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1、中国变频器企业遭遇“丹麦式征服”丹佛斯在华并购开局“既然同样是梦想,不妨梦想得高远一些.”雄心勃勃的雍根?柯劳森这样说.尽管认为中国将成为丹佛斯的第二家乡市场.雍根柯劳森对中国市场的并购却抱着谨慎的态度.过去10年中.这位福布斯富豪在世界范围内发起了30多起并购.以至有人称之为席卷全球工业界的丹麦式征服.但在中国雍根似乎并不吉睐这种方式而更倾向于靠自己的努力实现扩张可是在几度扩建位于天津武清的工厂之后.丹佛斯终于还是出手了.11月319.这家丹麦最大的工业公司宣布并购浙江海利电子科技有限公司一家成立于2001年的变频器行业新贵这也是丹佛斯在中国的第一起收购丹佛斯中国区总裁卡斯腾苏南山称:通过并
2、购当地有竞争力的企业实现迅速扩张是我们全球战略的一部分显42-目机lu12,IkuiJ5年铺12然中国也不例外丹佛斯的并购观在丹麦乃至欧洲柯劳森家族创办经营丹佛斯的历史已是广为人知的传奇这个起步于丹麦偏远乡镇一个农庄的家族企业在漫长的70多年中经历了战乱经济危机无数次竞争威胁以及新技术革命的中击最终成长为一家年销售额20多亿欧元的跨国公司她的创始人梅兹柯劳森由此成为丹麦从传统农业向现代工业转型时代的英雄1996年47岁的雍根柯劳森从母亲手里接过权杖他是柯劳森家族的长子这位受过长期美式教育的新任CEO显然与父辈们的保守态度截然不同.接下来的10年丹佛企二IJ已至在佛斯要尔奇自己的变革他指出企业做
3、大有两条路径.一是通过自身的有机成长.一是通过并购同类型的企业.而前一种路径需要较长的过程.雍根显然没有这样的耐心他说丹佛斯已经到了成长的关键时刻.我们必须把公司做大而且是现在.这就意味着要进行收购从1g94年开始.丹佛斯在蓝红绿三条战线上展开全球扩张(丹佛斯将她的三大部娄产品开j棼地称为“蓝色家族”制冷与空调,”红色家族”供暖与舒适控制”绿色家族”传动与变频装置j有意思的是尽管雍根一直强调中国市场的重要性.并早在1996年就在天津设立了生产基地而且先后两次大规模增资扩建但丹佛斯似乎一直没有在中国进行并购的打算.据接近雍根的人士透露这一方面是因为没有合适的对象.另方面则是出于对中国文化与欧洲文
4、化巨大差异的担忧.然而.演出毕竟开始了.对雍根业遭遇丹佛斯而言在中国这个以高达8O%的速度增长的市场上也许缺少的只是机会.这位热衷狩猎的福布斯封面人物被媒体描述为雄心勃勃而精力旺盛年近六句的他常常驾驶着自己的塞斯纳5型喷气式飞机.一飞冲天.绿色家族大显身手在能源紧缺的形势下中国的变频器市场目前正处于一个高速增长的时期.据介绍变频器这种产品主要用于交流电动机转速的调节,同时还有显着的节能作用.其产生的最初目的是速度控制而目前在国内更多的应用则是以节能为中心.从石油,天然气,煤炭的开采到能源输送和发电再到石化,钢铁,纺织,冶金,机械等制造业乃至水处理,环保等领域都是变频器大显身手之处.来自权威机构
5、的报告显示过去几年中中国的变频器市场保持着12%15%的增长率预计至少在未来5年内还将保持1O%以上的增速.丹佛斯变频器自上个世纪9O年代中期开始进入中国目前已成为国内变频器市场的主流品牌之一.据丹佛斯传动部中国业务发展副总裁叶艾和介绍近要的目标数字也许仍可作为此梦想的注脚2010年微车目标产量超过7O万台.产值突破300亿元:而为了接近并实现这个梦想SGMW早已开始酝酿新的布局并且手笔不俗目前.SGMW柳州本部工厂分为东西两大生产区域囊括了微型五菱商用车和微型雪佛兰乘用车两大生产体系.同时.今年上半年SGMW在青岛组建了北方生产基地构建完成”东西联动的战略部署而紧接着,斥资32亿的发动机厂奠
