区队班组建设制度.doc

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1、区队及班组安全生产管理规 章 制 度*煤矿2012年7月目 录目 录2前 言3一、班前、班后会制度4二、班组长随班工作制度5三、安全质量标准化管理制度6四、隐患排查与整改制度8五、班组和岗位安全评估制度9六、事故报告与处理程序12七、事故隐患排查制度14八、安全检查和奖励制度15九、班组学习培训制度16十、岗位练兵和技能竞赛制度18十一、交接班制度20十二、现场安全文明生产制度21十三、安全举报制度23十四、职工安全权益维护制度25十五、安全绩效考核制度26十六、工程质量管理制度、师带徒制度27十七、“手指口述”安全确认操作法36前 言“生命”，一个多么鲜活的词语；“安全”，一个多么古老的话题

2、；“幸福”一个多么美妙的境界。职工同志们：一人安全，全家幸福；生命至上，安全为天；安全第一，预防为主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全生产构筑了我们美好的家园，成为连接亲朋好友的纽带。在安全生产中，来不得半点麻痹和侥幸，在安全生产中，我们必须要防范在先、警惕在前，必须要警于思、合于规、慎于行；必须要树立高度的安全意识，人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全；必须要用各项安全生产管理制度筑起我们思想、行为和生命的安全长城。安全责任重于泰山，职工利益高于一切。安全管理是煤矿永恒的主题，是加强班组队伍建设的重要手段。要创建“四型（学习争优型、安全自觉型、高效节约型、技术创

3、新型）”精细化管理班组，必须建立、健全各项安全生产管理制度。 为认真贯彻落实集团公司文件班组建设与管理实施办法的通知，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力。真正将“精细化管事、军事化管人”的理念转化为班组建设与管理的工作习惯和自觉行动，现结合各队的实际情况，将各项管理制度汇编成册，希望各队职工同志认真学习，并遵照执行。一、班前、班后会制度（一）、各队组要建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，绝不做表面文章。（二）、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。（三）、班前会、班后会应由当班班

4、长或当班临时负责人主持。（四）、班前、班后会主要内容应包括：1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，工作前，要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。2、班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行进行正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期整改，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。（五）、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准大声喧哗，不准迟到早退。（六）、班前、班后会必须逐项作好记录，填

5、写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。（七）、班前、班后会会议记录由各队组妥善保管，以备检查。二、班组长随班工作制度为规范班组长井下跟班作业，加强组织管理，确保安全生产，提高工作效率，特制定以下制度：1、班组长每天下井必须与职工同上同下；2、跟班班组长主要职责是井下指挥、协调生产、确保安全；3、要侧重于跟中、夜班，对跟班时无故空班和迟到早退的班组长，视情节严重给与20至100分的处罚。4、跟班作业时，跟班人员重点要对井下的各作业地点进行细致检查，特别要深入矿井重点工程作业工作地点进行巡查作业，发现安全问题及时处理；5、当班有发生安全事故，跟班管理人员负直接责任；6、跟班人员出井后要做好相关记

6、录，下个班前会将发现隐患布置整改落实；7、凡不按跟班管理制度要求跟班作业的班组长、在现场未发现问题而被其他检查人员现场查出问题或隐患的，或有隐患隐瞒不报的，一律进行责任追究和严厉处罚。三、安全质量标准化管理制度（一）、标准化的学习、考试按规定时间完成规定的学习内容，认真做好笔记，对无故不到、未能参加培训和补培训的人员每次扣5分，学习不认真的酌情扣分（查笔记）。考试不及格扣十分。（二）、标准的执行工作标准：根据各自分工岗位的工作标准考核，对严重违反标准内容的要加倍处罚。管理标准：根据各自分管业务的标准考核，由队长或考评员对职工进行打分考核，每发生一次违反管理程序或标准的现象扣20分，造成严重后果

