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1、 工厂企业设备管理 2011年12月目 录1.序言2.设备管理组织结构图-（略）3.岗位职责： 3.1设备副总经理职责-（略） 3.2设备技术副总经理职责-（略） 3.3设备技术部部长职责-5 3.4车间设备主任职责-5 3.5机修主任职责-5 3.6设备高压副总工程师职责-6 3.7设备液压副总工程师职责-6 3.8设备机械副总工程师职责-6 3.9设备低压及弱电工程师职责-7 3.10特种设备工程师职责-7 3.11设备网络工程师职责-7 3.12设备档案员职责-7 3.13设备统计员职责-8 3.14设备备件管理员职责-8 3.15备件采购员职责-8 3.16仓管员职责-8 3.17变电
2、所所长职责-9 3.18变电所技术员职责-9 3.19设备维修人员职责-9 3.20特种设备使用部门职责-10 3.21特种设备操作人员职责-104.工程施工技术管理： 4.1我方工程技术管理-10 4.2施工单位工程技术管理-11 4.3我方对施工过程中技术复核内容-11 4.4我方对施工单位现场要求-11 4.5施工资料的控制-115.设备更新及改造管理-116.现场维修人员交接班制度-127.设备管理制度： 7.1设备巡检制度-13 7.2设备现场事故管理 -13 7.3特种设备事故应急措施、救援及演习制度-13 7.4现场备件管理制度-14 7.5设备维修制度-14 7.6设备检修制度
3、-15 7.7设备维修保养制度-15 7.8设备润滑制度-16 7.9轧机设备主电机维修规程：* 7.9.1日常维护-16 7.9.2定期维护-17 7.9.3定期中修-17 7.10弱电设备巡检标准-18 7.11流体设备巡检标准-18 7.12特种设备使用登记制度-18 7.13特种设备事故报告制度-19 7.14特种设备定期报检制度-19 7.15特种设备常规检查制度-198.特种设备操作人员教育培训制度-209.设备定期检查标准-2010.仓库管理员流程-2011.维修工具管理办法-2112.特种设备行车管理： 12.1行车安全管理员职责-21 12.2行车操作人员职责-21 12.3
4、行车资料的管理-22 12.4定期报检制度-22 12.5行车交接班制度-22 12.6行车安全技术管理规程-23 12.7行车安全操作规程-23 12.8行车工操作要点-24 12.9挂钩工安全操作规程-24 12.10行车定期月保养记录- -3213.特种设备压力容器管理： 13.1液氨泄漏应采取的紧急措施-25 13.1压力容器操作人员交接班制度-25 13.2压力容器安全管理要点-25 13.3压力容器资料管理-26 13.4压力容器维修保养-26 13.5压力容器安全操作规程-2714.特种设备锅炉管理： 14.1锅炉主管职责-27 14.2司炉班长职责-27 14.3司炉人员岗位责
5、任制-27 14.4水质化验员职责-28 14.5操作人员巡回检查制度-28 14.6锅炉操作人员交接班制度-28 14.7锅炉维修保养制度-28 14.8锅炉安全保卫制度-29 14.9现场卫生制度-29 14.10锅炉安全操作规程-29 14.11司炉工安全操作注意事项-30 14.12锅炉安全操作要点-31 14.13锅炉水质化验作业指导书-31 14.14锅炉应急预案-3115.考核（略）16.表格: 16.1 设备事故报告单-34 16.2设备管理中所需表格(其余)、文中没有给出,可依据现场实际情况,从设备管理表格中借鉴更实用。 概 言 设备管理是对设备全过程综合管理，包括设备方案的
6、提出、定型、设计、制造、安装调试、使用维修以及改造直至报废；因此把与其相关的人力、物力、财力等，通过有组织的协调与控制，从而实现设备控制低成本高效率，特制定公司设备管理制度。2.设备管理组织结构图：（略） 3. 设备管理岗位职责： 3.1设备副总经理职责： （1人）：略3.2设备技术副总经理职责：（1人）：略3.3设备、技术部部长职责： 1.负责企业所有设备安全以及突发重大事件、事故及其自然灾害等事件现场的紧急协调与处理，向副总负责； 2.负责设备更新、技术改造和施工的管理，以及更新设备的订货； 3.督导新、旧设备资料及其技术资料的归档和台帐的建立； 4.落实设备大计划最终确认，加强设备备品备
