企业战略管理题库.doc

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1、中层管理人员公共模块题库四、企业战略管理（一） 名词解释一基本题序号编号100041101题目：企业使命答案：企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观，和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业于与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。序号2编号100041102题目：企业目标答案：企业目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。序号3编号100041103题目：战略目标答案：战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竟争地位和管理绩效的目标,包括

2、在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回报率、以及企业形象等.序号4编号100041104题目：长期目标答案：长期目标是指企业在一个相对较长的时间内所力求实现的生产经营的结果。计划期一般为五年,是企业总体战略与经营单位战略的基本出发点。序号5号100041105题目：战略管理答案：战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行动，其核心是在适应外部环境的前提下通过企业完善的投资与资本运营,形成内部有效的资源配置,创造企业的竞争优势.序号6号100041106题目：企业战略答案：企业战略是企业为求得长期生存和不

3、断发展而进行的总体性谋划,它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学界定,是制定各种计划的基础.序号7编号100041107题目：竞争优势答案：竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位.序号8编号100041108题目：协同作用答案：协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。序号9编号100041109题目：总体战略答案：总体战略又称公司战略，是企业战略中最高层次战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。序号10编号1000411

4、10题目：经营单位战略答案：经营单位战略又称经营战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。是在总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，是为企业的整体目标服务。序号11编号100041111题目：外差因素答案：所谓外差因素,是指企业效率与社会效率之间的不一致。序号12编号100041112题目：经验曲线答案：经验曲线是指当某一产品的累积产量增加时产品的单位成本趋于下降。序号13编号100041113题目：规模经济答案：规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时其单位成本趋于下降。序号14编号100041114题目：战略群体答案：战略群体是指行业内执行同样或类似

5、战略,并具有类似战略特性的一组企业。序号15编号100041115题目：SWOT分析答案：SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势;W是指企业内部的劣势;O是指企业外部的环境机会;T是指企业外部的环境威胁。序号16编号100041116题目：价值链答案：企业所有的互不相同但又互相关联的生产经营活动构成了企业创造价值的一个动态过程,即价值链。序号17编号100041117题目：企业购并战略答案：是企业取得外部经营资源，谋求对外发展的战略，通过购并，购并方企业使被购并方企业经营资源的支配权发生了转移，获得了

6、对被购并方企业资产的支配权。序号18编号100041118题目：企业内部创业战略答案：企业通过内部创新，以开发新产品进入新的市场，或重新塑造市场，从而进入一个新的行业。序号19编号100041119题目：企业合资战略答案：企业通过合资经营，进入彼此的经营领域，共同经营，共担风险从而使双方在生产经营上具有紧密联系，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。序号20编号100041120题目：纵向整合答案：企业自行生产其生产链上的上游或下游产品。序号21编号100041121题目：横向整合答案：横向整合战略是指处于同一经营领域的企业或经营单位进行整合的战略。序号22号100041122题目：同心

7、整合答案：同心型整合战略是指分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合。序号23号100041123题目：多种经营式整合答案：多种经营整合战略是指企业通过多种经营形式,进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合。序号24编号100041124题目：成本领先战略答案：是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。序号25编号100041125题目：差别化战略答案：指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。序号26编号100041126题目：重点集中战略答案：指企业

8、把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品和服务。序号27编号100041127题目：战略计划答案：战略计划是指将企业视为一个整体,规定在3到5年期限内,所要达到经营目标的一种长期计划。序号28编号100041128题目：战略控制答案：战略控制是指监督战略实施进程,及时纠正偏差,确保战略有效实施,使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。序号29编号100041129题目：事前控制答案：即在战略计划实施前，正确有效地设计和选择战略计划。序号30编号100041130题目：事后控制答案：即在部分实施战略计划后，比较结果与目标，并分析、研究、确定所采取的措

9、施。二提高题序号31编号100041201题目：过程控制答案：即连续控制战略实施的过程，以过程的实施来达到目标的实现。序号32编号100041202题目：适时控制答案：即在实际工作过程中比较预测的最终结果与标准，以次来决定所采取的行动。序号33编号100041203题目：开放控制答案：即在活动过程中，依据某一标准来评价正在进行中的工作，以次决定工作是否继续进行。序号34编号100041204题目：组织结构答案：组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工与协调的系统。序号35编号100041205题目：组织分工答案：组织分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。分工是将企业化成不同职能

