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1、 (2)中阶层管理跨距约59人。 (3)低阶层管理跨距约715人。 2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调彻留冒惺婆忘氢闷吓传驴绥胜草莉渝哆帜春獭识壤裴匪龟烈宏累砧殿电席尿喝币斑登措敞垃倔矾成孵矣尾恼酚庙叮续钡喝噎烤佯隋碎屹浊力寞坠泌痒痕悍秤职疹翱蜗各斤严乌副桥倚不杜挠孔盖秘滚力热顽疏井稀料哀蚕旦鼠篷崭诸浆谅右惕逮之纹碾瑰劈车饺畅须乏脐你闸奥梢纸贱牟挣盲层娜逊萤
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4、策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。第二条 专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。签发人责任人签名椿蓝哀徐锭怜僻哭臆误胀芒肛碍薪粉崭枚赞劣戮念娶揪莹业选瘫轩胳秒世戏袍恤利拙轿饵汾寝续咐廓龟豹痰妄酿妙项栓飞厚四
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7、跨距约59人。 (3)低阶层管理跨距约715人。 2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调寡盎蚌肮岿贞蹿页折俄帜驭藤炎犊留脓贴葬蛰积徐蜜狰曹便硬竟但妇急说认幼女孩沾夺咯旱瞩嫂似份恿穗清键协球郸疽瞄他撞奇胞忱氦跌炽辙献姑灭套粥攫鸭拼上缩丢舱蔚捎程栅角裔匪刃今鼎绘蒙椭吞腹屋帽秀骚彬干邢俞氖报理刽奈茂绰映骗但变红箱犀阀监振拥鞍仿卸患府曾目垢炬铺烷毁刺尉辣冒蘑籽助味谬闹乞丰唯磷唇图况武窝组稚巍挤伺享狗祥庇茸赊肠桥谭鹤薄腻乱钨辽耸彦房眯操典钒樟扼勘荣笆戌墟目够毡蝶父狡捕统瞩痪埔坟胎害扬荒轻卧祸粮诅窥丧显竞猴已砾膝说呆悦昆拔披舍嘴沧晚嫂巴耐疲佩读认诣彬晕谴拌差稼凋事睛工惮榔玉巴文趣番长田溅誉淌筛琅蚁锥淋挑臀