7、的扣50分。技术标注：根据本队涉及到的岗位技术标准进行考核。从事技术施工过程中，没有严格按标准（规程）工作，导致发生技术、质量、安全事故，根据事故性质和后果的严重性，酌情扣10-30分。（三）、奖罚由考评员汇总个人所得分数，经队长签字后加盖民管会公章，作为分配本队绩效奖、效益奖等奖金的依据。对考核成绩优异的给予一定奖励。考核差的给予一定经济处罚。（四）、全面质量标准化的审定、修订、增订管理制度1、标准的科学审定队领导和业务干部对分管业务标准、工作标准和技术标准的科学性负有评审责任，在标准运行过程中如发现与国家法律、法规或企业现行制度相抵触的内容或条款要及时提出，报队长审定后暂停执行，并报矿全面

8、质量标准化办公室批准方可执行，确保企业标准的科学性。2、标准的可操作性在标准运行过程中，由于现行条件与标准条款规定不符，使标准执行有困难的，经队长审定后，报全面质量标准化办公室批准修订内容后，予以执行，确保企业标准的可操作性。3、标准的全面性对新增业务或工艺要及时收集国家行业相关标准及资料，做好新增标准的初稿编制工作。待编订成熟后报矿全面质量标准化办公室审定，经批准发布予以执行。确保企业标准对本岗业务纵向到底、横向到边的全面覆盖。四、隐患排查与整改制度1、在全队范围内开展自省自纠活动，对照标准寻找差距。2、由队领导负责，组织副队长以上领导一旬一普查，全月开展大检查活动，发现问题现场“四定”。3

9、、每月队领导不少于隐患排查3次，抓“三违”三次的规定，副队长要求抓“三违”两人次，排查隐患两次，少一次排查隐患扣50分，少一次抓“三违”指标扣50分，并将结果记录在册。4、每月对副队长抓“三违”排隐患完成情况进行排名，第一名奖励100分，第二名50分，对完不成队下达考核指标，有一条扣50分。5、副队长是安全质量标准化现场管理的第一责任者，对违章行为制止不力，造成事故的，将追究责任。五、班组和岗位安全评估制度（一）、班组安全评估制度为增强各班组的竞争力，提高班组及职工安全意识、安全技能，特制定本制度：队对班组月度安全考核项目及实施办法：1、完成任务（20分），能按时按质按量的完成工作任务得20分

10、，有一人一次未完成扣2分，有一人一次未按标准完成扣1分，重点工程未及时完成扣10分；2、安全（20分），月度班组内无轻伤，无非伤亡责任事故得20分，发生一次轻伤或非伤亡责任事故扣10分，发生重伤事故不得分；3、隐患排查及整改（20分），月度内班组查处隐患不少于100条，每少一条扣1分，有一条隐患未及时处理扣2分；矿查处一条隐患扣1分，矿四定问题为及时处理扣3分，出现重大隐患扣10分；4、安全活动（10分），能积极定期组织班前会和周末安全例会并做好相关记录得10分，有一次无故未组织班前会扣2分，无故未组织安全例会扣3分，记录不全，每缺一项扣1分；5、交接班（10分），集体上下班，班组内坚持现场交

11、接班并交待清楚当班问题，有一次未交接班扣2分，未交待清楚问题扣2分；6、培训（10分），能按矿、区、队规定组织培训学习，做好相关记录，并组织培训考试。未组织培训学习不得分，记录每缺少一项扣1分，为组织考试扣5分，及格率低于8%扣5分；7、“三违”考核（10分），当月班组内无“三违”得10分，发生一次“三违”扣3分，因“三违”住矿学习班扣6分，住局“三违”学习班不得分。考核办法：队对班组月度安全业绩考核分为优秀（95分以上，含95分）、良好（90分-95分，含90分）、一般（85分-90分，含85分）、差（85分以下）。1、每月底由队长根据考核项目对本组职工进行一次安全业绩评估考核；2、达到优秀

12、的班组安全结构工资提高10%，良好提高5%，一般降低3%，差降低5%；3、一年中优秀班组达到10次，可晋级为明星班组，6次达到差的进行降级，并对班组长进行处罚。（二）、岗位安全评估制度1、各班设立一个运行台帐，对于每班的生产情况，工作情况等下班后认真填写到台帐上，要求与现实情况相吻合，不能弄虚作假，由安全质量验收员负责。2、在各班的运行台帐之外再建立一个各岗位的记录台帐，内容包含各工种的技术要求、作业地点的环境情况、各岗位的操作困难程度，以及所有对安全造成影响的情况。3、队里成立安全评估小组。由队长担任组长，技术员为副组长，各副队长为成员。4、每月队里组织召开一次班组与各岗位安全的工作会议。每