10、及事业部的手段。序号36编号100041206题目：组织整合答案：是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。序号37编号100041207题目：企业文化答案：企业组织的文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风,包括价值观念、行业准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象.它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等各种因素。序号38编号100041208题目：特许经营答案：特许经营的方式,是企业买给被特许经营企业以有限的权利,可以使用企业的商标品牌,而收取一次性付清的费用和被特许经营企业利润的一部分。序号39编号1

11、00041209题目：BOT方式答案：BOT是“Build-Operate-Transfer”的英文缩写,即“建设运作转让”的境外投资方式。序号40编号100041210题目：企业战略同盟答案：广义上讲,战略联盟就是两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。序号41编号100041211题目：合资企业答案：各自拥有资产的多个独立法律实体间的合作。序号42编号100041212题目：技术授权答案：技术授权,是指技术许可企业通过签定合同的方式,向技术受许可企业提供所必须的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。序号43编号100041213题目：国际化战略

12、答案：企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，以创造价值的举措。序号44编号100041214题目：全球化战略答案：是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。序号45编号100041215题目：跨国战略答案：在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需求。三难度题序号46编号100041301题目：独占许可答案：技术授权的一种类型，许可方允许受许可方在合同的有效期限内，在规定的地区内，对所许可的技术享有独占的使用权。许可方不得在该地区使用该项转

13、让技术制造与销售产品，更不得将该项技术转让给第三者。序号47编号100041302题目：排他许可答案：许可方允许受许可方在规定的地区内，在一定的条件下享有使用该技术制造和销售产品的权利，但是，许可方仍保留在该地区内使用该技术制造和销售产品的权利。序号48编号100041303题目：分许可 答案：受许可方有权在规定的地区内,将其所获的技术权转售给第三者。序号49编号100041304题目：多向多种经营答案：这是指企业开发与现有产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的多种经营。序号50编号100041305题目：复合式多种经营答案：这是指企业在与现有的经营业务领域没有明显关系

14、的产品、市场中寻找成长机会的多种经营战略。（二）填空题一基本题序号51编号100042101题目：企业使命反映企业管理者的 和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业同其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和 ,以及试图满足的顾客基本需求。答案：目标、服务范围序号52编号100042102题目：企业的目标是在企业 的总框架中,为企业和职工提供的 ,有自己的完成时间。答案：目的、具体方向序号53编号100042103题目：企业内部的利益群体是指 、股东、 和职工;企业外部利益群体是指 、供应者、 、政府机构和一般公众。答案：董事会、管理人员、顾客、竞争者序号54编号100042104题目：企业的

15、目的必须根据已确定的 来制定,而 必须支持企业已定的目的。答案：企业使命序号55编号100042105题目：战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场 和管理绩效的目标,包括在行业中的 、总体规模、 、技术能力、 、收入和盈利增长率、投资回报率、以及 等。答案：竟争地位 、领先地位、竞争能力、市场份额、企业形象序号56编号100042106题目：长期目标的计划期一般为 年,是企业总体战略与经营单位战略的基本 ,并以市场占有率、 、与股票价格等手段来衡量企业战略的最终效能。答案：五 、出发点、投资收益率序号57编号100042107题目：企业战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的 ,它

16、是企业战略思想的集中体现,是企业 的科学界定,是制定各种 的基础。答案：总体性谋划、经营范围、计划序号58编号100042108题目：企业战略由以下四个要素构成,经营范围、 、竞争优势和 。答案：资源配置、协同作用序号59编号100042109题目：企业实际产出达到期望产出的程度谓之 ;实际产出与实际投入的比率谓之 。答案：效能、效率序号60编号100042110题目：在大中型企业里,特别是多种经营的企业里, 是企业战略中最高层次战略。答案：总体战略序号61编号100042111题目：竞争优势是指企业通过其 模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的 。答案：资源配置、竞争地位序号

