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1、打造主持人的差别竞争力播膏与主持打造主持人的差别竞争力徐曼鸣声朱玲差别竞争力是人力资源专家提出的一个新名词,它是指个人与众不同的,对社会有用的,别人很难模仿的能力与知识结构.我们每个人都具有形成差别竞争力的因素,比如一人的思想观念,文化层次,成长背景,动手能力等等.但是这种因素在每个人的身上所起的作用是不一样的,因此就形成了人与人之间相互竞争的一种差别竞争力.就广播媒体而言,节目主持人本身就是特殊的至关重要的人力资源和品牌资源,探讨节目主持人的差别竞争力问题,实质上就是研究如何促进主持人群体发挥最大效益,把节目办得更有可听性.在这个时代主持人就是广播电台人格化的象征,就是要用主持人来拉动收听率
2、,尤其是城市电台应该打造一批更现代,更个性,更洋气,更能与大众沟通的主持人,无论从媒体之间的竞争上看,还是从内部用人机制以及主持人队伍管理上说都是非常必要的.打造主持人的差别竞争力,主要靠自我打造,外力和环境只起辅助作用.随着市场化环境的形成,主持人之间的竞争会目趋激烈,因为你不求新,求异,求进,就会被别人超过,在与别人竞争时你就会处于一种劣势.如果具备某些胜过他人且又不同于他人的能力或条件,你的这种竞争优势肯定会显而易见.那么,主持人的差别竞争力如何去打造呢?1,客观分析自我评价一些主持人往往不清楚自己是不是具备可以形成差别竞争力的能力或条件,这就要静下心来,客观的进行自我分析评价,分析自己
3、的优势在哪里,长处在哪里,什么是自己的劣势,以便有针对性的进行自我调整.比如,有的主持人主持节目潇洒自信,轻松自然,应对灵活,而有的却言语拘谨,反应迟疑,感觉错位;有的以播报见长,而对热线以及谈话类节日缺乏信心或者无所适从;有的缺乏必备的播音基本功,吐字归音不到位,气息不会用,表达不严谨,不规范.这蝗都需要自己正确面对,既不要为自己的优势而洋洋得意,沾沾自喜,也不要为自己的劣势耿耿于,自暴自弃.通过比较找准自己的长处和短处,为下一步的寻求对策,弥补欠缺,调整提高做好准备.2,思路明晰准确定位打造自己的差别竞争力,要跟广播电台的节目定位相一致.广播电台的节目设置,一般要考虑现有主持人的构成状况,
4、在某一方面特长凸显的主持人,才能适应某一档特色鲜明的节目.也就是说,根据自己的本事,选择自己适合的节目,主持起来才能得心应手,胜任愉快.比如保定电台新闻频率的行风热线节目,是一档监督纠正职能部门行业作风,接受听众咨询,批评,建议,现场办公解决疑难问题的服务性节目,每天有一个部门的领导和相关人员走进直播间,涉及的领域很广,政策性很强,这档节目的主持人不仅要有一副热心肠,而且还要具备组织协调的能力,同时还耍掌握大量政策和相关专业知识.如果只是一般意义上的常规主持,所办节目极有可能流于形式浮于表面,而这个节目的主持人却能够凭着坚强的毅力和自信心,建起了4O多个播出档案,掌握了大量职能部f7的业务程序
5、及职能范围,背熟了很多电话号码,有些听众提出的疑难问题,她可以把电话号码信手拈来告诉听众,真正起到了桥梁和纽带作用.主持人的这种本事,正是它具备差别竞争力的体现,她的这些做法和努力,正适应了行风热线节目”树政府形象,解百姓疑难”的定位,与节目的目标和谐一致,因此,领导关注,听众赞赏,节目越办越火.有了节目定位这个目标,主持人就需去迎合它,投入与之相契合的灵感火花;而这个目标也恰恰为主持人找到了奋斗方向,使主持人有的放矢的锻炼自己,方能达到才以致用.3,张扬个性见诸行动打造差别竞争力的目的在于使自己从业的范围更宽泛,前景更光明,同时更能适应广播节目改革的需要.随着广播窄播化的发展趋势,广播节目可
6、能会越办越专业.作为节目主持人在全面分析衡量自己业务能力的基础上,尽快选准切入点,在“一招儿鲜”上下功夫成了当务之急.主持人在打造自己的差别竞争力时,耍考虑自身的条件.往往有这样的情况,广播电台在招聘新主持人或进行节目调整改版时,竞争对手很多情况下无论是专业背景还是工作经历,都和自己不相上下,这时,我们怎样在竞争中胜出,领先对手一步,很大程度上要看你对一档节目的独特思路和设计方案,另外就是你的专业技能熟练程度和相关经验,这可谓主持人的杀手锏.一个聪明的tltt!i.titt;.袭誊薯誊襄誊j节目主持人就体现在这些亮点上,这些亮点会打动决策者的心扉,从而实现自己从业上岗的愿望.当然我们每个主持人