13、班的班组长报告本班的运行情况，各岗位的运转情况。最后根据报告与台帐的记录情形，对于各班的安全由评估小组给出评估，并且排出名次，分别对第一名和最后一名给予奖励和处罚。5、对于日常工作中发现和反映出的隐患与问题，要及时解决和处理，坚决杜绝一切隐患，做到不安全不生产，一定要将隐患扼杀在萌芽状态。6、对于职工提出的合理建议与要求，要及时安排与处理，真正将全队职工的工作积极性调动起来，共同做好安全工作。六、事故报告与处理程序事故报告程序：1井下一线发生伤亡事故或其他设备等事故，负伤者或事故现场人员应立即报告给队里并逐级上报给上级。2井下发生机电设备以及其他非人身事故时，由副队长或带班长及时报告给队里并及

14、时报告调度室。3井下发生人身伤亡事故，重伤、死亡事故时，应立即将事故发生的时间、地点、伤亡情况和事故原因的初步分析等概况，报告给队里并及时上报给上级。4队里在接到重伤或一人以上伤亡事故后，应在最快的时间内，将发生事故的地点、时间、发生的经过、原因等上报给上级，请上级给予指示。事故处理程序：1、查看事故现场的设备、作业环境状况， 2、向有关人员调查事故经过和原因，并做好询问记录；3、事故受害人事故记录和事故前健康状况；4、对设备、设施、原材料所作的技术鉴定材料或试验报告；5、安全生产责任制落实及有关监督管理情况；6、组织专业人员现场核查，初步决定处理方案，出井后仔细研究，并由技术员根据制定的方案

15、制定措施，由上级领导批准后，开始实行。7、对于发生的人身伤亡事故，及时查明发生的原因，并制定措施杜绝今后再次发生类似的事故。最后要对事故的责任者进行惩处。8、对于发生的设备事故以及其他事故，也要制定技术措施，引以为戒，防止事故的再次发生。9、将每次事故的发生进行记录。10、制定安全责任落实制度，做到责任到人。七、事故隐患排查制度为了强化现场安全管理，实现事故隐患排查的制度化、程序化，及时准确的排查消除事故隐患，促进我矿安全形势健康发展，特制定本制度。一、事故隐患的分析分类1、事故隐患是指各生产（施工作业）现场中在生产设计，生产工序，工程质量，技术管理，装备设施等方面所存在的可能导致事故发生的隐

16、患。2、按事故隐患的严重程度，解决难易分为a、 b、 c 、d 四级。A级：难度大，本矿解决不了的，须由集团公司协肋解决的隐患； B级：难度较大，科、队解决不了的，须由矿协助解决隐患；C级：业务科室有能力，而且当场限期解决的隐患；D级：队组有能力，由队组当场解决或限期解决的隐患。3、事故隐患分为十个种类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害及其它。二、事故隐患排查制度1、矿每月月末由矿长主持召开一次事故隐患排查会议，听取各分管矿长对分管单位事故隐患排查情况的工作汇报，并对a、 b事故进行分析，同时提出整改意见。2、各分管矿长根据矿排查例会，决定对本人所分管部门的a、 b事故隐患

17、整改制定措施，落实整改时间和新的管理办法。3、各区、科每旬由区、科长主持召开一次本单位事故隐患排查会议，对事故隐患进行分类，对上报的a、 b级隐患，要由单位主管领导以书面形式上报矿分管领导和安监处。八、安全检查和奖励制度为了加强队伍的安全工作，切实将安全工作搞好，特制定以下制度：1、班组要有自检的意识，班组长要随时对开展的工作进行检查，确保安全无事故。每发生一次事故，视事故的性质和大小给予一定的处罚。2、班组间实行交叉检查制度，由下一班检查上一班的工作，由验收员负责。每检查出一项问题，由队里视情况对相应的责任人处罚。3、下一班检查出上一班工作的问题，队里给予一定的奖励。4、每月队里对每个班组的

