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1、做为一名企业基层员工如何应对转型发展引文一、山西省资源型企业转型总体趋势2010年国务院批准设立山西省为国家资源型经济转型综合配套改革试验区。在举行的发布会上，国家发展改革委副主任彭森在回答中新社记者提问时，介绍了国家对山西省开展国家资源型经济转型综合配套改革试验的主要要求。 山西省开展国家资源型经济转型综合配套改革试验，总的要求是要紧紧围绕资源型经济转型这个改革主题，进一步解放思想，改革创新，特别要注意处理好转型和发展改革的关系，在重点领域和关键环节能够坚持先行先试、锐意突破，为全国的经济发展方式转变走出一条新的路子。因为山西省作为我们国家重要的资源和能源基地，长期以来为国家的能源安全、经济
2、发展做出了巨大的贡献。解放以来，山西省产煤100亿吨以上，其中的3/4都贡献给了全国各地。在山西为国家经济的持续、健康、稳定发展做出巨大贡献的同时，也确实存在着产业结构相对单一，主要还是靠煤、焦、冶、电(煤炭、焦炭、冶金、电力)，这四个产业占整个工业产值的80%以上。所以我们的改革首先要重点处理好传统产业转型和三次产业协调发展的关系，能够实现产业转型升级。第二，要求山西在改革试验中一定要正确处理好产业发展和生态环境保护的关系。因为山西的经济偏重，造成了一些环境污染、生态欠账的问题。通过综合配套改革试验，真正能够促进山西在经济转型的同时，实现绿色发展、可持续发展。第三，希望山西省能够在综合配套改
3、革试验过程中，处理好资源型经济转型和整个区域经济一体化的关系。因为山西属于中部地区，是国家的一个重要的能源基地，同时也在中部地区发挥着非常重要的作用。我们希望山西省这个试验区能为中西部地区的发展探索出一条新的路子，对推动区域经济一体化提供示范。最后，他希望山西省通过改革试验，能够处理好资源型经济转型和城乡一体化的关系，推动城乡统筹发展，为促进城乡生产要素自由流动，以及推进城乡之间公共服务的均等化，在这方面也做出贡献。彭森还强调，在过去的几年，山西省已经在资源型转型方面做了重要的探索，取得了宝贵的经验。他相信借这次综合配套改革这个机遇，山西省能够进一步转型发展、跨越发展、绿色发展，成为中西部地区
4、的一个重要增长极和全国资源型经济转型示范区。 二、具体实施步骤自2009年开始，山西省在全国率先实行煤炭资源整合、有偿使用和煤矿企业兼并重组，坚决关闭淘汰落后矿井，不断推进矿井由“多、小、散、乱”向集约化、规模化、信息化、现代化转变，推进资源资产化管理、企业股份化改造、区域集团化重组。到2010年底，全省矿井数量由2005年的4278座减少到1053座，压减75%；30万吨以下的小煤矿全部淘汰，保留矿井全部实现机械化，单井平均规模达到120万吨/年以上，比2005年的16.8万吨/年提升了6倍多。办矿主体由2200多个减少到130个左右，形成4个亿吨级、3个5000万吨级、11个千万吨级以上的
5、大型煤炭集团和72个300万吨左右的煤炭企业。通过重组整合，全省煤炭产业结构得到优化，产业集中度、安全保障能力显著提高，采矿秩序明显好转，能源基地地位进一步巩固。“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是山西省实现转型跨越发展的重要时期。山西省将把煤炭工业发展的主攻方向放在大力发展“以煤为基、多元发展、循环高端”上来，把着力点放在合理控制煤炭产能特别是商品煤的产量上来，把工作重点放在煤炭加工利用和提高自身转化上来，把发展模式转变到 “提素质、练内功、强转化”的内涵式发展为主导的模式上来。努力构建“三大体系”，即：构建以机械化、信息化为特征的安全高效的现代煤炭生产开发体系；构建以资源化
6、、减量化、再利用为特征的煤炭产业循环发展体系；构建以煤为基、兴产兴业的新型工业体系。实现“四大”预期目标。即：1、煤炭产业集约化、机械化、信息化水平明显提升，大型煤炭集团产量占到80%以上，平均单井规模达到120万吨/年以上，所有矿井实现机械化开采；2、煤矿安全保障能力明显提高，煤矿安全生产形势实现根本好转；3、循环多元、资源综合利用水平进一步提高，生态环境得到有效治理和保护，建成一批园区化、规模化、生态化的循环经济园区；4、到2015年，全省煤炭产量控制在10亿吨以内，省内煤炭转化率达到40%；煤炭销售总收入突破1万亿元，非煤收入达到一半以上；完成工业增加值4500亿元。正文 面对如今转型的
7、发展大趋势，企业制定的战略关系着企业是否能够及时调整、整改并且适应历史发展不可逆转的潮流，也关系着企业员工的切身利益，而企业员工中一些利益问题的不平衡也势必会给企业转型发展带来一些不稳定的隐患。因此，各级领导干部也常怀忧患之念，但是做为企业的一名基层员工应如何应对企业的转型发展呢? 这一问题值得我们大家深刻讨论：一、山西华胜煤业有限公司员工基本情况山西华胜煤业有限公司员工构成是以近几年分配的大中专毕业生以及在企业工作十多年但无较高学历的中老年员工为主要成份。由于企业员工年龄跨度大，对转型的认识、态度、期望以及目前员工工作生活状态等方面都有着一定的分歧。二、个人观点我作为一名企业基层员工，从平时
