《“三零”班组经验介绍.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“三零”班组经验介绍.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、强基固本 筑牢安全防线综采工区“三零”安全型班组建设经验介绍各位领导、同志们：大家好！正值全矿上下全面贯彻落实“零点起步工程”，顺利实现安全生产两周年之际，矿党政在此召开“三零”安全型班组建设工作会议，这预示着我矿的整体“三基”建设工作将有一个新的飞跃。“三基”建设是矿井安全生产的有力保障，事关我矿安全生产长效机制的形成和安全生产形势的长期稳定。今天很荣幸能够在这里和大家共同探讨如何强化区队“三零”安全型班组建设，加强班组管理等方面的问题，下面我把综采工区在区队“三零”安全型班组建设工作上的一些做法向领导和同志们汇报一下，不当之处，请批评指正。一、规范制度建立，全面落实实施。年初，我区认真贯彻
2、落实集团公司和矿党政关于开展“三基”建设指示精神，在2004年“双基”建设的基础上，本着“巩固、创新、发展、提升”的原则，结合工区整体工作实际，严格对照“三基”建设考核标准，进一步完善区队“三基”建设规划措施和各项制度。为使“三基”建设工作全面落实实施，工区采用“学、考、精、改、提”五字法深入开展，学即组织全体干部职工利用周一安全日活动、周六团队学习等有利时机认真学习集团公司和矿党政关于“三基”建设指示精神，区队“三基”建设规划措施，实施办法和各项制度，使大家全面了解区队“三基”建设情况；考，即在学习的基础上组织对职工的“三基”建设基本知识进行考核，掌握职工对“三基”建设知识的熟练程度，便于确
3、立下一步培训目标；精，即严格抓好各项工作实施的精细化管理，从规范记录、档案材料的保存，各项会议的签字到现场工作的落实，按照精确、细致、全面的标准要求执行；改，即工区“三基”建设领导小组在矿“三基”办公室领导月度抽查的基础上，不定期对工区“三基”建设开展情况进行自检，所有查出的问题迅速落实整改，促进工作的进一步完善；提，即在学习借鉴兄弟单位“三基”建设先进经验的基础上，针对自我找差距，查不足，不断提升区队“三基”建设整体水平。二、创新培训方式，促进基本技能提升。为进一步强化基本功训练，以提升全员安全素质，我工区在认真结合工作实际，研究制定区队基本技能培训计划的同时，自费购置了电脑，背投彩电，率先
4、实施微机联网多媒体教学，把需要进行传达的上级文件指示精神，各类安全知识、基本技能培训等内容制作成幻灯片，利用各种有利时间随机播放，做到讲演同步，即有效增强了职工的学习兴趣，又能够强化职工对所学知识的记忆，有力地提升了学习效果，在基本技能的培训方式上，我们还采取了随机抽查和动态提问的方式，在班前会或其它时间就各工种岗位技能重点，安全知识进行提问，抽查职工基本技能记录，对回答不具体或记录不规范的职工通报批评，严格处罚。为认真落实好职工的岗位练兵，提高操作水平，我们提出了既要遵循“比、学、赶、超”的原则，又要做到现场处处当赛场，时时高标准，本职岗位就是练兵场，使职工时时处处规范操作，以创新的意识干好
5、本职工作。三、强化班组建设，提升创建水平。为进一步加强区队整体管理水平，我们提出了“品牌创建争一流，三零班组创一流”的口号，从班组基础工作抓起，建立了安全生产绩效考核、隐患排查汇报，四薄弱排查、互保联保、岗位操作规范、流程控制等制度，严格落实实施。为便于加强对“三零”安全型班组的考核，我们针对整体工作实际，结合品牌创建和精细化管理标准，制定出流程控制考核细则，即把班组的现场精细化管理、行为规范、参加学习活动情况、准军事化管理执行情况等内容纳入考核范围，在突出抓好现场安全质量管理的同时，以软件完善促硬件提升，使班组建设沿着规范、创新、提升的方向健康发展。在对工区整体“三零”安全型班组建设的考核上
