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1、公司采购付款对账管理制度第1章总则第1条为了达到以下目的，特制定本制度。1.加强采购应付账款的管理工作，减少采购结算错误出现的次数。2 .理解应付款项目是否继续存在，及时发现应付款项目是否串户。3 .及时清理不良的应付款项目。第2条适用范围本制度适用于企业在采购付款之前，与供应商的对账管理工作。第3条术语解释本制度所称付款对账，是指会计人员完成报表后配合或主动与供应商核对往来账，双方签字或盖章确认的过程。第2章应付账款记录与核对第4条应付账款由财务部专人管理。所购物资入库的次日，仓管员将送货单、入库单等单据上交到应付账款管理员处，应付账款管理员要在收到单据的当天核对完毕。第5条应付账款的核对内
2、容包括请购单、采购合同、送货单、验收单和入库单，所有单据核对无误后，加盖审核章，并记录应付账款。第3章应付账款对账管理第6条开展应付账款对账一般是应供应商的要求，会计人员应当认真积极应对；同时，在应付款单位或个人没有要求对账的情况下，会计人员应当每月进行自我检查，重点检查应付款账面出现负数的项目和大额应付款的项目。第7条每月与供应商进行一次对账，对账工作由采购员与会计人员共同完成。第8条每季度报表完成后两天内由采购会计或通过采购专员通知供应商提供对账明细资料，一般情况下，应要求供应商将对账单及时传真或递送到本公司，对账单件除有供应商的公章或财务印章外，还必须由经办人员的签字，对账单列明从上月底
3、至本月日止所有采购明细及欠款金额。第9条采购专员收到供应商的对账单后，应及时做好核对工作；核对无误后，将对账单交会计人员。第10条会计人员根据供应商提供的明细资料，与本公司账务记载数进行逐笔核对。如果与供应商的对账单存在差异，会计主管应立即查明原因。第11条核对完成后，会计人员应保存好明细资料，同时双方在供应商提供的对账确认表上签字确认。第12条对账后，会计人员应编制“应付账款汇总表”，内容包括应付账款总额、应付账款明细合计数及应付款金额。第13条对账特殊情况处理1.如果供应商不能提供对账确认表，公司可以设置应付账款对账确认表供双方确认，并与供应商提供的明细资料一并存档。2.如果应付款单位或个
4、人已三个月没有主动与本公司联系对账，会计人员应当主动或通过采购部门与应付款单位或个人对账确认。第4章付款结算第14条供应商请款1.只有经过对账确认后的款项，供应商才能请求付款。供应商请求付款时，首先应将按要求开具的发票、本公司入库单结账联及“月结对账单提供给采购专员（发票必须与入库单一一对应，以便核对）。2.采购专员收到供应商提供的发票、入库单结算联、对账单后，要做好审核工作，审核无误后，填写结算清单，交财务部会计人员。3.会计人员收到上述单据后，及时进行核对，相符后在付款申请表上签字确认，并根据采购合同约定的付款期限，注明付款日期，在所有单据上加盖核销章。第15条付款的审批所有付款必须填写付
5、款申请审批单。付款申请由应付会计进行核对，财务部经理进行审核，总经理进行付款审批。第16条出纳人员根据结算单”付款后，盖“已付款”章，把单据返回给应付账款管理员，应付账款管理员核销应付账款。第5章附则第17条本制度由财务部制定，经总经办审批签字后通过，财务部保留对本制度额解释和修订权。第18条本制度自颁布之日起实施。1采购结算单供应商:合同号：收货单号：验收单号：日期：年月日品种规格结算规格换算率（每片）计算单位数量面积含税单价不含税单价税率(%)金额税额价税合计合计预付金额实付金额（大写）备注经办人：财务负责人:2预付申请单编号：日期：年_月_日申请部门申请人付款类别订金（尚未开发票）分批交
6、货暂支款付款金额总货款金额说明采购经理审核财务经理审核财务总监审核审核人：财务部：总经理：3账款核对表供应商名称：电话：传真：4应付账款明细表日期项目往来单位应付金额应付明细备注核对情况备注核对内容包括：原始单据是否齐全、原始凭证内容是否完整、是否经授权批准、是否有现金折扣5现金采购申请表单位：编号：日期：年_月_日采购物资支票号码支汇汇现7匹仝用途金额供货单位全称开户银行账号申请人采购部经理意见财务部经理意见总经理意见采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。以下是我为大家整理的关于采购的基本流程主要有哪些环节。采购的基本流
