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1、如何做好一个领导人如何做好一个企业领导人 很多的时候我们会把各岗位相近比较，把行业相互比较，把部门比较，把企业和国家机关企事业单位，社会团队比较，其实我们都错了，所谓隔行如隔山，差之毫厘，失之千里；固在企业管理中我们都要看具体岗位来看，但各岗位本质不同，而基础是机乎一样的。 一、管理要人性化 人性化，要公司政策具有人性化的基础，如有的公司请假，上班时间，迟到了有罚，员工责任，作为员我我们有义务做好，不迟到，是我们应该做的；但如果员工加班，半小时内不算加班，还有很多公司在培养员工奉献精神的同时，去俏俏把加班放在其后。总结一句话就是迟到等是违反制度，你有责任，加班是一种精神，同时也是你应该做的，更
2、甚者，公司部分领导人还把员工正常上班时间以外安排成公司的服务时间，假设偶有一次不到，开险机率和被记上黑名单机率老高老高。这是人性化吗？公司有人力成本难是应该考虑，但一个刚毕业的大学来到一个公司，没人照顾，没人帮扶，几天下来，不行就开了，公司不要招聘培训成本吗？公司人性化吗？ 人性化就是要求员工要像员工守则中的一样，但也要求公司要像家长一样，你见过孩子做错事，不经教育就断绝父子关系的吗？公司要利润不假，但请记住利润不是一个员工创造，但他决对是员工创造，如果公司没有一个员工，企业利润基础还有吗？如果没有员工公司还有很高利润的，为什么招哪么员工做什么有投资人就行了。总结一句话，领导和投资人不要把你当
3、养活员工的人，而是当员工养活着你们的人，公司的人性化就有基础可言了。 二、要有一个像样的上级 一个正常的上级是帮助员工的，不是看不起员工的，或怕员工影响自己利益的人，当员工如家人，帮员工想问题的，帮他发展的人，不是站在员工肩上发的人。 三、要有哪种工作的气氛 有的公司一进门，一点声音都没有，和进阴朝地府有什么区别，领导感觉不错，有的公司看员工俏作休息，没事，整本资料给员工打，表面说要用，其实只有他知道。给予不同的人打小报告，领导还自以为俺是诸葛亮，我算死你们。公司能工作轻松吗？公司要发展，为了一两万的成本，把员工放在一个交通不便，把企业放在一个人都不知的地方能有生意吗？连你的第一客户，员工都不
4、来的地方你的客户会来吗？你们公司福利员工都看不起，客户能看上你们公司吗？公司天天叫死叫活，分分离离的，离职率能不高吗？ 四、公司有像样的制度吗 公司的制度，只要有一点让上级利益受损，上级就改了，这里的上级通常是指投资人，当然其他也有，所以制度是搞员工的，搞了半天真的领导不会受影响。所以这能像制度吗？有效果吗？员工有眼睛的？因为员工并不是真的不懂，多半是因为人的机会不一样，他才是员工的，不一定知识和经历都看不懂这个制度。 五、公司有像样的绩效标准吗？ 六、公司有没有像样的清廉制度吗？ 七、公司有没有好的学习氛围吗？ 没有制度不要就算别人错了，他也没有任何责任，叫无制者无罪，无知者也无罪，有制度没说过，也一样；有了以上，没有学习，不像人性，天天想用现成的，公司发展有哪么现成等着你们，你不要现在公司跟不上，员工眼里相互怎么看，过活折桥。 以上是我个人对领导人的理解。希望所有领导人，能够这样，当然，我也努力向这个方向发展。谢谢