8、的了解上看，尽管近几年来经历了资源重组等若干重大变革，目前又面临着激烈的市场竞争和企业转型的挑战，但基层员工队伍思想相对平稳，面对转型的心理承受能力较强；尽管大多数员工表示工作所带来的压力比较大，但是整体相对稳定，面对企业转型的不断深入，绝大多数员工不是消极等待观望，而是积极主动地去应对，他们想得更多的是如何干好本职工作，如何提高自身综合素质，绝大多数员工工作热情较高，兢兢业业、踏实工作。企业转型是集团公司深思熟虑的战略决策，它将是一次影响深刻的变革，不管是对企业还是企业的每一位员工都将带来巨大的冲击。员工关注的企业转型后的发展前景、收入、发展前途等问题，无一不是先以企业如何发展为大方向，担心
9、做为企业的领导者能否正确对待权力，为企业利益和员工利益办事。综合来讲，这充分说明了员工对企业的热爱和关心程度。与收入、健康的个人“小”问题相比，员工更关心企业转型、企业发展等“大”问题。表明员工已将自己的命运与企业的兴衰联系到一起，这有利于调动基层员工的积极性，是推进转型、搞好企业的基础。尽管转型给员工个人带来了强烈的冲击和危机感，但面对这种冲击和危机感，大多数员工态度积极，表现出良好的心态和较强的心理承受能力。面对冲击大多数员工选择的应对措施是“努力干好本职工作，用能力和业绩增强竞争力，认为自己应该“抓紧时间学习，多掌握几种技能、多拿证”。而想选择“跳槽，换个单位”的职工还没有出现。表明员工
10、经历了近几年多次体制改革，对改革已有了较强的心理承受能力和适应能力，而且近几年，企业努力提高经济效益和员工利益的各项举动，已得到广大员工的认可和信任，员工对企业的归属感、信赖感增强，以变应变、与时俱进，跟上企业前进的步伐已成为多数员工积极向上的选择，认为自己在企业的工作前景比较乐观。另外，大部分员工希望企业为自身提升素质创造条件：多提供教育培训机会，让自己从事最喜欢、最有优势的工作。从此可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。员工迫切希望提高自身素质的同时也说明了一个
11、问题，说明员工普遍感觉工作压力较大，这一点证明了企业经营压力已得到有效的传递，也说明过去计划经济条件下无忧无虑、旱涝保收的时代已一去不复返了。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。三、企业基层员工面对转型发展的思想动态主要特点：1、大多数员工的关注点是企业和转型2、对转型的预期有喜有忧3、对待转型的态度总体积极向上4、员工希望企业为自身提升素质创造条件5、普遍感觉工作压力大6、员工思想观念日益多元化。首先是获取信息的渠道多元化；其次是对先进典型的看法多元化；第三是处理问题方式多元化。四、企业基
12、层员工思想特点成因及对策分析：基层员工思想上之所以呈现以上特点，主要有以下原因：1、地区社会经济发展水平的影响。煤炭行业的工资水平相对于其他行业有较大的竞争优势。2、经历了多次改革，员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。3、年轻员工为主的特点，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。4、工作压力来自于“外”、“内”两个方面。“外”煤炭行业市场的激烈竞争、人员分流的加剧；“内”尤其是随着企业内部绩效考核、综合考评的实施，均为员工带来了思想上的压力。针对基层员工思想特点，作为企业基层的管理层，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：1、培养关注员工成才需求。一
13、方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。2、引导进一步将员工的思想、行为引导到与转型同心、同步上来。3、激励通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。总体来讲员工对于企业转型表现出的积极成熟的心态应该可以让企业的领导者感到较欣慰
14、。我建议企业仍应通过正面的宣传，加大员工对转型战略的认知度和参与度，进一步将员工思想观念、价值观、行为准则统一到转型的轨道上来，让员工思想成为转型的推动力。另一方面，对于基层员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。总之，通过变压力为动力，增强基层员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。一同向着集团公司为我们指明的转型道路、向着创建和谐企业的目标共同前进！参考文献：1、 山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区情况发布会实录2、 山西省煤炭工业厅“强化监管服务 推动山西煤炭转型跨越发展”发自中华人民共和国国家发展和改革委员会网站-政府信息公开待添加的隐藏文字内容1做为一名企业基层员工如何应对转型发展单位： 部室： 姓名： 日期：