7、件的管理； 5.监督、审查及落实固定资产的转移和报废处理； 6.负责设备事故、检修等重大问题原因分析与处理； 7.特大、重大设备问题必须报请设备副总； 8.做好本部门内部以及有关其它部门的考核工作及时上报领导批示； 9.严格遵守企业各项规章制度，完成领导交付的各项任务； 3.4车间设备主任职责： 1.对归属车间机电设备(含特种设备)的各项管理负全责，重大设备问题及时上报设备技术部； 2.负责车间机电维修人员管理、培训及考核；3.负责设备及现场备件的归类与统计； 3.负责设备日常维护、维修、事故以及每月计划检修的管理，力争在线设备故障率为零； 4.负责每月备件计划提出、维修费用以及油料消耗的统计
8、与控制； 5.负责设备技改方案的提出、组织与实施，费用超2000元列入固定资产； 6.设备备件计划、技改方案、检修计划及4小时以上修理验收必须经专业工程师确认、设备技术部长签字； 7.遵守企业制度、及时上交各种设备控制记录以及设备管理指标的落实情况到设备部设备统计员和备件管理员； 3.5机修主任职责： 1.贯彻实施企业质量方针和目标,遵守企业各项规章制度； 2.对车间各项管理工作负全责； 3.负责员工的学习和培训，做好员工思想政治工作和业务技术水平； 4.负责车间现场管理和安全文明生产，及时完成生产技术设备部下达的各项任务； 5.认真执行各项技术标准、工艺规程和作业指导书，加工合格备品备件；
9、6.负责安全教育，督导、检查车间各生产环节的安全措施，杜绝发生各类人身事故和设备事故； 7.负责车间内部人事调配及内部考核工作； 8.严格遵守企业各项规章制，完成领导所交付的各项任务，车间任何管理向设备技术部部长负责； 9.负责车间内外区域各项卫生管理工作；3.6设备高压副总工程师职责： 1.负责厂内高压操作人员的管理及考核； 2.负责高压设备改造、重大事故的应急处理，新上设备验收以及报废设备的鉴定；负责新建设备及改造设备验收合格后所有资料齐全、正确的确认并及时上交档案室归档； 3.负责高压设备维护、维修制度制订以及对高压设备使用监管； 4.负责100KW 以上直流电机技术管理工作； 5.每周
10、对高压设备进行一次专业检查，并对设备安全技术运行负全责。 6.负责高压设备备品配件计划、检修计划及4小时以上修理结果的确认，并报部长签字； 7.严格遵守企业规章制度，完成领导交付的任务； 3.7设备液压副总工程师职责： 1.负责设备液压技术改造、重大事故的应急处理，新上设备技术验收以及报废设备的鉴定；负责新建设备及改造设备验收合格后所有资料齐全、正确的确认并及时上交档案室归档； 2.负责设备液压维护、维修制度制订以及对液压设备使用监管； 3.每周对液压设备进行一次专业检查，并对设备液压的安全技术运行负全责。 4.负责设备备品配件计划、检修计划及4小时以上修理结果的确认，并报部长签字； 5.负责
11、锅炉房人员管理及考核,行使好锅炉主管的职责； 6.严格遵守企业规章制度，完成领导交付的任务； 3.8设备机械副总工程师职责： 1.负责设备机械技术改造、重大事故的应急处理，新上设备技术验收以及报废设备的鉴定；负责新建设备及改造设备验收合格后所有资料齐全、正确的确认并及时上交档案室归档； 2.负责设备机械维护、维修制度制订以及对机械设备使用监管； 3.每周对机械设备进行一次专业检查，并对设备机械的安全技术运行负全责。 4.负责设备备品配件计划、检修计划及4小时以上修理结果的确认，并报部长签字； 5.严格遵守企业各项规章制度，完成领导交付的任务；3.9设备低压及弱电工程师职责： 1.负责设备低压电
12、气技术改造、重大事故的应急处理，新上设备技术验收以及报废设备的鉴定；负责新建设备及改造设备验收合格后所有资料齐全、正确的确认并及时上交档案室归档； 2.负责设备低压电气维护、维修制度制订以及低压电气设备使用监管； 3.每周对设备低压电气进行一次专业检查，对设备控制的安全技术运行负全责； 4.负责设备备品配件计划、检修计划及4小时以上修理结果的确认，并报部长签字；5.严格遵守企业规章制度，完成领导交付的任务；3.10特种设备工程师职责： 1.负责特种设备注册、年检档案管理以及特种设备操作人员资格证件的统计；负责新建设备及改造设备验收合格后所有资料齐全、正确的确认并及时上交档案室归档；2.负责设备
