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1、导师带徒活动实施办法的通知*公司 导师带徒活动实施办法 第一章 总则 第一条 为进一步提高职工队伍整体素质，让技术能手充分发挥“传、帮、带”作用，决定在全公司范围内开展技术能手导师带徒活动。 第二条 本活动办法所指“技术能手”为星级员工五星级与五星级以上的员工。 第二章 实施办法 第三条 在双方自愿、双向选择的基础上，签订导师带徒协议书，确定师徒关系，也可根据业务培训需要由单位搭配建立师徒关系。举行导师带徒仪式，营造学习氛围。 第四条 一名师傅一次可带1-2名徒弟。带徒周期各单位要根据岗位或工种的实际需要确定协议的期限，原则上，管理岗、技术岗协议期限为一年；铆焊工、行车工协议期限位六个月；电工
2、、车工、机修工等协议期限为一年。各单位根据实际需求确定带徒周期。由师徒根据学习培训情况自行申请“出徒”验收。鼓励技术能手多带徒、早出徒。鼓励徒弟向多面手人才、向职业化方向发展。 第五条 导师带徒必须规范化、标准化，明确教学内容和培养目标。师傅要编写教学方案，按照计划内容进行带徒。徒弟要按要求完成师傅布臵的作业。 导师的职责和义务 (1)负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论知识，有计划地安排徒弟进行实践锻炼，严格要求、严格训练，编写教学方案。 (2)关心爱护徒弟，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟。 (3)负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生。 徒弟的职责和义务
3、 (1)尊重导师，积极主动地配合导师的工作； (2)虚心向导师学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平。 (3)刻苦钻研，认真实践，勇于探索。 (4)学徒期满后、在原有应知应会基础上有较大提高。 (5)注重安全生产，无责任事故发生。 徒弟的基本条件 (1)具有较好的政治思想素质，有上进心，热爱本职工作，有相应的专业知识和文化基础。 (2)年龄一般在30周岁以下的。 (3)具有一定发展潜能，愿意在永贵机修工作至少三年以上。 第六条师徒关系确定后，双方签订技术能手带徒协议书，明确各自的权利和义务。协议书一式四份，师、徒各执一份，另一份由部室保存备案，另一份交综合部备案。 协议目标 徒弟要达到转正定
4、级定职要求或在原来的专业技术或技术等级的基础上至少提高一个等级，能独立完成工作目标。 协议变更与终止 师徒因工作调动等原因，致使导师带徒协议不能或不能完全履行时，应当变更或终止导师带徒协议，各部门要及时办理变更或终止手续。 协议管理 领导小组办公室及各部室负责对导师带徒协议书的备案、监督、管理和考核。 第三章 考核与奖励 第七条 永贵机修成立了导师带徒专家鉴定组织，对导师带徒进行严格的业绩考评。根据考评结果，分等级对师傅给予奖励。徒弟在工作岗位上业绩突出或在技术比武中取得前十名，师傅可享受同等奖励。 第八条 公司将每半年对导师带徒工作进行考评；年终集中评选命名“名师”、“高徒”。并对组织有力、
5、成绩突出的车间、部门和相关人员进行表彰奖励。 导师津贴 为鼓励导师带徒，明确责任制，对带徒导师实行导师津贴制度。按带一名徒弟100元/月的标准发给导师津贴；一个导师带2名徒弟的，按150元/月的标准发给津贴；导师津贴通过季度考核、季度兑现，考核在良好以下的不予兑现。 绩效考核 导师带徒作为一项重要工作，纳入公司绩效考核管理，根据导师带徒数量不同，规定不同的绩效工资比重，带徒1人、2人、3人，分别对应5%、8%、10%的绩效工资。季度考核成绩在良好以上的，分别奖励相应比例绩效工资；反之，则扣罚相应绩效工资。 奖励 师徒合同期满，经导师带徒领导小组考核，根据考核成绩评选优秀师徒对子，按生产和管理两
