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1、本质安全必然是主动安全,目录,本质安全的定义；本质安全和六条禁令的关系；受控管理对本质安全作用；本质安全的几个方面；实现本质安全的重要措施；实现本质安全的关键点。,本质安全的定义,本质安全概念 本质安全是指设备本身所具备的安全基础指数，即利用设备本身构造的安全性和运行的适应性，防止事故的发生。本质安全必须从设备的设计抓起，要通过不断改进，杜绝因设备本身故障可能导致的事故，以保护人员不受侵害。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。,本质安全与反违章禁令的关系,安全有被动与主动之分。本
2、质安全必然是主动安全,即人的主动安全行为、物的主动安全状态和科学的预防体系。集团公司发布禁令，是对各种违章行为发起总攻。表面上看，是被动的安全管理思路，其实不然，这项制度本质上蕴涵着主动安全思想，其最终目标是追求本质安全。这个本质，就是受控管理。这是这项安全制度的重要任务内容。在这项制度中，每条“禁令”的背后，就是“必须”怎么做。例如，严禁违反操作规程操作，即所有的生产活动都必须遵循操作规程。而讲程序，是受控管理的核心思路。又如，严禁违章指挥、强令他人违章作业，就是强调“章”的重要性。,受控管理思想对本质安全的作用,有章可循，有规可依，是受控管理的基本思路。它处处体现着受控管理的思想。要真正做
3、到本质安全，就要将受控管理贯穿于企业各项工作的始终。受控管理思想是 我们搞好安全生产的一大法宝，是根治事故隐患的一把利剑。这一重大的安全管理思想来自基层，是一线实践经验的科学总结。其特点是强调程序和预防，能有效使各生产要素始终处于一种受控状态，实现工作观念和工作方法的根本性转变，推动安全管理工作向科学化、规范化迈进。受控管理毕竟是一个抽象的管理思想，要落实到实际工作中，贯彻,到基层，还须有很强的操作性，因此必须具体化。受控管理思想具体化的一个重要标志就是“四有工作法”。这种工作方法强调“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”。“四有工作法”去年已经开始在集团公司大面积推广，并在各个领
4、域收到良好的效果，对推动集团公司安全生产形势的明显好转起到了重要作用。值得我们学习、借鉴。要想真正做到本质安全，就得在今后的各项生产活动中继续“深耕”受控思想，进一步加强学习“四有工作法”，并落到实处。在落实上做到“要求再严一点、工作再细一点、办法再实一点”，使这个,管理办法成为企业生产活动的一条准绳、一道门槛。有了这条准绳、这个做槛，员工就不会轻易越过违章的红线，就不会轻易踩进隐患的雷区。逐步完成从“要我安全到我要安全“的思想转变，使标准化作业就成了他们的一种习惯、一种性格。最终真正达到企业的本质安全。实际上我们一直在做受控管理，只是我们需要再做的细一点、深刻一点，使这种管理方法在我们的企业
5、把根扎的更深，茁壮成长。这样，安全发展才有可靠保障，企业才能长治久安。才能向更好的方向快速、健康的成长。,本质安全的几个方面,一、设备、设施和施工设计的本质安全 设备、设施和施工在设计上都要考虑到应具有较完善的防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。从外形、功能等方面来讲，即使由于操作者的操作失误或不安全行为的发生，也仍能保证对操作者、设备或系统的安全而不发生事故，这是防止事故的主要手段，如我们要求的双保险等等。在设备的设计上，要求多保险，进行模拟试验，建立快速的推广制度，对现场的发明进行推广。,二、是运行的本质安全 设备的运行是正常的、稳定的，并且自始至终都处
6、于受控状态。在设备的运行过程中，施工者严格执行Q&HSE体系要求、进行流程化作业、标准化操作和维护。对于新增员工操作技能水平低的现状，加大岗位的培训，以练促干，提高技能。,三、人的本质安全 首先施工者要完全具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产全过程中很好地控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。其次，要真正作到本质安全就必须做到全员参与。而全员参与最直接的对象就是作业小队。作业小队要对每一个岗位、每一个细节、每一个动作进行研究。这类研究包括安全的研究、设计的研究、技能的研究等等。每一个作业队人员都要立足本职岗位开展研究，不能好高骛远，只要把本职工作做
7、实、做精，在任何岗位上都可以取得好的成绩。我们企业将鼓励每一位员工为安全生产献计献策，大力开展对作业行为、作业过程的研究工作，以达到最终的本质安全。,四、是环境的本质安全 环境包括井场、道路、天气、时间等。环境要符合施工条件。如对有毒有害物质采取有效措施，加以控制，现场杜绝交叉作业等。环境的本质安全的关键是风险识别和风险消减，将风险控制在可以承受的范围之内。,五、管理的本质安全 安全管理就是管理主体对管理客体实施控制，使其符合安全生产规范，达到安全生产的目的。安全管理的成败取决于能否有效识别风险源。只有找到源头才能有的放矢。当前，安全管理要从传统的问题发生型管理转向现代的问题发现型管理。为此，
8、管理者要利用可能的资源和手段了解和控制现场，做到超前预防。管理的重点在于政策的落实和过程的控制。对于基层管理者在接到生产任务后，紧接着就是对标准的执行以及执行过程的跟进、督促、控制、反馈。在这个过程中我们会发现违章的一个显著特点就是：违章的重复出现。,所以，要想达到本质安全，我们在管理上要做的就是对违章的重复出现作出明确、有力的处罚规定，以扼制违章的重复发生。如果我们发现一次违章，根据规定就要给于相应的处罚；如果第二次又发现同样的违章，我们就应该加倍的处罚；再发现就应该勒令停产整顿。这是扼制违章重复发生的有效的方法。因此，加大对野外小队管理力度是项目部常抓不懈的工作。,实现本质安全的重要措施,
9、以全员全过程参与的方式、以本质安全的要求、从源头上抓好安全生产。本质安全建设是一个纽带，从设计到施工、从管理到运行，把管理人员和现场操作人员紧密联系到一起。只要每个岗位、每个人认真履行好自己的岗位职责，本质安全就完全可以实现。我们要抓住每一次机会，全面贯彻本质安全的理念。,实现本质安全的关键是抓源头，抓源头就是抓现场。现场谁来抓？都要抓。项目部领导要制定出全年的工作计划，详细列出每个月跑几个小队现场。专职监督员主要工作就是抓现场风险识别，要努力发现新的安全风险。事业部领导和机关部门每次到项目部也要先到作业现场，即至少跑一个作业现场，掌握好第一手资料，然后再到项目部与项目部领导交流，检查项目部的四个监督记录、指导和安排下一步工作。各级安全管理者要经常深入现场，切实了解各类规定和计划在一线的执行和落实情况。同时要充分利用STOP、小发明、生产会等各种途径收集现场风险信息，尽早、尽快发现和消除风险。,实现本质安全的关键点,安全生产是一个系统的集成，包含了设备、人员、环境、管理、运行。只有这几个方面全面结合起来，达到和谐的运行，才能保证生产安全、平稳，通俗讲是管理无漏洞、设备无故障、人员无违章、环境无危险、运行无差错。只要我们朝着这方面努力，就能实现安全生产，最终达到本质安全。,谢 谢!,
