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1、坐标：未来领袖企业的管理变革后记文章来源 毕业论文网 我春节出版我的专著坐标：未来领袖企业的管理变革一书。朋友们众说纷纭，有说赶时髦，有说立言立德，有说推广自己.关于为什么?我的本书后记说得很清晰了，我就是分享我的所思所行不希望不该犯的错误继续，不希望处于竞争残酷环境中企业迷茫罢了，如果赶时髦我完全不花成本把华景咨询嵌入到电影中去；如果推广自己的话，我作为那么多敏感上市公司和国家骨干企业（如搞神六的航天科技，热议不断的中广核）的顾问，推广更简单.相信商界仍有良知在.本书出版于2011年的严冬，却成于我10年管理咨询行动。回想2000年不足30岁的我应邀给中兴通讯侯为贵总裁及其100多位中高管们
2、讲课，时任高级副总裁周苏苏为“怎么介绍佟顾问才能引起高管们重视”的问题而犯难，我答曰“关注我讲的内容是否有用，不要关注我是否权威”,这句话成为中兴通讯登峰全球行业前5位的管理变革思想，也正是本课开启了中兴通讯的管理建设。这种小人物办大事的压力几乎每天都伴随着我，聘请我们的都是“懂管理有能人”的优秀机构，与“与优秀者比优秀”中诞生了本书所提及的管理问题、解决方案、行动措施，与其说是我用手写作的书，不如说是企业和经们用行动堆积起来的。我按职业道德就实例做了处理，把有效影响客户的理念与架构、流程与制度、工具与技术、问题与案例、工作与技能5个层次的共性内容抽象为原则、框架、模型，某些地方用近似公开案例
3、替代了真情实景，这是“无奈选择”！好在本书是写给管理行家们，点到为止！读者朋友可能疑问，做企业需要思考这么深吗，我也直接了当地回答“是的，优秀公司做得比这还深，我长期跟踪研究的港台粤中领导企业10年就做到了”！这本书发行于2012年的中国企业和管理困惑期，却是中国企业给全球贡献管理智慧和管理创新的最佳期。美国著名管理大师唐-舒尔茨与我的一次私人谈话中告诫我们：中国企业应该到了给全世界贡献商业智慧和管理模式的时候了，欧美管理模式走到头了。中国应该多反思自己再理性前行，不要用学习别人代替独立思考，不要用模仿管理来代替管理实践”，海尔张瑞敏先生近来痛苦地探寻海尔的商业智慧创新和管理模式的经历说明这点
4、。他身边的高级参谋也托人来问我，到处聘请的国际管理大师是无法给海尔以有效指导的，因为他们总认为自己是唯一正确的，而中国的都是错误的；另外，我也体会到张瑞敏等领导企业家的商业智慧和管理追求已经超越西方的主流框架，管理模式也面临着深层文化冲突。近年上半年我与美国某著名出版集团总裁当面沟通本书出版计划，就曾谈到欧美企业界和管理学界无法理解中国的企业运行机制和管理方式，“把差异当作问题”，他们很希望我从实践总结出来的本书成为欧美企业界了解中国企业及其管理的“窗口”。在与全球顶级企业对话，与中国优秀企业同步思考中，我认为“只有管理才是企业生存和发展的手段”，尤其对技术、产品、文化影响力都处于弱势的中国企
5、业。面对这种全球性对中国企业管理的迷失，面对着中国企业管理失败多成功少、学得多用得少、想得多干得少等三多三少的痼疾，我把中国企业管理真实现状当作坐标原点，把狭义管理所依托的载体公司制度的创新与修复作为横轴，把与全球企业竞争的管理任务当作纵轴，给企业管理变革领导者们以管理实践体系的坐标、管理变革路线的坐标：希望使所有从业者们走出“耳鼻喉”的局部限制，关注企业这个“身体”整体空间，更关注“独资公司、有限责任公司、公众股份公司、集团公司”不同“发育阶段的身体特征”来供给理念、模式、工具和经验等，不要再泛企业管理的真空世界批判中国企业和经理们了。这本书的出版是众人帮助的结果，不仅仅是领先企业的实践所提
6、供的素材，更不仅仅与顶级企业家和管理学家深度交流和同步思考。中国管理学科奠基人之一的汪应洛院士当面听我汇报并阅读书稿后作序，使我受鼓舞；原国家国资委副主任兼考核局领导岗位的李寿生先生也在百忙之中阅读书稿，做为有长期中国国资企业领导经验的他对管理的热心和责任感，给我动力。本书是我华景咨询的深圳、上海等各地团队的支持结果，使我有时间。同时，中国财政经济出版社李莉社长和王yang责任编辑不厌其烦地所提供的出版解决方案，才使我的思考接近成书。我们一齐努力目的使坐标一书有用：第一,读者能够使用本书的理念和模型，第二,本书通过读者的行动对自身实践发挥作用。<坐标:未来领袖企业的管理变革>一书,已由中国财政经济出版社出版,全国各大新华书店和网上书店均有销售!