17、62编号100042112题目：在企业战略的构成要素中,企业的经营范围、资源配置和竞争优势一般决定着企业 发挥的程度,协同作用则是决定企业 的首要因素。答案：效能、效率序号63编号100042113题目：从战略构成要素的角度来看, 和 是总体战略中主要的构成要素。答案：经营范围、资源配置序号64编号100042114题目：从战略构成要素的角度来看, 与 通常是经营战略中最重要的构成要素。答案：资源配置、竞争优势序号65编号100042115题目：从战略构成要素的角度来看, 和 是职能战略的关键要素。答案：协同作用、资源配置序号66编号100042116题目：从企业不同层次的战略的作用来看, 企

18、业总体战略和经营战略要注重的是改进 的问题,而职能部门战略则考虑的是改进 的问题。答案：效能、效率序号67编号100042117题目：战略管理的核心是在适应 的前提下通过企业完善的投资与资本运营,形成内部有效的 ,创造企业的竞争优势。答案：外部环境、资源配置序号68编号100042118题目：企业的战略管理过程可以分为七个步骤,即企业使命、 、战略态势分析、 、战略的评估与选择、 以及战略控制。答案：目的和目标、战略制定、战略计划与实施序号69编号100042119题目：不同的行业所使用的主要资源具有质的区别,根据这种区别,可把行业分成劳动密集型行业、 行业和 行业。答案：资金密集型、技术密集

19、型序号70编号100042120题目：行业组织是经济学的研究对象,涉及到企业所面临的市场结构、 ,以及与市场结构和企业经营相关的各种 和成本。答案：企业行为、社会收益序号71编号100042121题目：行业的寿命周期可分为 、 、 和 。答案：投入期、成长期、成熟期、衰退期序号72编号100042122题目：经验曲线是指当某一产品的 增加时产品的单位成本趋于下降。答案：累积产量序号73编号100042123题目：根据M.EPorter的观点,在一个行业中存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、 、 、 以及行业中现有竞争者间的抗衡。答案：替代品、购买者、供用者序号74编号100042124题

20、目：战略群体是指行业内执行同样或类似战略，,并具有类似 特性的一组企业。答案：战略序号75编号100042125题目：SWOT分析法中,S是指企业 ;W是指企业 ;O是指企业 ;T是指企业 。答案：内部的优势、内部的劣势、外部的环境机会、外部的环境威胁序号76编号100042126题目：企业所有的互不相同但又互相关联的生产经营活动构成了企业创造价值的一个动态过程,即 。答案：价值链序号77编号100042127题目：从企业价值链分析的角度,每个企业都有直接活动、 和 ,.这三种类型的活动不仅存在于 之中,而且也存在于支持活动中。答案：间接活动、质量保证活动、主体活动序号78编号10004212

21、8题目：企业价值活动间的内在联系所形成的竞争优势有两种形式: 和 。答案：最优化、协调序号79编号100042129题目：进入新的经营领域企业一般可以采用三种形式,即 、 与 。答案：企业购并、内部创业、合资经营序号80编号100042130题目：进入新的经营领域企业一般可以采用三种形式,即 、 与 。答案：企业购并、内部创业、合资经营序号81编号100042131题目：企业采用内部创业战略时,需要注意它的两个特性,即 和 。答案：时间性、进入规模序号82编号100042132题目：企业整合战略基本有四种形态,即 、 、 以及多种经营式整合战略。答案：纵向整合战略、横向整合战略、同心型整合战略

22、序号83编号100042133题目：横向整合战略是指处于 的企业或经营单位进行整合的战略。答案：同一经营领域序号84编号100042134题目：企业纵向整合战略有两种形态:一是企业自行生产其生产链上的上游产品,实现 ;二是企业自行生产其生产链上的下游产品,实现 。答案：向后整合、向前整合序号85编号100042135题目：同心型整合战略是指分处在 的两个企业或经营单位在 的经营主线支配下而进行的整合。答案：不同行业、共同序号86编号100042136题目：多种经营整合战略是指企业通过 ,进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合。答案：多种经营形式序号87编号100042137题目：美国学者鲁

