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1、工作总结及工作规划_年，在上级部门的指导和段党组的正确领导下，我们认真贯彻落实全段工作会议精神，按照局、段的目标要求，围绕整体工作安排，较好地完成了各项工作任务。现将我车间_年度工作情况汇报如下：1车间重点工作开展所采取的具体措施和落实情况；车间每月初召开安全及生产会议，总结上月工作得失并对当月工作生产任务及工作安排进行布置，总体要求在干部下现场，按照包保范围随车作业，重点盯控，以保证安全生产及各项任务的圆满完成，继续深化自控型班组建设，不定期组织职工对安全文电与局段文件进行学习传达，并将重点问题及惯性问题组织职工进行讨论，从中吸取教训。使得职工们对当前的情况有了准确的认识。2.安全基础建设方
2、面：为保障施工生产与行车工作的安全有序进行我车间全年共召开安全例会、专题会等共计44次、共计347人/次参加；同时为保证施工与行车的安全车间班子成员对_现场作业进行不间断随车检查，重点盯控_作业，为全年安全做好保障工作，施工安全，行车安全及劳动安全方面无事故发生，并圆满的完成了各项工作任务。本年度干部深入现场时间2/3以上；共检查出各种安全隐患58个并当场指出，要求立即整改，对发生故障的设备积极联系修理，均已及时解决。路局检查出的安全问题8个，均已整改。经统计我车间本年度劳动安全问题发生较多，这反映出职工对劳动纪律有所松弛，车间组织职工对由劳动安全违纪引发的事故案例进行学习，使职工从中吸取教训
3、，并要求大家在工作中注意细节按标准作业，避免类似问题的发生。3.“_”安全问题责任考核方面：各类问题上板共计92个，其中甲II类问题5个、乙类问题44个、丙类问题43个均已全部整改销号，共记负积分2450分；并对应上板问题对责任人进行考核。4.全面预算管理方面。对车间的水、电、办公用品及电话费的使用严格管理。对材料购置及设备维修，保养进行提前计划，合理调控以控制支出，并对组织攻关小组对_进行了技术革新，节省作业时间及人力，仅此一项全年就可节约费用30余万元。5.施工任务完成情况：我车间干部职工克服点多、线长、作业地点分散，生活条件差等诸多不利因素，本年度_工作内容_，保证了我段整体工作的顺利进
4、行。通过全体干部职工的不懈努力，车间圆满的完成了本年度上级下达的各项工作任务。但是由于_人员缺口较大，后备技术人员储备较少，职工超劳超时情况较为严重，望予以解决。6、_特色_7.“三项工程”建设方面：车间各班组新老职工签订师徒合同并制定师徒教学进度计划表，使得新职工技术水平显著提高、老职工的责任心也有很大的加强。严格按照自控型班组考评办法，对各班组进行评比，各班组按车间要求定期开总结讨论会，在会上探讨工作中发生的问题，避免在下阶段重复发生，管理方式的改进致班组自控能力有显著的改善。在段牵头下进行车间全员“_”全员安全知识考试技术比武和业务演练；每季度进行一次标准化车间、班组、岗位进行考评，对职
5、工“_”实作、理论进行全员考核，使职工在安全意识、技术技能方面有显著提高。8.在物资设备管理、机械设备维修、物资材料采购等方面:本年度做各项设备大检查五次，共查出问题27件，已全部整改，并要求做好出车前检查、完工后保养及做好定检定修工作。但是我车间大客车已连续8年未做大修，车况较差有不安全隐患，需大修或更新，车间电焊机均已过淘汰期且损坏无法修复，需更新两台。9.在综合治理、消防安全、后勤保障等其它方面的工作情况：加强领导，严格实行了综合治理、消防安全领导责任制，把抓好综合治理列入了管理的重要内容进行考核，实行了经常性的检查与月度定期检查相结合，从而增强了干部职工保单位平安的责任感，使治安消防工作较好地落到了实处，杜绝了重大责任事故的发生，确保了单位的稳定。在经费缺少的情况下，积极筹措尽力把职工的伙食搞好。及时化解了单位内部的纠纷，及时排查了各种不XX因素，协调处理好各种内部矛盾。10.工会“三不让”承诺、“五送三请”等活动的落实情况：困补发放9人共计发放31元，局重困补助6人共计发放204元，助学补助3人共计发放150元.切实做到了心想职工，解决困难，扶危助困。_车间_年_月_日 第2页 共 2页