13、备品配件计划、检修计划及4小时以上修理结果的确认，并报部长签字；3.负责特种设备技术改造、重大事故的应急处理，新上设备技术验收以及报废设备的鉴定；4.负责特种设备维护、维修制度制订以及设备使用监管；5.每周对特种设备进行一次专业检查，并对设备安全技术运行负责。6.工作中严格遵守企业规章制度，完成领导交付的任务；3.11设备网络工程师职责：1.负责网络及监控设备技术改造、事故的应急处理，新上设备的验收以及报废设备的鉴定；负责新建设备及改造设备验收合格后所有资料齐全、正确的确认并及时上交档案室归档；2.负责网络及监控设备维护、维修制度制订以及设备使用监管；3.每周对网络及监控设备进行一次专业检查,
14、并对网络设备运行及其运行的信息秘密负全责。 4.负责网络及监控设备备品备件采购的确认并报领导签字； 5.遵守企业规章制度，完成领导交付的任务；3.12设备档案管理员职责：1.负责公司所有设备资料的登记及存档；2.负责存档的设备资料必须经专业工程师确认，资料的有效性、全面性有专业工程师负责，图纸最好以电子文档刻盘存档；3.负责档案编号、档案借阅按文件控制程序执行；4.允许借阅的复印件资料为非受控文件。5.资料的销毁严格按企业资料销毁管理制度执行；6.遵守国家法律、企业制度，杜绝泄露企业技术秘密；7.严禁闲杂人员进入档案室。3.13 设备统计员：1.按照文件控制程序负责全厂设备台账的建立；2.负责
15、设备计划检修、检修、维护及事故报告单等记录的登记与建档；3.对所填写固定资产的折旧、净值、转移、报废等信息负责； 2000 元以上、一 年以上的使用设备、大型工具，都列入固定资产；5.负责固定资产帐目每一季度与财务部门核对一次；6.遵守企业规章制度，完成领导交付的任务；3.14备件管理员职责1.负责企业所有设备备品备件的管理，自制配件也纳入备件管理；2.负责备品备件归类统计并建立电子文档； 3.依据往年备件需求量、制作周期、及设备已使用年限确定备件库存量（须各专业工程师确认）； 4.备品备件数量每月与仓库沟通，确定下一月备件计划(目前不具备,此项现由设备主任上报)，经专业工程师批准、部长签字予
16、以采购； 5.生产临时配件、急需备件由设备主任上报，经专业工程师确认、部长签字予以采购； 6.每年底根据市场行情、设备实际运行状况确定年度采购计划经专业工程师核定、部长签字予以采购； 7.工作中严格遵守企业各项规章制度，完成领导交付的任务；3.15备件采购员职责1.负责经部长批准后备品备件采购；2.严格遵守国家法律合理使用资金，不断寻找价格低廉、质量可靠、供货稳定的商家，拓宽采购渠道；3.对价格波动比较大的备件,根据价格行情及时通知备件管理员；4.现场质保期内备件或已入库备件若发现问题及时联系处理；5.按设备规格、型号、数量认真执行采购计划，确保急事急办；6.不能及时完成任务主动向副总说明原因
17、，拒绝办理未经领导批准的一切备件；7.对所购备件及时办理入库手续、以及结算付款手续；8.负责设备备件采购合同的签订并报副总签字执行，合同管理按文件控制程序执行； 9.健全及更新主要供应商电子文档； 10.负责每周、每月底向副总或部长汇报采购完成情况及价格波动情况；11.遵守企业规章制度，努力完成领导下达的各项任务与指标3.16仓库管理员职责1.负责仓库的日常管理,认真执行仓管员流程；2.每班都要检查一次是否有可疑现象，发现异常及时向领导汇报；3.经常打扫及整理仓库货物，检查火灾隐患；4.检查防盗、防鼠、防腐等安全措施，保证物品完好无损；5.负责备件的收、存、发工作，对进库物品进行严格的按质、按
18、量验收；6.入库的物品分类堆放整齐，帐、卡、物一致，不良物品、废品定期上报副总或部长及时处理；7.物品出入库手续当日清理；8.做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数据上报财务，并做好各种单据的归档工作；9.严禁私自借用仓库物品，严禁让送货商购买物资；10.严格遵守企业规章制度，完成领导交付的任务；3.17变电所所长职责：1.负责变电所全面工作、安全责任第一人； 2.负责与电调部门联系工作； 3.负责员工安全、考核、培训； 5.负责现场报表的审定，不确定情况及时上报高压副总工程师确认； 6.负责编制年、月工作计划及年度检修计划，上报高压副总工程师确认后执行； 7.负责事故、停电和自然灾害现场指