6、项，分别评出3名及以内优秀，一等奖奖励1500元、二等奖1200元、三等奖900元。各车间每季度评选出一名优秀徒弟，奖励300元。 在合同期间，发生以下情况的将进行处罚 在合同期间，师徒每发生一起轻伤事故，根据责任大小减发导师津贴；重伤以上及重大事故，则扣发全部导师津贴，给予导师1000元的罚款，导师、徒弟均不能参加本年度我公司各类评先活动；并追究师徒所在部门负责人的相关责任。 对月度考核有问题的师徒提出建议和警告；对季度检查评议不合格的师徒，立即中止协议，扣发导师津贴。 未认真履行师徒协议或未完成协议目标，视情况取消导师资格，并按每一名徒弟给予导师500元罚款，扣除导师津贴，责令徒弟转岗培训
7、或解除劳动关系，导师、徒弟均不能参加本年度我公司各类评先活动。 协议期满，由导师带徒考核小组，对协议履行情况进行考核，同时兑现奖惩。 第九条 师徒共同完成技术攻关项目，获得公司及以上重大奖项的，师徒二人在年终可直接命名为“名师”、“高徒”。 第十条 徒弟参加公司及以上技术比武获得前十名的，公司将在年度工会工作考评时给予加分。 第四章 附则 第十一条 本办法自下发之日起执行。 附件：*公司技术能手导师带徒协议书 *公司导师带徒结业鉴定表 *公司“导师带徒”考核标准 *公司季度考核表 *公司跟踪考核表 *公司 技术能手导师带徒 协 议 书 单位名称： 工 种： 年 月 日 单位 类别 师 徒 情
8、况 师傅 姓名 协议期限 性别 年龄 文化程度 岗位工种 技术等级 技术比武名次及荣誉称号 徒弟 师 徒 责 任 师傅 徒弟 带徒 内 容 带徒 目 标 师傅签名： 徒弟签名： 年 月 日 所在车间签章： 公司工会签章： 年 月 日 年 月 日 “导师带徒”跟踪考核表 单位： 年 月 日 导师姓名 学员姓名 考核日期 学 员 学 习 小 结 导 师 传 授 小 结 职称 专业 合同期限 年 月 日起 年 月 日止 自 年 月 日至 年 月 日 所在部室、车间考核意见 公司考核意见 永贵机修“导师带徒”季度考核表 单位： 年 月 日 导师 资料 徒弟 资料 结对子时间 姓名 姓名 性别 文化程度
9、 毕业院校及专业 毕业院校及专业 岗位职务 岗位职务 从事专业及年限 从事专业及年限 性别 文化程度 本季度徒弟主要目标 导师培养计划 本季度徒弟目标完成情况 导师 评语 备注 导师姓 名 职务或职务 协议 年 月 日起 期限 学员姓 名 专业或工种 年 月 日止 学员学 习情况 总 结 学员签字： 年 月 日 导师鉴定意见 导师签字： 年 月 日 所在部室意见 公司意见 车间： 年 月 日 年 月 日 永贵机修 “导师带徒”结业鉴定表 单位： 年 月 日 注：学员期满学习情况总结由学员填写 永贵机修“导师带徒”考核标准 姓名:_ 分数:_ _年_月 日 考核内容 评分标准 扣分 扣分原因 得
10、分 思想品德 品德优良，热爱永贵机修；认同永煤文化；积极上进，(10分) 责任心强。发现一项不足或问题扣12分。 每迟到一次扣1分；早退一次扣1分；脱岗、串岗一劳动纪律 次扣2分；旷工一次扣3分；聚堆闲谈一次扣2分，不封顶 严格按操作规程作业,违章一次扣1分；存在问题未及时整改一项扣2分；出现轻伤以上事故不得分；责安全生产 任区域活件摆放混乱一处扣1分；环境卫生差,有死角一处扣1分；责任区域内垃圾过夜一次扣1分；在他人工作场地作业不清理一次扣2分；上岗证、劳动保护用品穿戴不全一次扣1分。 理论知识 能够熟练掌握合同规定的内容和知识，在理论考试 中，不及格者扣10分；每低于满分5分扣1分。 技术水平 严格按合同规定要求执行，发现未履行合同一处扣1 分。 合同履行 严格按合同规定要求执行，发现未履行合同一处扣1 分。 考评人员 签字
