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1、贵州大方发电有限公司发电部运行三值团队建设年度计划二一四年一月一日运行三值2014年团队建设年度计划 为进一步提高员工素质，全面提升管理人员的管理水平及生产人员的操作水平和技能水平，保证公司可持续性发展，构建员工发展平台，优化公司人力资源配置，特制订2014年教育培训计划。具体培训计划如下：一、培训计划的拟定和检查 （一）各部门根据部门培训需求和2014年公司工作任务，拟定班组2014年教育培训计划。 （二）各部门负责人要作好培训计划的编写和审核工作。 （三）各部门负责人需定期作好班组开展培训工作的督促和检查，已开展的培训资料交人力资源部留存。 （四）各部门要作好培训档案登记记录工作，到外培训
2、的职工，培训结束后到人力资源部进行登记并交培训总结或培训合格证复印件备查。 （五）人力资源部对部门或班组开展培训情况定期进行抽查。 二、安全教育培训 根据公司2014安全目标、针对安全生产管理过程中存在的问题和薄弱环节，以安全文化建设为引领，安全培训作为切入点，做好公司2014年安全教育培训工作。 （一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性，做到
3、全面的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：1、会议形式：安全行为学培训、班组长培训、应急管理培训等。2、宣传形式：安全宣传横幅、标语、标志、图片等。3、观摩演示形式：应急预案演练培训、心肺复苏培训、消防器材及保护用品的使用演示等。（四）更新理念，提高员工自主安全意识。结合安全生产管理实际以及公司情况，从认识“杜邦”及安全现状、“杜邦”安全理念、“杜邦”安全管理经验
4、三大部分着手，开展安全为天员工自主安全意识与杜邦安全管理课程，提升生产一线员工的自主安全意识，实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变，掌握“杜邦”工作安全分析、安全评价、事故防范及应急救援的方法，有效提升员工的安全管理能力。三、岗位培训根据公司2014年发展目标做好各类岗位培训。（一）岗位资格培训：按照国家标准定期进行取换证工作；（二）强化师资队伍建设：针对公司大部分培训均为兼职教师授课的基本情况，提高师资的专业素质成为提升公司教育培训水平的主要因素，用兼职教师能力的提高作为点，“由点及面”以达到提高全员素质、能力的目的。（三）提高培训成效：分析各岗位培训需求，提出针对性培训计划并能有效实施
5、，做到精简有效，使培训效果能扎实有效的体现到工作中，真正达到学以致用。（四）现场7S管理培训：通过标准范例，掌握现场7S管理推行步骤、要领及检查要点，学会推行过程中受困扰的问题进行分析和解决的方法。四、技能培训为进一步提高员工技能工作水平，贯彻落实“双提升、创一流”关于队伍建设和员工培训的相关要求，全面开展技能培训工作。（一）日常技术培训：各部门按照计划举办技术讲课、技术问答、技术练兵、站班抽问、事故预想、反事故演习、技术考试等日常技术培训，有针对性、条理性的将工作中发现或出现的问题融入到日常技术培训中，查缺补漏、强化专业知识以便工作的顺利开展。（二）结合关于开展冬春季技能培训的通知（中国华电
6、黔司火电，在公司各部门深入开展冬春季技能培训，通过交流学习、专题讲座、技术攻关、现场培训、技能比武等方式提高员工的技能水平。（三）QC新旧七大手法与小组活动培训：通过实例剖析，掌握电力企业七种QC工具方面的方法、知识、技巧和运用。五、技能竞赛各生产部门要按计划开展技能培训工作，每年至少开展一次以上技能竞赛、技能比武活动。六、人才培养树立“人才是第一资源”的思想，建立完善的育才机制、加强人才培养，为公司快速发展提供坚实的人才支撑和资源保障。在前两期中层及后备干部综合能力提升培训的良好成效下，举办第三期中层及后备干部综合能力提升培训班，以公司“方圆”文化体系为基础，引入先进学习理念，创新人才培养方
7、式，践行人才资源是第一资源理念，系统全面地提升中层及后备管理人员的综合管理能力，促进个人发展，提升组织发展力，在公司需要的第一时间能提供一批合格、优秀的中青年人才，打造一支“内”“方”“外”“圆”的中层管理精英队伍。在运行发电部机、炉、电巡操间继续开展“一专多能”培训，使得专业人才的知识面得到多方拓展、深入；同时各部门要完成对2013年新入厂大学生各阶段的培训和考核工作，确保在2014年能顺利上岗。七、建立完善培训设施2014年公司安全培训站、检修维护部培训站、仿真培训站投入使用，通过在培训中心的实操学习，生产部门人员可更加系统的熟悉各项操作，以达到提高生产技能水平的目的。安全培训站：配备安全
8、设施，可对生产人员进行安全培训，提高生产人员的安全知识和安全技能，强化生产人员事故应急处理水平。检修维护部培训站：又分为机务培训站、热工培训站、电气培训站，可以进行泵体检修、DCS应用学习、压力校验装置、电动门执行机构、绝缘电子表校验、380V开关接线等培训，对机组维护检修人员进行实操培训，提高检修人员的操作水平和技能水平。仿真培训站：配备仿真机，对机组运行人员进行操作培训，将进一步提高集控运行人员300兆瓦机组的日常维护和事故处理能力。公司各部门要从战略高度认识教育培训工作的重要性，按照公司教育培训计划的各项要求定期开展培训，努力作好今年的各项培训工作，力争完成各项人才发展及培养规划，造就一支素质高、能力强、技术精的高绩效团队，为公司的发展作出更大的贡献。 运行三值 二0一四年一月一日