7、程主要有三大基本流程一、公司生产经营活动的流程任何涉及到采购的公司，其部门相对来说都比较完善,如果贵公司有ISO质量体系，那么公司生产经营活动流程基本上可以在ISO的程序体系里进行系统学习和了解，这就比较全面了。随着物流成本及市场竞争的加剧，对采购等前置作业活动的质量要求和时间要求越来越高。要求采购人员不仅仅要了解自己的采购业务知识，更要了解生产工艺及经营活动的相关知识。我们按普通的生产经营活动：即涉及到业务部、技术部、采购部、生产部、物料部、质量部等几个部门的简单流程,基本上是这样运作的。首先业务部接单（或公司下单），生产部、技术部及采购部共同确定各自负责的相关资料，如生产部要确定上线期及交
8、货期，技术部要确定相关的样品、工艺制单及材耗，采购部要确定物料到公司的时间。以上几个部门确认好了后，还要反馈至业务或公司，由相关人员进行审核成本及相关的时间，并与客户取得联系（或公司相关负责人员），获得确认后，迅速将相关信息反馈至技术部、采购部及生产部。各部门按原定确认资料进行计划安排并执行。二、采购作业流程在物料采购活动中，采购部门要按部门内采购操作流程,进行合格供应商刷选、采购资料内容传递告知给相关合格供应商并要求其反馈相关物料质量及报价信息，然后采购人员进行比价和议价，并最终确定物料供应商，传递采购订单合同。采购人员根据即定的合同要求对供应商进行跟踪，保证保质保量按时将物料供应到位。供应
9、商按指定仓位将物料运送至物料部后，物料部要取部分物料样送至质检部进行进料检验（小公司由采购人员进行检验），或由物料部向质检部或相关采购人员发出进料检验通知。质检部对进料检验后要迅速将相关质量信息反馈至采购人员，采购人员根据物料质量情况对物料进行进仓、退货或特采等处理决定。每采购一批物料都要对相关的供应商供货的质量、交期及相关合作事项进行评价并在各供应商档案留档，以备后查及对供应商的定期评审筛选。三、个人岗位作业流程通常情况下，新人到了新岗位后，要对本部门或公司的运作流程有全面和系统的了解是很困难的，基本上也只是了解个大概的流程，所进行的工作任务主要是一些简单的事务。那么针对这些简单的事务处理，
10、通常情况下一个公司或部门都有其内部日常事务的处理流程，个人一旦清楚自己每天的工作内容后，就可以根据工作内容设计其流程。个人作业流程如何设计？既然是一个正常运作的公司，其事务流程都有一套即定的或默认的程序。这就要求新人到新岗位工作后，必须多问、多看、多想。多问：每接到一个新的工作任务后，你要问按什么样的流程操作，可以参考哪些案例或即定程序，需要与哪些部门或单位联系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些人汇报沟通协调。多看：工作间隙，可以看一下别的同事，有没有和你工作内容类似的，如果有那么他们是按什么样的流程工作的；自己业务稍熟悉后，也可以看别的同事每天都会有哪些其他工作内容，他们的工作内容是如何
11、进行的。这样就可以通过同事，及一些经验丰富的工作人员身上学习到更多知识。多想：做任何工作，都要想为什么这样做，有没有更简便的方法，这样才能不断提出创新，现在市场竞争环境下,具有创新能力的人才在竞争中才更具有竞争力。还有最重要的一点就是：对物料一定要深入地了解，性能、质量、成本等很关键，我仅按一般流程给各位采购新手以指导参考，其他对物料要求、检测事项根据公司实际补充一下，以充实采购作业指导。采购流程的注意事项1.需求日期的计算根据相关提前期计算需求日期。生产提前期包括投入提前期和出产提前期，主要是指一批在制品（从毛坯、零件、产品等）各工艺环节阶段投入和产出的日期比成品产出日期提前的天数。这个日期
12、是不明准确，直接关系到企业请购作业的效率。我们可以想象一下，对于一些原材料复杂的企业，任何一张生产订单都会涉及数十种物料，甚至上百种。与此同时，根据物料投料时间的不同以及各个物料的需求日期的不同，企业尤其要做好需求日期的计算。事实上，提前期的设置是否合理，直接关系到物料需求计划中时间是否准确。因而在实施采购流程时，一定要做好提前期及需求日期的计算。2、影响需求数量的因素在采购中我们往往会看到这样的现象，需求部门的请购数量总是与最后的采购数量不相符。在采购行业中也存在一些潜规则，如最小采购量或者采购包装量的限制。这就是影响采购数量的因素之一。如果企业处理不当，采购非但不能达到降低成本的目的，还会给企业带来巨大的经济损失。3、采购订单直接审核的益处为了保留采购订单的历史变更记录，企业可将采购订单设置为自动审核。当请购单转换为采购单时，生成的采购单就自动审核了，采购用户无法直接在采购单上进行更改。如果采购人员需要更改相关数据，则必须通过采购单变更单或者指定结案等手段来实施采购单的变更。也就是说,采购订单的任何变更，都会留下历史记录。这些记录将为企业以后的查询与跟踪带来巨大的益处。
