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1、安全质量化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产管理制度 一、 安全质量标准化管理制度 为更好落实完善质量标准化管理工作，保障区各班组施工工程质量符合质量标准化要求，特制定安全质量标准化和文明生产管理制度: (一)、职责 1、队长：全面负责本队质量标准化工作，是本班安全质量标准化第一责任人。 2、副队长：协助组长搞好质量标准化工作，是本班安全质量标准化的第二负责人，技术负责人具体负责质量标准化的制定，包括安全生产、工程质量、机电运输、一通三防、火工品管理、文明施工等标准的制定工作。 3、班组员工:跟班班组具体负责班组质量标准化管理工作，是班组质量标准化的第一负责人，分管副队长负责工程质量、
2、文明施工、机电运输、一通三防等专业标准的监督落实工作，各队长负责班组质量标准化工作的具体落实与执行工作。 、验收检查 1、队长、副队长、安全管理人员、技术员、验收员、各分管队长为质量标准化验收执行人、验收要按照煤矿安全质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，强化现场监督检查力度，杜绝一切人为造成的质量不合格因素。 2、各分管队长负责检查本队通风系统、局部通风、瓦斯管理、爆破管理、综合防尘、通风设施等质量隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。 3、区管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要通报各班工程质
3、量情况。 4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题，要及时处理。 5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行煤矿安全质量标准化的各项规定及实施细则。 6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行50300元的罚款，并严格进行落实，积极妥善处理，严禁推诿、敷衍。 二、文明生产管理制度 现场文明生产时区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质量标准化水平，提升区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。 1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间的关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 2、保持工作现场环境整洁。 施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，实施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保障均衡生产。 3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。 4、区队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
