可怕的是艰难中的团队不能携手并进共度艰难；所以长相守的考验，是你在加入一个团队后，需
12、要认真对待的话题！你需要跟随这个团队去战场拼杀，去挑战，以长相守的心态，做好每一件小事，你就可以很充实！ 11、我们参军的第一天，连长就告诉了我们两句话，确切地说是两种动物，骡子和马。成才是新兵连飞得最高的马，而我是新兵连最早现形的骡子。 管理感悟：管理人员必须对自己的成员有要求，在这样的要求下，按照人员的不同，来给人员安排不同的成长计划。你不可能引入的都是马，但是骡子有耐性，力气更大！管理人员要尽可能的发挥每一个团队成员的优势，把团队成员的个人优势整合进团队的优势，这个团队就能敢于挑战一切对手。 团队感悟：人和人是不一样的，有些人悟性高点，有些人弱点，如果意识到自己不是跑的最快的马，就请你多努力、多付出！因为你可以变成这个团队离不开的运输骡子！进入一个团队，对自己有定位，对自己的发展有规划，也许你会发现，即便你是一只骡子，也是那些千里马拍马也赶不上的独一无二的骡子英雄！