7、的自身条件都不一样,在打造主持人的差别竞争力时,就要用量体裁衣的方法来进行,主要是正确面对自己的优势和弱势.去选择自己适合的节目和岗位.应该强调指出的是,主持人在打造自己的差别竞争力的时候,一定要有针对性和目的性,也要有与时俱进的态度,否则就成了做无用之功.以下几点值得注意:第一,你所打造的差别竞争力.应该是能够使你受益的,否则对你来说.就失去了竞争优势.干什么学什么,干什么钻什么,干什么专什么,若非如此,还能干好你的本行吗?播音员,主持人是搞语言艺术的,就要精通语言艺术.听觉传媒说到底要靠语言艺术和艺术的语言来支撑,毫无疑问,主持人必须要不断锤炼自己的语言表达能力,不仅一专多能,更应多专多能
8、.播,播得准确规范,大气磅礴;说,说得有声有色,多姿多彩.这样,不仅于节目品位的提升有益,更对自身的可持续发展有利.第二,差别竞争力是有实效性的.它会随着时问的变化而变化.所以不要以为它是你的一个金钢钻,就总能使你揽上瓷器活儿.以前娱乐聊天类节目在电台非常火爆盛行,它以交流随意,参与方便,贴近生活的优势受到听众的欢迎,这样的节目培养造就了一大批能煽能侃,无拘无束的主持人,于是乎这样的主持人遍地开花,由于主持人的水平参差不齐一些节目过滥,过贫已经引起了听众的腻烦心理,这类节目的形式和内容已经不再讨好听众,这时候对有些主持人来说就应该转舵另寻自己的发展途径,已达长久生存之目的.时代在变,你得练点新
9、”玩意儿”,增加点”新货色”,补充点新知识,否则就会被听众厌烦,会被时代淘汰.所以适应(转第55页)种新产品的发明和上市,怎么报道才是正常的经济新闻,怎么报道就是广告新闻,一定要有个界限.要有鉴别力.所以,一个记者编辑仅凭思想作风好还不够,还需要具有扎实的新闻业务水平和新闻分辨能力.新闻媒体要有健全的规章制度.编采人员搞有偿新闻,有各种表现,如收费的广告头花挂得过多过滥;版面上时常出现广告味浓重的软新闻;一些企业为达到经营目的而搞出的”炒作”式新闻等等.这些问题既需要通过对编采人员的教育,提高思想认识去解决,更要有严格的规章制度和惩罚措施加以规范.因此,新闻单位应完善制度建设.如新闻采访制度,
10、广告经营制度,版面管理制度,稿件审阅制度等.对违反制度者,一经查实,要严肃处理.同时,要处理好新闻与广告的关系.新闻版面,时段与广告版面,时段严格分开,并将广告大致控制在一个限度之内.这样做体现的是一种尊重受众权益的意识.“老总”们要做表率.一家新闻媒体如果消灭了有偿新闻的”土壤”,也就滋生不了有偿新闻的闩探讨“苗”.新闻媒体面对形形色色的诱惑,报社”老总”们,电台,电视台的台长们要带头管好自己,才能带好整个队伍.单位领导起表率,编辑记者自觉,新闻单位才能风正,心齐,劲足,气顺,有偿新闻才能被抵制在新闻防线之外.要敢于接受群众监督.杜绝有偿新闻要敢于揭疤亮丑,”对号入座”.要勇于让人民群众来监
11、督舆论,要敢于向社会公开承诺,公布监督电话,设置举报箱,聘请监督员,还可以时常召开征求读者,听众,观众意见座谈会,是否清正廉洁,敞开大门,让社会评判,让群众提意见,挑毛病,开处方,以此来纯洁队伍,增强战斗力.总之,杜绝有偿新闻是项系统工程,要靠新闻媒体上上下下共同努力来实现.只有杜绝了有偿新闻,使版面得以净化,并严格遵守新闻纪律,按新闻规律办事,才能准确把握舆论导向,以正确的舆论影响受众.(作者单位:河北经济日报)(接第93页)听众的欣赏需求来调整自我,对主持人来说不失为明智之举,也是打造主持人差别竞争力的一种有效方式.第三,要学会准确地把握时机,对自已所从事专业的评估要有前瞻性.今后的广播节
12、目会更具贴近性,实用性,地域性,功利性的特点,平庸的节目必然会失去听众.广播要随时调整宣传策略,应对其他媒体的挑战,要抓住听众的兴奋点,关注点来开办节目,有人说:敬业是无形的资产.作为节目主持人,今天的敬业已经远远不够,智力策划将是更重要的,它将起到四两拨千斤的作用,真正的奇迹会产生在这样的效果中,主持人抓住机遇,随机应变,要特立独行不要给自己留退路,要敢于自我否定,敢于置之死地而后生,绝处逢生才能活得精彩.广播节目主持人有很多时机可以把握,机会眷顾有准备的人,机会到来时,如果你麻木不仁就会和它失之交臂.抓住了,它可能改变你的一生,抓不住,就可能埋没你的才智潜能.总之,主持人看清自己的优势,制定切实可行的目标来打造差别竞争力是至关重要的,拥有了差别竞争力,就可以在职场或内部竞争中增加一份从容和自信,就会有更多展现自我的发展空间.(作者单位:保定电台)