18、工作进行两次不定期的检查，检查出的问题，进行记录，并立即整改，并且视情况的大小给予处罚。5、每月队里在月底对每个班组进行排名，对于表现好的班组进行奖励，表现差的进行处罚。连续三个月排名倒数第一的，进行重罚。6、每月对于班组长也要进行考核，包括班组的安全、工作的完成情况、业务的能力等，对于考核不合格的处罚，表现优秀的奖励。九、班组学习培训制度（一）、每日一题 每周一课培训制度1、每日由技术员组织出勤职工在班前会进行每日一题学习，所有出勤职工必须做好记录，请假人员回矿后要进行补充学习，有一天未记录扣10分；2、每周在周末例会后进行一次安全技能培训，所有出勤人员必须参加并做好学习记录，有一次未参加扣

19、30分，有一次未记录扣20分；2、未组织学习一次扣技术员50分。3、每月28日将每日一题和每周一课记录本交回本队，由技术员进行审阅，不交回者视为无记录处理。4、每月30日由技术员组织职工进行书面考试，不考试者扣50分。5、每月月底由技术员根据培训计划，规划好次月每日一题及每周一课培训内容，并在次月10日前报送矿培训中心。6、每位职工必须参加矿培训中心的考核，不参加者给予扣50分的处罚。（二）、政治业务学习制度为加强组队全体职工政治业务学习水平，使政治业务学习规范化，不断提高各队职工的综合素质，保证各项工作的顺利开展，特制定本制度： 1、政治业务学习是指面向组队全体职工提高思想政治素质、培养敬业

20、精神、提高业务能力所进行的教育、指导和培训。 2、政治业务学习内容主要包括政治理论学习和业务学习两个部分。政治理论学习主要分为形势教育、职工安全意识教育、上级文件学习等。业务学习分为贺西矿“三大规程”学习、煤矿安全规程学习、综合防尘技能学习等。3、政治业务学习以讲座、座谈分析、观看录像等形式进行。4、政治业务学习每月进行一次学习，时间为每月月初班前会后。5、技术员做好学习的登记工作，并对本队职工参加学习情况、学习内容、学习效果等进行严格的记录。（三）、安全技术培训制度为全面提高职工的安全技术素质，适应现代化生产需要，特制定本制度。1、职工安全技术培训工作由本队技术员在年初给出培训计划，报职工学

21、校。在职工学校统一安排下进行有序培训。2、职工培训工作严格遵循煤矿安全规程的有关规定，不得敷衍了事。3、特殊工种每年脱产培训一次，培训天数不少于10天，其他工种每两年脱产培训一次，培训天数不得少于5天，业余业务培训每月进行一次，课时不得少于2小时。4、经培训人员必须经考试合格方可上岗作业，凡不及格者要进行一次补考，经补考不及格者不得从事特种作业，并不得独立作业。5、凡无故不参加安全技术培训者，视情节严重，给与一定的纪律处罚和经济处罚。6、职工培训情况作为职工晋级与评选先进的考核依据。十、岗位练兵和技能竞赛制度（一）、岗位练兵、技能竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率

22、，充分动员广大职工为我矿拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。（二）、结合我矿的生产经营对岗位练兵、技能竞赛进行定位。1、要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我矿安全生产的开展。2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。3、技能竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真

23、正发挥作用。（三）、根据岗位练兵、技能竞赛定位，制定相应的计划书，并上报工会和矿党总支进行审批。1、岗位练兵、技能竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我矿安全生产工作服务。2、使岗位练兵、技能竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。（四）、岗位练兵、技能竞赛的实施管理。1、成立岗位练兵、技能竞赛小组，做好组织协调工作。2、宣传岗位练兵、技能竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。3、调查、分析、推动竞赛活动，及时与矿有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。（五）、对劳动竞赛活动进行深层次的拓展，使竞赛更具有效益性。1、由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、

24、技术革新转变，采取以安全、效益等综合目标进行评价。2、竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，让先进的管理手段为先进的生产力。3、由精神奖励为主，物资奖励为辅，向精神、物质奖励并重转变，充分体现社会主义“多劳多得”的分配原则。十一、交接班制度为确保安全生产，充分发挥各岗位工作的积极性，特制定岗位交接班制度。1、岗位职责：各岗位工作人员必须牢固树立安全第一思想，加强组织性，加强劳动纪律，爱岗敬业，全心贯注岗位工作。2、交接班内容：当班工作情况，设备运行情况及责任环境卫生情况。3、交接班形式：各岗位工作人员必须坚守工作岗位，现场交接。交班人员必须认真填写有关记录，并向