19、挥，特大事故立即上报高压副总、部长，并做好记录；8.遵守企业各项规章制度及时上报各项记录，有设备统计员统一管理。 3.18技术员职责：1.负责供电设备的技术工作，对供电设备安全技术负责。 2.负责改建、扩建及检修后的验收，整理技术资料及维修数据并上报设备高压副总工确认、资料上交档案室；3.负责现场设备台帐的建立；备品备件计划的提出报请高压副总确认、部长签字，备件计划上交设备备件管理员；4.严格按上级制定的技术要求、保护定值，校验相关装置。 5.协助大班长制定年、月检修计划,须经高压副总工程师确认、部长签字上交设备统计员。 6.严格遵守企业各项规章制度及领导交付的任务。3.19设备维修人员职责：
20、 1.负责设备日常维护、检修及时处理设备异常事故。2.每日对设备进行一次巡检，发现问题（含设备缺陷）不能及时排除立即向值班长汇报。 3.现场问题必须在10分钟内到达现场，不具备处理条件立即上报组长，组长向车间设备主任负责，由设备主任根据设生产及设备运行状况确认措施方式； 4.严格执行设备管理制度及时填写记录。5.维修后现场外观整洁无油污，4小时以上维修必须经专业工程师确认； 6.班长负责本班组人员、设备维修日常管理，计划备件统一由设备主任上报；维修人员向班长负责； 7.遵守企业各项规章制度，认真完成领导交付的各项任务； 3.20特种设备使用部门职责：1.组织职工认真学习有关特种设备安全管理法律
21、、法规和各项规章制度；2.在公司分管安全生产负责人的领导下，抓好本部门特种设备使用管理工作。3.开展日常安全检查，不断提高特种设备完好率。4.协助有关部门编制特种设备操作人员的培训考核计划，并积极参与实施。5.督促操作人员积极与维修人员配合做好设备保养工作，严禁特种设备带病运行和不合理使用。6.督促操作人员严格执行特种设备操作规程，对危及特种设备安全运行的行为及时加以制止。7.经常查看特种设备注册铭牌悬挂情况，防止丢失和损坏。8.不得安排无证操作人员独立上岗操作特种设备。9.对特种设备事故应及时上报，配合调查、积极采取防范措施。3.21特种设备操作人员职责：1.坚守岗位、不做与岗位无关的其它事
22、情。2.严格执行特种设备的操作规程和有关安全规章制度。3.时刻注意安全生产、定期检查安全附件的灵敏、可靠性、发现不正常现象及时处理。4.按时定点、定线巡回检查。5.认真监视仪器仪表，如实填写运行记录。6.认真做好所操作特种设备的维护保养工作，保持特种设备处于完好状态。7.发现事故隐患或其它不安全因素，应当立即向上上级领导及维修设备主任汇报；8.努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。4.工程施工技术管理：4.1.我方工程技术管理 1.首先依据项目工程情况、建立相应组织结构并确立岗位职责。 2.必须严格按工程技术标准、要求进行管理，并制定工程管理目标。 3.加强技术监督和检查，对违反技术标
23、准、要求的行为，必须立即制止和纠正，对造成严重后果要进行严肃处理。 4.工程开工前，依据工程规模、重要程度及特殊要求分别对图纸进行会审： a.会审由我方项目部组织设计单位、施工单位及我方工程人员参加； b.会审后要求三方负责人在无争议的施工图上签章并归档，对于遗漏等问题可在原图上更正补充或作变更设计处理；我方要填写会审记录表存档；图纸未经会审签字不得施工。 5.负责工程的技术人员及时整理工程资料，上交存档； 4.2.施工单位工程技术管理 1.明确工程数量、施工期限、工程设计意图、施工工艺、质量标准及技术安全措施等； 2.明确主要负责人姓名、职责，明确施工质量标准、施工进度、保证措施及安全防范措
24、施； 3.对于重点、特殊工程及关键部位必须作详细的施工技术说明。 4.按照合同文件规定及监理工程师的要求，对需要事先进行工艺试验提出施工方案和实施细则,并报监理工程师批准， 5.在监理工程师的监理下严格按照施工方案施工，并对施工关键数据作详实的记录。 6.施工单位用图有我公司档案室提供； 4.3.我方对施工过程中技术复核包括 1.对进场主要原材料品质进行复核。 2.对路线控制点及水准点正确性复核。 3.对主要工程部位位置、标高、平面尺寸正确性复核。 4.与相邻施工单位衔接处位置、标高的复核。 5.其它等有必要复核的项目。 4.4.我方对施工现场要求 1.现场管理图表要上墙。 2.要有标明施工、
