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1、对企业文化融合的几点思考对企业文化融合的几点思考当前，随着烟草行业“大对大”、“强对强”竞争局面的进一步加剧，如何进一步促进烟草企业母子文化有机融合，使二者之间相得益彰，是当前乃至今后加强企业文化建设，提升企业软实力，推动企业持续健康发展的重要课题。笔者结合工作实践对抓好企业文化融合谈几点看法。从机制上着力奠定企业文化融合基础文化是制度的灵魂，制度是文化的规范。制度中包含了大量的企业文化内容和信息，是企业文化融合的执行载体，而企业文化融合工作的最终执行也是靠制度反映出来的。因此，在推动企业文化融合中，要着力抓好三方面工作。一要抓好组织保障工作。建立健全企业文化各级领导组织，明确“一把手”工程，
2、进一步加强对企业文化建设的领导，落实企业文化融合工作责任，为企业文化的融合提供坚强的组织保证。在具体工作实践中，进一步细化完善工作职责，实现企业文化建设与企业生产管理工作同计划、同落实、同检查、同总结、同程序闭环推进。二要抓好制度建设工作。只有将企业文化理念融入企业的制度、流程中，才能让员工在履行自身岗位职责时，加深对企业文化理念的理解，实现知行合一，发挥企业文化指导经营管理、引导员工行为的作用。在企业文化融合中，要积极实施“文化审计”，发现、修正企业经营管理的主要制度、流程与企业文化体系理念不匹配、不吻合的问题。要制定行为规范，完善各种行为标准，将企业文化体系理念植入行为规范中，发挥企业文化
3、对员工行为的引导作用，使先进的企业文化转化为员工的共同行为。三要抓好机制建设工作。只有形成了良好的长效机制，才能有效推动工作深入开展，更好地促进企业文化理念“落地”。主要固化以下三种机制。首先是固化交流机制，通过党组中心组学习、报告会、大讨论、讲座等，交流企业文化经验和心得，赋予其新的主题、内涵，形成长效交流机制。其次是固化激励机制，对企业文化建设成效等进行客观评价，以评价结果为依据，激励和指导其不断改进企业文化工作，促进企业文化建设目标的有效实现，规范企业文化建设工作。第三是固化案例机制，通过及时调研收集和整理，挖掘企业内具有代表性的典型人物、故事和事例，形成企业文化案例，编写文化案例书籍，
4、努力传播核心文化，创造良好的企业文化传承方式。从宣贯上入手加快企业文化融合步伐企业文化融合是涵盖企业整个生产经营全过程，涉及企业的生产、管理、精神文明建设等方方面面，需要全体员工共同努力的一项系统工程。在实施这一系统工程中，必须要大力推进企业文化宣贯工作，着重发挥好“三个作用”，以加快企业文化融合的步伐。充分发挥中高层引领作用。企业的管理层，特别是中高层领导是政策传达贯彻、意见交流反馈的第一接触者，中高层领导的素质修养及信息接触量要远远高于一般员工，这就决定了他们对母子文化间“共性”与“个性”的认识，要比一般员工更加全面透彻。因此，在企业文化融合中，企业的管理层，特别是中高层领导要做好引领、指
5、导工作，充当好文化融合的桥梁。一是对于企业文化知识，中高层领导必须做到先行一步，要先学习、掌握和领会，然后在企业内利用自己的身份、威望做好促进文化融合的宣传员、指导员和管理员。二是要率先垂范、以身作则，模范实践企业文化，带头弘扬企业精神和核心价值观念，做到身教与言传统一，为全体员工做好示范作用。三是在企业日常管理、政策制定过程中，要善于把企业文化理念融入其中，在管理工作中，艺术地体现出企业文化的理念。切实发挥企业文化培训作用。企业文化要融合，首要解决的是对企业文化理念的深刻理解，无疑通过企业文化培训，让员工了解新文化的内涵，是文化融合必走之路。一是在企业文化管理队伍中，一定要大力加强企业文化的
6、培训，提高全员主动接纳母子文化融合的认同意识，让员工在文化融合的意义和方向上达成共识，增强支持和促进文化融合的自觉性与主动性。二是培训的对象应该由上到下逐级进行，使中高层领导率先成为企业文化的本土培训师、践行者。三是培训的方法应该多种多样，不仅局限于集中听课形式，还要走出去、请进来。注重发挥舆论宣传作用。要在一段时间内，开动企业的所有宣传机器，比如报纸、网络、文化标语展板等，宣传新文化体系的内涵，员工所见、所闻、所感、所想全是新文化的内容，营造文化融合的舆论氛围，向员工传递文化融合的信息，达成文化融合的共识。通过宣贯，真正改变思维和行为方式，使之成为员工的生活习惯。从阵地建设上推进增强企业文化
7、融合效果文化的融合不是一蹴而就的，需要潜移默化、日积月累，并且要靠良好的环境和载体去不断放大和传播。如果良好的环境和载体缺失，它将失去应有的活力和活性。大力加强思想教育阵地建设。充分发挥思想政治工作引导、转化、教育等优势，着眼于增强企业凝聚力和向心力，着眼于提高职员工责任意识，拓展企业思想政治工作方式方法，深入开展“两个至上”行业共同价值观教育和“讲责任讲奉献讲纪律”教育，引导员工增强责任感和危机感，树立正确的世界观、人生观、价值观和崇高理想，培养和激发员工的企业主人翁精神，使广大员工自觉把个人职业发展与企业发展战略有机统一起来，形成爱岗敬业、致力发展、做大做强、为企奉献的共同追求，使企业文化
8、建设更加具有亲和力、感染力。大力加强宣传阵地建设。充分利用企业报刊、网络平台等各种载体，及时反映企业改革发展的新思路、新举措和新成就，大力宣扬职工在生产管理各项工作中不怕困难、艰苦奋斗、开拓进取、勇于奉献的先进事迹，用员工身边的典型激励员工，用企业鲜活的事例来教育员工，引导广大员工以奋发有为的精神状态和求真务实的良好作风积极投身工作，充分发挥出企业文化达到激励人、教育人、成就人的功效。大力加强文化活动阵地建设。积极发挥企业党政工团等组织的作用，按照“立足实际、面向职工、激活主体”原则，多运用人们喜闻乐见的方式，多搭建人们便于参与的平台，多开辟人们乐于接受的渠道，充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性。广泛运用宣讲报告、知识竞赛、展览展示、技能竞赛、文体活动等形式，广泛开展创先争优、岗位建功等活动，把思想性、知识性和趣味性统一起来，以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去，使企业文化建设有声有色、扎实有效。