25、接班人讲清下班注意事项，接班人员同时也必须认真查看、询问上班工作情况及设备运行情况以及当班注意事项。4、所有岗位工作人员的交接班，必须严格执行交接班制度，按时到岗，如有接班人员无论何种理由离开岗位时，都应向有关领导请示经同意后方可离开岗位。5、岗位工确因身体不适或因其它情况，难以坚持至班终或难以适应岗位工作时，应积极向有关领导反映，严禁以任何理由擅离岗位或带病带情绪上岗。十二、现场安全文明生产制度为了搞好现场的安全文明生产，保证该项工作的正常开展，特制定以下制度：（一）、文明生产1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、施工现场设置明显的标牌，标明

26、工程项目名称、施工单位、负责人等标志牌。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。3、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理杂物。4、施工现场的各种安全设施和使用工具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。5、严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。6、遵守煤矿的有关规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水，对人员的危害。7、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。8、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。9、机械设备必

27、须专人操作，不得随意抽人临时操作。10、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，注意个人形象。不得违反安全禁令。11、爱护消防器材，不得随意挪用。12、爱护公共财物，不损坏生产设备，要求责任到人。13、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。（二）、劳动纪律1、所有在矿职工早晨8：10到任务室签到，每迟到一次扣10分。2、所有出勤人员每周日按时参加周末列会，无故不到者每次处罚20分。3、职工休息必须提前向队长请假经同意后方可休息，自休者处罚100分。4、严禁乱打卡（上什么班打什么卡），一经发现处罚50分。5、安排工作后不入井人员处罚100分。6、领工人员

28、,每天在基础分数上加20分，并于次日分配所领人员分值。7、上班时间严禁喝酒、闹事、打架斗殴，造成事故者，后果自负，交矿派出所处理。8、由于个人原因使队里受到经济损失的由个人承担。（酗酒闹事、打架斗殴、盗窃、聚众赌博等）9、职工要积极参与矿组织的各项活动。十三、安全举报制度（一）、举报内容1、发生安全事故后，破坏或伪造现场的、隐瞒不报的、不如实报告或不积极组织抢救造成事故进一步扩大的；2、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；3、违规组织生产的；4、员工不安全行为；5、设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；6、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业

29、人员、要害工种无证上岗作业的；7、对举报人员打击报复的；8、其它需要举报的内容。（二）、举报方式1、电话举报：矿举报电话：85345326，局举报电话*；2、信件举报：矿举报箱设在办公楼一楼，也可交回队里，又我对进行上报；3、直接举报：举报人可直接到矿安监处或局安监处进行举报。（三）、举报要求1、举报内容必需真实、客观，不得虚报谎报；2、举报时需说明举报事件、时间、地点和举报人真实姓名、联系方式等基本情况；（四）、对举报人的奖罚1、对举报“三违”人员的，经查实队内给予10-20分的奖励；2、对举报的一般隐患、事故（事件）的队内给予10050分的奖励；属于重大隐患、事故（事件的）给予队内5020

30、0分的奖励；3、对举报其他事项的酌情奖励。4、对虚假举报者，恶意诽谤个人和单位,扰乱管理秩序的,一经查出给予200分处理,并通报批评。5、队内替举报人保密。十四、职工安全权益维护制度为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有关法律、法规的相关规定，结合本单位实际，特制定本制度：1、队干认真贯彻落实上级有关职工工作的方针、政策，研究确定职工工作规划、任务，对职工工作其组织领导、协调作用；2、班组长依法维护职工合法权益，同时对职工权益保障工作进行监督； 3、提高职工素质，加强职工的培训；4、维护职工获得合理劳动报酬的权利。5、维护职工的社会保障权利。工会积极参与推进社会保障制度改 革，加强对