6、基主要生产微小型车用发动机据生产负责人介绍一期工程将于2007年投产.年产能将达30万台.三期工程完工后.该工厂的年产能在2009年可突破50万台.更加让人信心倍增的是于11月18日全线联动投产的西部工厂.上汽通用五菱通过引入GMS(通用全球制造系统为代表的股东方先进的生产管理体系使产品与品牌获得了巨大的升值在原有制造平台与员工人数不变的情况下可从原有年产1O万辆激升到30万辆.据了解西部工厂可以实现乘用车和商用车混流生产.创造了最精益投资最短建设周期和柔性制造的新纪录有关负责人表示该工厂按总体规划.分布实施的原则进行目前一期工程35JPH已经完工其车身车间在目前通用亚太GMS评估中被评为管理
7、最好的车间对于未来的形势我们相当乐观现在你看到的每一辆车都已经售出预计以后这个市场需求将更加庞大.据业内专家分析今后几年我国微车市场形势都处于上升阶段明年增长速度预计高达40%,而届时解决了生产能力瓶颈又在汽车产业链上补充了动力制造的SGMW必定会有更加精彩的表现“我们希望到2010年时能达到既定目标并且出口量将超过总销售额的10%以上.威为微小型汽车领域的国内领先国际上有竞争力的汽车公司.无论距离梦想还有多远.几乎每个圈内人都已听到了上汽通用五菱成长的声音.一50-I?I脚Ll:.41t25年l2刘(上接第45页)的发展.海利普丹佛斯家族新成员对于成为拥有7O多年历史的世界知名企业丹佛斯的一
8、员原浙江海利电子科技有限公司总经理卢中平颇感兴奋在他看来.”这将有利于海利电子的长远发展新公司成立后他仍继续出任浙江海利普电子科技有限公司总经理-睢一的变化是董事长由丹佛斯传动部的叶艾和出任原董事长方光明则任副董事长叶艾和是丹佛平将变频器这种绿色产年浙江海利电子成立长卢中平则以技术的第二大股东.在此之后创办了嘉兴海利玩具精诚化纤有限公司两家企业浙江海利电子成立收入仅为932万元.但!实现销售收入7136万j破亿元,发展速度令人是丹佛斯看中海利电寻艾和称海利电子是一这使她更容易融人丹倒斯内部拥有33年工作经验的资深高屡曾出任美国丹佛斯电子传动部总裁.丹佛斯传动部全球副总裁在2004年调任中国之前
9、.他的最后一个任命是丹佛斯流体仪表部总裁.2oo1年.浙江海利电子在海盐经济技术开发区成立.不到4年时间.这家企业以跨越式的速度发展成为国产变频器最大的制造商之一.她的创业与发展没有特别之处.依然是国内变频器企业常见的技术十资金模式1998年.从浙江大学毕业不久的卢中平创办了小规模变频器生产企业.开始从事变频器的生产和销售.在公司发展段时间之后.他发现要想再上一个台阶非常艰难.公司遇到了资金瓶颈.2000年.卢中平与方光明相识两人一拍即合方光明决定支持卢中此外自她创建以来.的增长势头.我们非常:景.据知情人士透露佛斯现有产品,资源,:已经不能满足中国市拐电子的并购将确保其在主要竞争者的地位.另要生产低成本并具有基产品.这与丹佛斯的产突.新公司的产品将蛰品牌在国内销售接下来几个月.公司如何在文化上沟逗如何受益干丹佛斯全球叶艾和说.”我们将选.司去接受长时间的培们的文化和商业模式沟通是跨国公司成功
