《预算管理职责都有什么.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预算管理职责都有什么.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、预算管理职责都有什么 1、负责协助建立健全预算管理方面的各项政策、制度、流程、标准，并监督各部门贯彻执行。2、协助做好年度预算编制的策划、启动会议的召开，并汇总编制年度预算方案。3、负责组织按照统一的预算编制模板要求，编制年度总体目标、业务计划、业务预算，确保预算编制与审核的及时性与合理性。4、根据公司批准下发的年度预算方案，组织、指导对各项预算指标按责任中心按月分解、跟踪、分析，建立全面预算目标执行跟踪、反馈体系。5、负责完善预算执行跟踪分析台账，及时对预算执行情况进行汇总与分析，发现和预警运营中存在的问题，并提出优化改进建议。6、通过数据和情况的收集、现场调研等方式全面掌握预算方案各项内容
2、的执行和落实情况，及时发现公司运行过程当中存在的问题并进行分析和预警，提出相应的改善意见和建议,每月撰写经济运行分析报告和预算执行情况分析报告。7、针对经营分析会议与月度经营分析中提到的需解决的问题，及时跟进问题的落实情况，确保问题得到妥善解决。8、负责开展月度经营问题调研工作，走进现场、贴近市场，及时发现经营过程中存在的问题。预算管理职责21.组织及推动各事业部及时准确编制年度预算，规划及组织季度、月度滚动预测，预算监控，预实差异分析2.根据实际业务需求，改进报告体系，提高财务、运营数据报告系统的整体有效性，明确核算单元，为业务部门的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析数据基础3.参
3、与到重要业务合作机会探讨及执行中，确保业务提交的合作机会经过全面的财务机会与风险分析。从财务角度把控业务经营风险，同时有效控制财务风险4.对集团项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息5.搭建公司核心指标追踪体系，包括对内集团管理层周报、日报，大股东月度业绩追踪报告，对公司整体运行情况进行跟踪和分析6.审核业务临时预算提报需求，分析业务和需求逻辑，制定相应特别/额外预算审核标准预算管理职责31.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整;
4、3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作;5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.预算管理职责41 、搭建全面预算管理机制1.1制订预算规则，根据集团战略发展规划及年度业务规划，组织编制集团年度财务预算和年中预算的修订;1.2监管预算执行，纠偏，促使经营目标实现;2、评估经营活动，防范经营风险，提高经营效益，贴近业务，
5、服务业务，审视公司各价值链经营活动，进行合法合规与经营高效性评估，专项帮助不断地完善、提升与改进;3、牵头集团经营分析工作 牵头集团经营分析报告,帮助各价值链提高经营分析能力,发现经营中问题，帮助改进。4、配合公司年度经营计划编制工作，例行审视经营目标达成情况，差距分析，促进目标达成。5、其他经营、管理相关问题，负责公司其他经营与管理相关问题的研究与解决或临时性工作。预算管理职责51、 按公司年度商业计划编制要求，跟进观澜基地年度预算编制内容，包括协助业务部门完成预算填报、进行预算审核、预算调整 、预算分析等;2、 根据业务变化，协助完成预算系统的调整与优化;3、 梳理预算管理流程问题，优化预
6、算管理制度与流程;4、 负责预算过程管控，沟通协调预算追加、调整等事项，合理控制费用开支，优化资源配置。5、跟进了解业务活动进度，进行预算进度使用分析和反馈;6、协助制定业务年度绩效目标，每月跟进绩效指标达成情况，对未达标原因进行分析，协助业务进行改善;7、负责滚动预测与季度POA(行动计划)编制，预测关键经营指标变化，编制分析报告;8、负责新品引进成本测算和沟通;9、完成领导临时安排的其他事项。预算管理职责61.收集、研究、分析主要财务表现相关数据，负责财务预算的制定，并提交预算报告;2. 实时跟踪预算执行情况，收集资料，主导沟通预算执行部门，分析预算执行差异原因并组织解决方案;3.进行财务预测，提交财务预测报告;4. 对收入和风险成本相关的财务指标进行跟进和专项分析，以将成本控制在预算范围内;5. 参与制定和完善预算管理制度，通过与卡中心战略相结合，建立和完善预算管理表格。预算管理职责都有什么