6、，我们积极推行正激励机制，采用日清日结考核，月度总结。评比的方法即每天由当班跟班区长、验收员根据安全状况、工程质量、任务完成、文明生产等工作全面考核，进入日清日结安全生产绩效考核台帐，月底根据全区各班组月度整体工作开展情况进行评比，对连续实现安全、“三违”指标控制在最低标准以下，工程质量动态达标、优良品率高的班组实施台阶式奖励，极大地鼓舞了全工区职工自觉加强班组建设的责任心，有效杜绝了各类事故和违章现象的发生，今年1-4月份实现工程质量优良品率100%。进入2005年以来，虽然我们在区队“三基”建设上取得了一些成绩，但这是和各级领导及有关兄弟单位的关心、支持分不开的，在今后的工作中，我们将虚心
7、学习兄弟单位的先进经验，以强化“三基”建设促进班组管理，以SC精细化管理进一步深化班组管理，努力提高全区“三零”安全型班组建设，切实抓好区队“三基”建设，为我矿的安全生产做出自己应有的贡献。我的汇报完了，谢谢大家。“三零”安全型班组建设经验介绍尊敬的各位领导、同志们：大家好，我叫单传方，是综采工区第一生产班工长，今天很荣幸能够在这里就如何加强基层单位班组建设和大家共同交流。班组作为矿井安全质量管理的前沿，强化班组建设，提升全员整体素质，是确保全矿安全生产的基础。下面我就本班组整体管理，特别是在“三零”安全型班组建设上的一些做法向领导、同志们作以汇报，不当之处，请批评指正。自进入今年以来，矿党政
8、为促进我矿安全生产长效机制的建设和安全生产形势的稳定发展，在全面落实“三基”建设的同时，进一步强化基层班组安全质量管理，把管理关口前移到基层班组，确保实现班组作业流程控制和安全生产，重点提出了基层班组开展争创“三零”安全型班组建设竞赛活动实施办法，这一办法提出既为基层班组建设确立了奋斗目标，也对我们基层单位班组长提出了更高要求。针对矿党政关于争创“三零”安全型班组建设的实施办法，工区党政认真贯彻、迅速落实，及时组织各班工长召开专门会议，结合工区整体工作实际，研究制定了“三零”安全型班组建设规划措施，提出抓“三零”安全型班组建设，重点从“全、明、严、创”上下功夫，全即建立健全班组管理制度，制定了
9、班组安全生产绩效考核细则，隐患排查汇报，四薄弱排查、互保联保、岗位操作规范、流程控制等制度；明即明确工长安全质量管理职责，工长作为现场安全质量管理的第一责任者，全面负责本班安全质量管理；严即严格落实考核，工区建立了班组安全生产绩效考核台帐，对班组安全管理考核与日清日结效益工资挂勾、极大地调动了职工的安全责任心；创即鼓励创新，工区采用正激励机制对现场生产中安全技术等方面的小改小革，能有效提升生产力水平和促进区队整体管理的合理化建议，按贡献大小给予奖励，极好地鼓舞了职工参与工区管理的责任心和进行技术革新的积极性。为全面加强班组整体管理，实现“三零”安全型班组创建，我们结合“品牌班组”创建，从“赛安
10、全，班组实现零三违、零事故；赛质量，杜绝不合格品”出发，全力抓好人、物、环境三要素流程控制。为杜绝人的不安全行为，我们坚持从源头抓起，每班班前会上着力排查薄弱人物，对存在休息不好、精力不集中或家中事务繁多的职工进行现场帮教，使其能够保持稳定情绪，全身心投入到安全生产中去，对切实不能集中精神干工作的，劝其回去休息，自我调整，现场生产中我们坚持岗点流程控制，人人做到班前排查隐患，班中按章操作，班后全面点评，各工种密切配合，抓隐患治理防微杜渐，严格做好互保联，有效杜绝因人的不安全因素引发的各类事故，在工作面质量标准化创建上，我们严格落实“精品工程”创建规划措施，坚持班班工程质量动态达标，在抓好工作面“三直两平一净两畅通”上细化考核，从各工种间流程操作抓起，针对工作面现场实际，高标准起步，小细节做起，切实实现班班优良品。自开展“三零“安全型班组创建以来，我们班在杜绝各类事故上有了更大提升，“三违”比率始终控制在最低标准以下，工程质量实际动态达标，优良品率达95%以上，在今后的工作中，我们将认真学习和借鉴兄弟单位先进的班组管理经验，查找自身存在的不足和差距，坚持“零点起步”，把“高点当起点，弱点当重点”，全力抓好安全质量管理，为我矿安全形势的长期稳定，做出自己的应有贡献。我的汇报完了，谢谢大家！
