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1、对于公司现状的看法对于公司现状的看法 对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全；部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现
2、。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。 针对我公司目前而言： 1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。 2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。 4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。 5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的可持续发展的计划。 6，“以人为本”没有真正的体
3、现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。 为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1，人才的引进、留住及激励。 2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。 建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 继续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。 4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5，加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 6，培养员工创新和节约意识。 以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。无论好坏，都是希望公司能够更好的发展。 质量部