31、社会保险的群众监督，大力发展职工互助合作保险事业，促进职工社会保障权利的实现。6、维护职工的劳动安全卫生和生命健康权利。7、维护职工的社会权利。8、维护职工的精神文化权利。9、维护职工的民主政治权利。10、维护职工参加和组织工会的权利。十五、安全绩效考核制度为进一步搞好质量标准化工作，提高组队质量标准化水平，夯实安全基础，实现安全生产，现制定职工安全绩效工资考核办法： （一）、考核目的1.消除事故隐患，夯实安全基础，确保安全生产。2.强化现场管理，堵塞各种漏洞，降低消耗，提高劳动生产效率。3.提高职工素质，推进技术进步，增强企业的竞争能力。（二）、考评制度1、根据考评要素进行，考核实行百分制，

32、每月检查一次，查出一条问题扣5分，重大问题满90分不奖不扣，每超过1分，奖绩效工资的5%，每降低1分扣绩效工资的5%。2、在月度考评排名第一的奖励100分；排名最后一名扣罚100分，如有出现不服从队内制度的人员、工作不认真、不遵守规程要求施工的，按奖励标准二倍扣除。3、每月由队长以通报的形式将各类人员工作考评成绩进行公布、奖励。十六、工程质量管理制度、师带徒制度（一）、工程质量管理制度为认真贯彻执行我矿安全工作精神，建立我矿工程质量管理的长效机制，实现安全工作目标中的工程质量“零”缺陷管理，根据煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）及公司、矿相关规定，特制定本制度。第一部分

33、 井巷工程质量管理范围及责任体系一、井巷工程质量管理范围井巷工程质量管理是指从井巷工程设计、材料使用、现场施工、月度工程款拨付全过程的管理。二、监督管理单位及主要负责人监督管理单位生产技术科主要负责人科长三、对应责任单位及主要负责人对应责任单位屯宝煤矿各施工单位、屯宝煤矿物资供应站主要负责人各单位主要负责人（经理、队长、站长）四、井巷工程质量保证体系1、保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，确保物资供应、作业的过程就是质量保证的过程，强化职能部门监督管理、考核力度。2、保证体系的建设：基层单位主要负责人为本单位工程质量管理的负责人，基层单位必须配备专职质量验收员，数量必须满足生产需要，确保班

34、班工程质量的验收；生产技术科为矿工程质量监督管理的负责人，根据需要配备质量验收员，不定期组织对基层单位班组工程质量的抽检并提出考核意见，月底提出对基层单位的奖惩意见。第二部分 井巷工程质量实施细则及考核办法一、总则1、为加强我矿井巷工程质量管理，根据煤矿安全规程、煤矿井巷工程质量检验评定标准、公司相关规定及我矿实际情况，特制定本细则及考核办法。2、生产技术科为我矿井巷工程质量管理的职能部门，并配备专职质量验收员。生产技术科的职责：贯彻国家相关井巷工程质量的规程和标准，负责制订和修订我矿井巷工程质量管理的相关规定；掌握我矿井巷工程质量动态情况，组织每月的工程质量验收工作；负责井巷工程质量的事故处

35、理；负责质量验收员的培训工作。质量验收员职责：熟知巷道质量标准，严格按标准要求进行验收，并做好记录；对工程质量低劣的巷道，必须责成返修；严禁以权谋私，随意降低验收标准；及时将验收情况向主管领导汇报。3、施工单位为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，并将质量验收员名单报生产技术科。施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质量验收员人数必须满足现场管理需要，质量验收员更换后及时报生产技术科。施工单位必须严格按矿工程设计及工程质量标准施工，由于施工单位未严格按矿工程设计及工程质量标准施工而造成返工的一切费用自理。4、支护材料锚杆（索）及附件、钢带、锚固剂、冷拔丝网等

36、必须使用神新公司矿山材料厂生产的产品。5、日常工程质量监督管理程序：施工单位报验，生产技术科验收并填写台帐备查，原则是谁验收、谁负责。6、掘进工作面开工前必须编制施工组织设计和作业规程。7、掘进工作面必须配备敲帮问顶工具和质量检测工具。二、标准1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。2、所有的支护材料均必须有产品合格证或实验报告，且符合公司及设计要求。3、基岩掘进工程、巷道中心偏差：偏移100mm为合格，偏移50mm为优良。、巷道宽度偏差：中心至任一帮距离-50 - +200为合格，0 - +200为优良。、巷道高度偏差： 腰线至顶、底板距离-50 - +200为合格，0 - +200为优良