25、监理单位全称的标牌。 3.主要的施工现场要有工程建设基本情况和施工现场平面简图、工艺流程图、技术指标牌。 4.工作现场安全要明确责任人并设置醒目的安全标志。 5.施工场地必须平整、通畅，各种材料堆整齐。 4.5.施工资料控制 1.施工单位必须按照施工规范要求，工程竣工合格后及时向我方提交规范的归档资料，经我方负责此项工程技术人员审查后归档。 5.设备更新与改造管理 1.设备改造的特点： a.针对性强、成本低、寿命长，从根本上解决设备不足并便于操作和维护； b.小型改造费用在11.5年内收回，大型改造费用要在三年内收回； 2.设备小型改造一般以下几个方面： a.设备长期使用中无法满足生产工艺要求
26、； b.设备在正常使用中频繁事故,严重影响生产； c.设备在正常使用中由于设备缺陷或性能不足无法生产合格的产品； d.设备在正常使用中影响高附加值产品开发，并且该产品有一定的市场前景； e.设备在正常使用中生产成本较高； 3.设备改造和更新的实施： .设备小型改造： a.有设备使用部门、销售部门、机电维修部门提出申请，上报设备技术部； b.由分管各专业工程师根据设备具体现状，制定解决方案（也可由设备主任提出解决方案经专业工程师确认）报部长批示，批准的方案由设备主任执行实施； .设备大型改造与设备更新： a.首先经营部根据市场行情提出调研报告。 b.据调研报告由设备技术副总组织相关技术人员论证，
27、并提交可行性报告，报请总经理裁决。 c.公司决定改造和更新后，有的需向政府有关部门提交立项报告并进行环境评价。 d.接到公司更新改造方案后、设备技术部抽调设计人员成立设计小组，进行方案优化、分工合作直到图纸定型。 e.图纸定型后的设备更新与改造、有设备技术部长制定出后续施工方案报请设备技术副总批准实施。6.现场维修人员交接班制度1.接班维修人员必须按规定时间提前15分到岗，听取上班值班人员运行情况的介绍，并弄清设备运行的现状；2.交班人员要提前15分钟填写好本班记录，交、接班时双方认可签字，若遇到事故处理须经维修班长许可方可办理交接手续；3.严禁酒后上班, 交班人员由于隐瞒事故、交待不清发生的
28、问题，由交班值班长负责，由于检查不周，敷衍失职而发生的问题由接班值班长负责，并按企业规章制度给予严肃处理；4.设备交接的五交、六不接： 4.1五交： a.交领导任务； b.交设备运转情况； c.交已完成修理的技术措施以及总结的安全防范措施； d.交设备专用工具、附件的完好情况； e.交设备运转记录及有关资料； 4.2五不接： a.工作任务不清楚接； b.已维修部位技术措施不明不接； c.设备专用工具、附件有损坏不接; d.设备有故障没经班长同意不接； e.各种记录与交接叙述不一致不接； 5.只有正常的办理交接手续方可离开岗位，未交班不得离开工作岗位； 6.值班长负责记录的填写（字迹工整、准确）
29、，班长负责管理与考核，设备主任负责督导并及时定期上交记录表到设备统计员；7.设备管理制度：7.1设备巡检制度 1.巡检由主值班实施，每班巡检一次、每次不少于2小时； 2.巡检要求： a.巡检记录由值班长填写，设备主任不定期抽查； b.发现问题无法处理立即向班长报告，班长向设备主任负责； c.低压电工要求每周对运行电机以及特种设备仪表电控进行一次状态监测，对于运行1500小时以上电机在停机后必须对接线进行检查； d.钳工要求每周对特种设备的安全附件进行一次安全检查； d.特殊条件下应对设备进行特殊的巡检； e.接到紧急情况立即停止巡检，处理后再进行巡检； 3.巡检有设备主任负责考核，巡检记录上交
30、设备统计员；7.2设备现场事故管理 1.设备事故的划分： a.一般事故：导致停机修理时间小于4小时或修理费用超过5000元事故。 b.重大事故：影响生产12小时以上或直接经济损失二万元以上的事故。 c.特大事故：影响生产24小时以上或直接经济损失五万元以上的事故。 2.设备事故的归属： a.事故责任：人为事故、维修事故、现场维护管理事故； b.质量事故：设备制造质量差或安装质量不到位或设计不合理造成的设备事故。 c.自然事故；自然灾害及外界影响引起的事故。 3.设备事故的分析和处理： a.事故发生后，立即切断电源、气（汽）源、水源，并采取一定措施防止事故进一步扩大、并尽量保护好事故现场。 b.