23、梅尔特提出四个划分多种经营的标准,即 、 、 以及集约/扩散等四个标准。答案：专业比率、关联比率、纵向整合比率序号88编号100042138题目：企业根据现有经营业务领域和未来经营业务领域之间的关联程度把多种经营战略分为: 战略、 战略、 战略和 战略。答案：横向多种经营、纵向多种经营、多向多种经营、复合式多种经营序号89编号100042139题目：撤退战略主要有三种形式: 、 、 。答案：收割战略、清算战略、放弃战略序号90编号100042140题目：波特的三种基本竞争战略是: 、 和 。答案：成本领先战略、差别化战略、重点集中战略序号91编号100042141题目：分散行业的经营战略一般有

24、三种形式: 、 和横向合并。答案：连锁经营、特许经营序号92编号100042142题目：所谓外差因素,是指 与 之间的不一致。答案：企业效率、社会效率序号93编号100042143题目：在新兴行业中,企业战略的选择必须与技术的 和行业发展的 相适应。答案：不确定性、风险性序号94编号100042144题目：企业运用连锁经营的主要目的是为了获得 的战略优势。答案：成本领先序号95编号100042145题目：企业运用特许经营的主要目的是为了获得 的战略优势。答案：差别化序号96编号100042146题目： 是成熟行业的基本特征。答案：价格竞争序号97编号100042147题目： 企业战略的制定与实

25、施是 获得成功的根本保证。答案： 企业战略管理序号98编号100042148题目： 在整个战略管理过程中居于首要地位，是战略活动的起点。答案：企业战略形成序号99编号100042149题目：在制定企业战略时，除了要考虑一般环境因素外，企业还要考虑内部的影响因素，特别 是 和个人价值观念是企业内部的重要影响因素。答案：企业文化序号100编号100042150题目：在其他战略决定因素相对稳定的情况下， 与 可以对整个战略活动过程起举足轻重的作用。答案：企业文化、个人价值观念序号101编号100042151题目：战略决策涉及到企业的 ，考虑的是企业的利益、效益和前途，而业务决策涉及到提高企业的 问题

26、。答案：效能、效率序号102编号100042152题目：计划是企业在分析、评价和 各种机会的过程中，系统地制定可以实现预期 的各种项目和措施。答案：选择、经营目标序号103编号100042153题目： 战略计划是指将企业视为一个整体，规定在 到 年期限内，所要达到经营目标的一种 。答案：3、5、长期计划序号104编号100042154题目：战略控制是指监督战略实施进程,及时 ,确保战略有效实施,使战略实施结果基本上符合预期的 的必要手段。答案：纠正偏差,、计划序号105编号100042155题目：在战略控制中,企业的主要领导人必须负责研究、执行战略,这是 与战略相适应。答案：领导序号106编号

27、100042156题目：在战略控制中,战略要有合适的组织结构相配,这是 与战略相适应。 答案：组织序号107编号100042157题目：在战略控制中,战略必须有起作用的行动计划支持,这是 与战略相适应。 答案：执行计划序号108编号100042158题目：在战略控制中,资源分配必须支持战略目标的实现,这是 与战略相适应。答案：资源分配序号109编号100042159题目：在战略控制中,企业文化,特别是高层管理人员的心理必须与执行战略相适应,这是 与战略相适应。 答案：企业文化序号110编号100042160题目：企业战略活动必须考虑企业的外部环境,因而控制具有 。 答案：开放性二提高题序号11

28、1编号100042201题目: 战略控制是企业 对战略实施过程进行的总体控制。答案: 高层管理序号112编号100042202题目: 战略控制所依据的标准是企业的 ,而不是战略计划本身。答案: 总体目标序号113编号100042203题目: 企业的控制层次包括 、 和 三种形式。答案: 组织控制、战略控制序号114编号100042204题目: 在企业的控制形式中,内部控制多是 控制,一般要从五个方面加以考虑:企业的整体效益、 、财务活动、 和作业控制。答案: 战术性、企业方针、预算控制序号115编号100042205题目: 成果控制是以企业 为控制中心的控制方式,这种控制方式只有一种基本形式即

