《佳兆业集团控股有限公司《建造成本系统控制规范》.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《佳兆业集团控股有限公司《建造成本系统控制规范》.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、佳兆业集团控股有限公司建造成本系统控制规范 目 录第一章、总则 共2页第二章、成本控制限额指标（一）综合限额指标准标表 共4页（二）钢筋及混凝土设计限额指标表 共1页（三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明 共2页第三章、关键成本项目系统控制规范一览表 共8页（一）设计阶段控制规范（二）采购阶段控制规范（三）工程阶段控制规范第四章、反馈与检查表（一）成本控制限额指标核查记录表 共3页（二）关键成本项目系统控制规范核查记录表 共8页（三）限额指标审批单（技术指标） 共1页（四）限额指标审批单（经济指标） 共1页第一章总 则第一条背景为提升佳兆业集团成本控制的综合能力，扭转集团上市后经营面临的缺乏
2、发展成本竞争力的被动局面，落实成本控制重心向中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定佳兆业集团建造成本系统控制规范（2010年8月第一版）（以下简称为本规范）。本规范分为总则、成本控制限额指标、关键成本项目系统控制规范一览表、反馈与检查表共四个部分。第二条编制原则一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利局面；二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专业的关键性业务类别进行规范。此外
3、，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本；三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。第三条编制依据本规范编制以2010年6月17日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司产品设计经济型管理办法、深圳分公司关于主体工程成本控制工作指引和成本控制规范第一版、佳兆业集团综合设计限额指标09版、佳兆业集团钢筋及砼设计限额指标09版管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成本管理部及设计公司牵头，充分调动集
4、团及各分公司相关职能部门广大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成.第四条管理实施一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工需人手一份，作为工作指引手册。二、公司不定期组织员工进行建造成本系统控制规范宣讲及考试，确保控制手段的贯彻落实。三、本规范落实责任部门为分公司设计、采购、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、招标文件审核、合同会签、现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实；四、本规范的监督和核实责任部门为分公司成本管理部，集团成本管理部对本规范的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反本规范有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处分。第五条集团总部及各下属地产公司必须严格执行本规范，集团成本管理部在执行过程中随时收集各分公司反馈的意见和建议，为建造成本系统控制规范下一版本的修订工作提供支持。第六条本规范由集团成本管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及各下属地产公司的成本管控工作。