31、一般事故由维修人员立即进行分析处理，绝不允许设备带病作业，设备主任督检； c.重大事故当事人立即向值班领导汇报，设备主任应根据情况立即组织抢修，并通知部长、专业工程师火速赶到现场，接受部长统一指挥； d.特大事故设备主任立即通知副总、部长、各专业工程师，有副总指挥； e.设备主任24小时内上交设备事故报告单到设备统计员； f.对设备事故隐瞒不报，按公司制度对其处罚，情节严重追究法律责任； g.设备整修结束现场干净；7.3特种设备事故应急措施、救援及演习制度 1.目的：为使特种设备事故和人员伤亡事故或未遂事故发生后，迅速消除事故源、尽量减少事故的损失及负面影响。 2.范围：锅炉、压力容器、行车械
32、等特种设备发生重大事故及事故过程发生人员伤亡。 3.事故应急救援组织及职责分工： 公司成立以设备副总为总指挥的事故应急救援组织，属下分：现场指挥、排险组、疏散组、救护组、联络组、火警组、抢修组；其职责分工为： a.总指挥：全面指挥、协调事故处理工作。 b.现场指挥：指挥事故现场调度、协调工作。 c.排险组：组织排除事故危难源。 d.疏散组：隔绝防护，疏散人员，转移物品，减少损失。 e.救护组：立即组织人员和调度车辆，尽快送受伤人员到医院救治。 f.联络组：做好各部门之间的联络工作。 g.火警组：在最短的时间内赶到事故现场进行救援灭火。 h.抢修组：负责机电设备的抢修工作。 4.意外事件和事故的
33、紧急救援措施： a.公司发生意外事故和事件时，当班人员立即向车间维修班、设备主任汇报、尽一切力量切断或隔离事故源，事故严重可直接呼叫火警“119”，医疗急救电话“120”。 b.设备副总（或设备技术部长）根据事故损失及人员伤亡情况，立即决定是否启动公司应急救援预案，如启动应急救援预案，则立即通知相关应急人员最快速度赶到现场，参与事故应急救援处理工作。5.意外事件和事故的紧急救援演习制度： a.每年至少要进行一次应急演习，成员人员必须参加。 b.演习内容、时间、排险方法、急救预案由设备副总批准后实施。 c.演习结束后将演习的情况作书面记录，并进行总结，对存在的问题逐一进行整改。7.4现场备件管理
34、制度： 1.设备主任负责现场设备现有备件统计及管理工作,建立现场备件台帐； 2.车间备件库备件数量以及流转备件数量必须专业工程师确认； 3.备件存放按要求归类管理； 5.关键备件更换有设备主任监督，专业工程师确认； 6.待修件要及时处理，现场备件良好率100； 7.现场备件台帐要求与现场一一对应，设备主任负责督察； 7.备件台帐有设备主任定期上报设备部备件管理员；7.5设备维修制度： 1.分析设备故障产生的原因，杜绝类似故障的再次发生； 2.重视故障处理流程（流程：信息来源、整理、分析、处理及信息反馈）： a.一般故障信息来源有：日常点检发现的故障、日常操作中发现的故障以及突发故障和专业点检发现的问题； b.故障信息整理有：设备故障