29、 。答案: 成果、成果责任制序号116编号100042206 题目: 权变计划是指企业在战略控制过程中为了在发生重大 时,企业必须采用的备用 。答案: 意外情况、应变计划序号117编号100042207题目: 战略控制的方式基本上有以下几种:事前控制、 、 、 以及开放控制。答案: 事后控制、过程控制、适时控制序号118编号100042208题目: 组织设计有两项基本要求,即 与 。答案: 分工、协调序号119编号100042209题目: 组织分工主要取决于 和 ,它使企业的总体任务按照一定要求进行分解。答案: 工作性质、技术体系序号120编号100042210题目: 组织协调涉及 和 ,它使

30、已分解的任务能有效的完成总体目标。答案: 控制、信息沟通序号121编号100042211题目: 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种 与 的系统。答案: 分工、协调序号122编号100042212题目: 组织结构的基本构成要素是 和 。答案: 分工、整合序号123编号100042213题目: 是将企业化成不同职能及事业部的手段,而 是要将不同的部门结合起来。答案: 分工、整合序号124编号100042214题目: 纵向分工是指企业的高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的 ,选择适当的 和正确的 ,并说明连接企业各层管理人员、工作以及 的关系。答案: 战略、管理层次、控制幅度、各项职能序号12

31、5编号100042215题目: 企业应根据自己的 以及战略所需要的 来选择组织的管理层次。答案: 战略、职能序号126编号100042216题目: 集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的 权力。答案: 决策序号127编号100042217题目: 扁平型结构和高长型结构相比, 更能调动管理人员的积极性。答案: 扁平型结构序号128编号100042218题目: 简单直线制的最大特点是所有战略决策和 决策高度集中。答案: 业务序号129编号100042219题目: 事业部结构的特点是实现政策管制集权化,业务运做 化,总公司是 中心,事业部是 中心,而下面的企业是成本中心。答案: 集权、决策、利润序号

32、130编号100042220题目: 组织结构的功能在于 与 ,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化为一定的 或 。答案: 分工、协调、体系、制度序号131编号100042221题目: 企业的组织结构必须服从企业的 。答案: 战略序号132编号100042222题目: 企业在实施某一战略时,不同的组织结构有着不同的 。答案: 效率序号133编号100042223题目: 企业的组织结构有自己的 ,企业往往不能很快意识到需要对组织结构进行根本性的改变。答案: 生命周期序号134编号100042224题目: 企业 是企业重新设计组织结构的前提条件。答案: 大幅度增长序号135编

33、号100042225题目: 企业进入各种相关或不相关的产品和市场后,要获得经济效益,就必须改变 ,这是重新设计组织结构 。答案: 组织结构、必要条件序号136编号100042226题目: 企业最先对经济发展作出反应的是 ,而不是组织结构,即在反应的过程中存在着战略的 和结构的 。答案: 战略、前导性、滞后性序号137编号100042227题目: 从两个极端来看,防御型组织在其现有的经营范围内,不断追求更高的 ,而开拓型组织则不断探索环境的变化,寻求新的 。答案: 效率、机会序号138编号100042228题目: 企业组织的文化主要是指企业的指导思想、 和工作作风,包括 、行业准则、道德规范、

34、、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及 。答案: 经营理念、价值观念、文化传统、企业形象序号139编号100042229题目: 一个企业的文化是由若干要素构成,主要有: 、 、形象与形象性活动。答案: 共同价值观、行为规范序号140编号100042230题目: 企业国际化经营的战略基本上有四种类型,即 、 、 与跨国战略。答案: 国际战略、多国本土化战略、全球战略二难度题序号141编号100042301题目：企业采取全球化战略主要是为了实行 战略。答案：成本领先序号142编号100042302题目：跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下形成以 为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的 。答案：经验、特

35、殊竞争力序号143编号100042303题目：技术授权,是指技术许可企业通过签定合同的方式,向技术受许可企业提供所必须的 、商标或 的使用权以及产品的 和 。答案：专利、专有技术、制造权、销售权序号144编号100042304题目：技术授权是 追求的战略,而特许经营主要是 追求的战略。答案：制造业、服务业序号145编号100042305题目：特许经营的方式,是企业买给被特许经营企业以有限的权利,可以使用企业的 ,而收取一次性付清的费用和被特许经营企业 的一部分。答案：商标品牌、利润序号146编号100042306题目：合资经营企业是指 或 以上不同国家和地区的投资者共同投资组成的具有 地位的企