37、； 无腰线测全高-50 - +250为合格，0 - +250为优良。、井巷掘进坡度偏差：0.1%为合格，0.05%为优良。4、锚网支护工程（1）、锚杆安装质量应符合以下规定：合格：安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动。优良：安装牢固，托板基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧。检验方法：扳动、观察检查，或抽查施工检查记录。锚杆预应力标准：锚杆扭矩不小于200N.m。（2）、锚杆的抗拔力应符合以下规定：合格：最低值不小于设计的90%。优良：最低值不小于设计值。检查数量：每300根锚杆或300根以下，取样不得少于1组；设计或材料变更，应另取一组。每组不得少于3根。检验方法：用锚杆拉力计做抗拔力试验，做好试

38、验记录，检查时抽查试验记录，必要时进行现场实测。锚杆抗拔力标准：顶锚杆抗拔力为80KN，帮锚杆抗拔力为60KN。（3）、锚杆锚固剂及装药量符合设计要求。（4）、冷拔丝网（顶网与顶网、帮网与帮网、顶网与帮网）必须用锚杆托盘、钢带压茬，网与网搭接不得少于100mm，网必须紧贴煤壁，严禁空帮或空顶。（5）、金属网的联网必须实现搭接，搭接宽度不得小于100mm，且采用双排联网，双排联网的连接点应采用三角形布置，连接点与点之间不大于200mm，联网扎丝采用直径不小于1.4mm的铁丝3股连接，或与金属网同等直径的铁丝单股连接，拧接不少于3圈，并使被连接的两网片之间紧固。（6）、锚网加钢带支护时，钢带必须连

39、在一起。（7）、巷道两帮底部锚杆距巷道底板距离不得超过作业规程规定。5、预应力锚索支护工程（1）、锚索钻孔方向应符合以下规定：合格：钻孔轴线与设计轴线的偏差角不应大于30。优良：钻孔轴线与设计轴线的偏差角不应大于20。（2）、锚索安装深度应符合以下规定：合格：不小于设计深度95%。优良：不小于设计深度。锚索安装深度必须符合设计要求。（3）、锚索锁定后的预应力应符合以下规定：合格：预应力的最小值不小于设计的90%。优良：预应力不小于设计值。锚索预紧力不小于80KN。（4）、锚索的拉拔力不小于120KN。（5）、锚索装药量必须符合设计要求。（6）、正常施工条件下，锚索距工作面距离不得超过规程规定值

40、，工作面顶板较破碎时，锚索必须跟到迎头。6、巷道开口必须先加强支护经矿验收后方可开口，加强支护方式有：加密锚索、架金属棚及抬棚等，要求由生产技术科根据具体情况确定。7、顶板破碎松软处、有淋水处、交叉口处均必须采取架金属棚或抬棚等补强支护措施。8、巷道贯通必须根据测量资料编制切实可行的贯通设计并报生产科审核。9、巷道必须定期检查，对支护性能下降或失效处及时维修。三、锚网支护材料管理实施细则为了加强施工队领取、下放、使用锚网支护材料的管理，杜绝出现偷工减料的行为，特制定锚网支护材料的管理办法，望相关单位认真执行。（一）、锚网支护强化管理的范围锚杆、锚索、树脂药卷、锚杆托盘、锚索托盘、锚杆螺母、锁具

41、、金属网。（二）、材料的领取各队在本月25日前报批隔月的锚网支护材料计划，必须先由生产科科长或质量验收技术员审核签字后其它人员才能审批，同时生产科要做好审核记录，记录材料的规格、数量、名称、审批时间、审批人等。物供站按照批准的计划供应、发放。（三）、材料下井施工队的锚网支护材料下井前，向生产科申报材料清单，生产科人员对照清单上的规格、数量、名称、有无合格证件等进行验收，确认无问题后在验收单上签字、记录，然后材料方可下井。验收单一式三份，把钩工或检身工、生产科、施工队各一份。（四）、材料管理1、材料必须分门别类、规则、整齐、有序地摆放，便于人员的盘查。2、每周由生产科、施工队对井下所有地点的锚网

