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1、如何做好TE和TSE我的一点想法我做TSE的感想 从进公司以来，我也从一个普通的TE，逐渐成长为TSE，虽然有TSE的名，但实际觉得还是存在很多的不足。姑且先把我个人对TSE的理解和认识总结一下。 测试人员的成长和开发人员的成长也是类似的，大家都是先从最基础的知识和技能开始，经过不断的学习、实践和积累，接触和掌握的知识也越来越多，个人的眼界也越来也开阔，思考的空间也越来越广阔，随着时间的流逝，慢慢完成量变到质变的过程，逐渐你会被冠以TSE或者SE的名号，并且开始做一些系统分析和设计层面的工作，其实有没有这个名号并不重要，关键以积累的业务知识和经验为基础，你已经可以承担这样工作，只有去做了，才能
2、发现或者创造出更多的空间，事务总不会越做越窄的，除非自己失去了钻研和学习的动力。 一、TE如何做 没有人天生就是从事测试岗位的，到华为之前也一直做开发，那时候没有专职的测试人员，自己开发的东西完全是自己进行验证，如何验证并没有什么方法理论来指导，基本上也都是基于白盒的验证，自己开发的代码，很方便自己构造数据，自己打桩，自己打印信息，小公司小产品，问题不大。来到华为后，进入了专门测试部门，就是当时的中试部，这时候已经有前辈积累的一些方法规范来指导工作了，从单板软件代码审查开始了正式的测试职业生涯。 在今后的几年中始终在不断的接触和学习新产品，新知识和新技术，积累的不仅只是产品或者技术本身，积累下
3、来的也有自己日常的一些工作方法跟大家分享一下。 1、 测试是一个严谨的工作，不仅在思维为逻辑上要严谨，我们自己的工作过程以及交付件都应该是严谨的。我们常抱怨开发的规格如何粗略，我们也可以看看我们的测试用例是否也存在描述不清晰、不明确、简略、文字表达含糊以致于前期写的用例在实际测试时不可用，没有意义呢？我们在规格不清晰的情况下也自己尝试一下如果我们自己设计，应该是一个什么样的形态，或者以自己的想法及时和开发交流澄清细节，这实际锻炼的就是我们的分析设计能力，如果一味只依照开发的规格来分析设计我们的用例，不锻炼自己的设计能力，那么自己的思维空间就会很有限了。 2、 业务知识的学习对于我们从事的行业来
4、说是相当重要，不仅是看懂了规格和业务流程，更重要的是，要去学习产品实现基于的技术和知识，要了解产品的架构，以及一些必要的实现细节。在承担一个产品的测试任务时，测试人员要利用好时间，学习和积累好与产品相关的基础知识，重要技术细节。 3、 要善于学习别人的成功经验，不断从中获得自己有用的东西。从前的研发领域只有Notes的两个数据库研发IT支撑平台以及测试专门的共享技术库。从前每天中午睡觉起来，第一要看的就是研发IT支撑平台，挑选感兴趣的板块看看别人发的贴，问的问题，偶尔遇到自己知道的，也回一下。平时技术上遇到什困难，也会在此求助。每周都会到共享技术库看看最新的技术报告或者案例，高水平的报告确实受
5、益匪浅，自己的总结也会提交到上面共享。这些是当时例行的学习。现在公司的论坛可谓空前的发达，如何利用好这些资源来学习，还需要哪位有经验的给些指导。 4、 安排好学习的时间。现在大家都忙于工作，是否能安排出时间进行学习呢？是否能做到每周预留一定的时间来自学呢？这时的学习就是自己根据自己的情况安排的，用来弥补自己某些知识或者技术上的不足，或者是自己感兴趣的。或者是学习别人的一些成果。要学要看的东西太多，这要靠自己去识别，去规划，或者是自己形成习惯。 二、TSE：一个测试组的技术带头人，是测试组成员工作学习的榜样。在测试业务领域，需要负责保证测试组测试分析设计质量，进而保证版本测试质量；负责测试组技术
6、建设的分析和实施。在产品领域，需要负责产品相关关键技术和知识的学习积累，并将产品知识向测试组传递；参与产品分析设计过程，表达测试的声音。在团队组织建设领域，需要主导测试组学习氛围的建设，搞好技术的培训交流，做好测试组在技术问题上的答疑解问；做好测试测试组成员的培养。 1、 测试业务领域： 测试的质量也一样主要是由分析设计阶段的工作来保证，至少在分析设计阶段能将产品测试的重点特性测试哪些点，如何测试，测试需要的资源，工具等等，以及把测试中有难度和有风险的点分析出来，做好相应的研究准备，将工作细化，组织组员一起完成测试设计工作。PTM流程以及一些测试的方法和思想是公司多年测试经验的积累，需要每个T
7、SE都能认真的理解，并在多个项目中自己实践，真正从自己来分析设计产品的角度去分析每个特性，将自己的分析思路以有效的手段记录下来，并与测试成员分享，以及为后续测试设计基线以及经验的传承做好积累。如今敏捷流行，如何在敏捷环境下做好测试设计需要探索和借鉴。 在关注业务的同时，TSE还必须有意识的了解行业在性能，可靠性。可维护性、体验、安全性等专项测试，自动化、测试流程、测试方法方面的动向和成果，结合自己产品的实际，将好的方法和成果运用在自己产品测试过程中，能改进我们测试组的技术，提升我们的效率，引导测试成员在除产品业务之外的测试领域去学习和实践 测试组的技术建设：识别当前产品领域应该学习和掌握的知识
8、点，识别测试组在当前以及未来应对产品测试在技术方法上存在的不足，组织测试组成员有计划的开展学习和研究；TSE需要充分参与测试组的相关评审活动，并以良好的职业素养对待评审任务。 2、 产品领域： TSE在产品领域应该做到对产品的整体了解，对关键的技术点，关键的业务特性，以及基础的知识自己要学习掌握。在产品开发流程种，需要按照原来PTM以及TR4前测试的要求或者思想在产品前期充分参与产品分析设计过程，保证需求规格的在一定程度上的明确，并且可测，并要敢于表达自己对产品设计的意见和建议。组织好测试组的分析设计活动。 在组织测试组的分析设活动时，TSE需要在测试方案或者其他设计文档种将自己的分析思路清晰的表述出来，并通过讲解，让每个成员知晓和领会，然后进行测试用例的设计。TSE需要保证测试用例评审的投入。 3、 团队组织建设： TSE在团队建设中，对团队的学习研究氛围，以及人员培养，以及测试组的士气都起着很重要的作用。TSE通过自己的学习研究，引导带动大家进行业务学习，可以经常开展技术交流活动，将自己的所学介绍给大家，引导大家学习的方向，并促进大家相互分享。TSE需要能在业务方面指导成员，为其提供业务学习上的指导，做好人员的培养。在关键时刻，TSE要能站出来树立测试的威严，也鼓舞大家的士气。