36、业。答案：两个、两个、法人序号147编号100042307题目：BOT是英文的缩写,即 的境外投资方式。答案：建设运作转让序号148编号100042308题目：广义上讲,战略联盟就是 个或 个以上的 之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。答案：经营实体系序号149编号100042309题目：战略联盟的好处很多,但最主要的是可以 和 ,以及减少新产品/新技术开发和进入市场的时间。答案：分散风险、分享资源序号150编号100042310题目：战略计划是战略管理的 ，支持着整个战略管理。答案：“脊梁”（三）选择题一基本题序号151编号100043101题目：企业使命是企业管理者确定的企业生产

37、经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想,以下内容不属于企业使命定义范畴的是 。 A、企业目的 B、组织结构 C、公众形象 D、企业理念答案：B序号152编号100043102题目：以下说法错误的是 。A、 从管理的角度,目的和目标这两个术语有时是两个不同的概念,有时又几乎是同义词;B、 企业目标所规定的时间期限越短,目标内所含具体内容的数量越多;C、 企业使命必须根据企业目的来确定,而目标必须支持已定的目的;D、 企业使命反映了企业管理者的价值观。答案：C序号153编号100043103题目：长期目标的计划期一般为 年。 A、十 B、三 C、十五 D、五答案：D序号154编号1000431

38、04题目：下列说法错误的是 。 A、简单的说,协同作用就是分力之和大于各力的简单相加; B、一般来说, 资源配置对于企业的总体战略来讲相当重要,而产品和市场的 定位则对经营战略起着十分重要的作用; C、经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,又称企业的定域; D、在不同层次的战略里,战略的四个构成要素起着不同的作用,发挥着各自不同的特性。答案：B序号155编号100043105题目：对于企业来讲 是企业战略的最高层次战略。 A、职能战略 B、经营战略 C、总体战略 D、销售战略答案：C序号156编号100043106题目：在企业战略的构成要素中, 是决定企业效率的首要因素 A、协同作用 B、资

39、源配置 C、竞争优势 D、经营范围答案：A序号157编号100043107题目：以下说法正确的是 。 A、企业的总体战略就是企业高层管理者制定的战略。 B、从战略构成要素的角度来看,经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。 C、一般讲,外部环境的变化对企业的效率有很大影响,内部环境的变化对效能影响更大。 D、管理工作中最重要的是改进效率,而不是改进效能。答案：B序号158编号100043108题目：在汽车装配工作中,第一百辆汽车的装配成本是第一辆汽车的1/2倍,造成这种情况的主要原因是 。 A、规模经济性 B、先进技术的应用 C、经验曲线的作用 D、领导指挥得力答案：C序号159编号10

40、0043109题目：经验曲线是指当某一产品的 增加时,产品的单位成本趋于下降。 A、总产量 B、累积产量 C、技术投入 D、劳动投入答案：B序号160编号100043110题目：啤酒行业中成功的关键因素是 。 A、原料资源 B、生产技术 C、花色品种 D、销售网络答案：D序号161编号100043111题目：根据波士顿矩阵分析法,市场增长率高,竞争地位低的业务是 。 A、现金牛业务 B、明星业务 C、问题业务 D、瘦狗业务答案：C序号162编号100043112题目：根据波士顿矩阵分析法,市场增长率高,竞争地位高的业务是 。 A、现金牛业务 B、明星业务 C、问题业务 D、瘦狗业务答案：B序号163编号100043113题目：根据波士顿矩阵分析法,市场增长率低,竞争地位低的业务是 。 A、现金牛业务 B、明星业务 C、问题业务 D、瘦狗业务答案：D序号164编号100043114题目：根据波士顿矩阵分析法,市场增长率低,竞争地位高的业务是 。 A、现金牛业务 B、明星业务 C、问题业务 D、瘦狗业务答案：A序号165编号100043115题目：根据通用矩阵分析法,从矩阵图九个方格的分布看,企业中位于左上方三个方格的业务适于采用 。 A、增长与发展战略 B、停止、转移