42、支护材料进行盘查验收，盘查记录一周出库量、地面库存量、井下库存量。生产科按一周巷道支护的实际消耗量、设计消耗量现场盘点核对，如果实际消耗量小于出库量，则说明施工队偷工减料或违规下料。3、施工队从井下其它地点调运锚网支护材料时，必须填写调运单后报生产科审批备案。调运单上要写明调出地点、调入地点、数量、规格、名称、时间等。4、各施工队领取完锚网支护材料后及时入井，井上不得存放锚杆、锚索线、树脂药卷支护材料，其它材料可以在井上库房存放，但井上库房必须符合存放材料的要求。5、对井下回收的旧锚杆托盘、锚索托盘在井下或井上集中存放。使用前必须经生产科验收合格后方可使用，生产科要做好记录。（五）、处罚办法1

43、、每发现一次施工队违规下料处50010000元罚款；2、每发现一次施工队在井下违规调运锚网支护材料处5001000元罚款；3、在井下每发现一根不合格的锚杆处5000元罚款；4、在井下每发现一根不合格的锚索处10000元罚款；5、在井下每发现一根不合格的树脂药卷处200元罚款；6、每发现一次出库量与井下实际消耗量不符的且理由不充分的处100010000元罚款；7、每发现一次井上违规存放锚网支护材料，处5005000元罚款；8、未经生产科验收同意使用回收的旧托盘，每次罚款5002000元；9、罚款单由生产科提报，经矿长或生产矿长批准后生效。罚款以现金形式在24小时内兑现，否则在工程款中按10倍的数

44、额处罚。（二）、师带徒制度为切实提高操作员工技能水平，充分发挥技术工人“传、帮、带”的优势，在全队范围内形成一个人人钻研技术、学习业务和“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，加速技术工人的培养力度，通过师带徒帮教，创建一支职业道德高尚、业务技能精湛、工作经验丰富的操作岗位员工队伍，特制定队组师带徒管理办法如下：一、成立师带徒考核领导小组 组 长：*成 员：各队组队长、书记 二、师徒帮教考核办法及细则为严格履行师徒之间帮教合同，加强对师徒帮教工作的开展情况进行有效控制，切实搞好我队帮教工作，特制定考核办法如下： （一）、日常考核 1、班组长应对出现的问题提出整改措施，并对每旬出现的问题进行复查。

45、有复查结果，有师傅、徒弟和班组长的签字。2、检查内容：以每日一题考核为准，师傅有培训计划、日常培训记录，记录与计划相符合，师傅有对徒弟的日常考核成绩。徒弟有学习笔记。3、师徒双方无不安全行为。（二）、阶段性考核 1、将理论和实际操作考试相结合的方法，并根据其每月师带徒情况从履行岗位职责情况、传授技艺、完成本职工作情况、技能等级提高情况、业务熟练程度、实际操作能力、工作任务完成情况、遵守劳动纪律及安全生产操作规程等方面进行严格考核。2、各队组每月进行一次阶段性检查考核。所有考核必须按照考核打分标准进行打分，根据综合分数决定是否延续下月合同。三、师带徒培训管理制度1、认真贯彻执行安全生产方针、政策

46、。根据师徒帮教合同书的规定，认真开展师徒帮教培训工作。 2、师傅认真编制师徒帮教培训计划，并组织开展对徒弟的安全、技术、思想道德修养的培训教育工作，不断提高员工各方面的素质和技能水平。 3、我队每月对帮教情况进行一次培训效果评估，并把考核结果逐月进行汇总，所有考核结果必须是按照评分结果客观打分，根据综合分数决定是否延续下月合同. 4、师傅具备良好的师德和敬业精神，全心施教，徒弟虚心求知，敬师敬业，做到师徒关系融洽。 5、每旬总结一次师徒帮教工作中的经验和不足，做好考核记录，对出现的问题提出整改措施，并对上旬出现的问题进行复查，有复查结果，有师傅、徒弟和班组长的签字，以不断改进和提高培训工作的质量。 6、师徒二人中出现一人次不安全行为，立即中止帮教合同。四、师带徒的范围师徒帮教人员范围：凡经集团授权与我矿签订劳动合同及与宁煤劳务公司签订劳动合同后派遣我