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1、工作职责分工工作责任分工 一、公司管理层人员责任分工 总经理责任分工： 1、 领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议； 2、 参与制定公司发展战略规划。 3、 组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。 5、 负责公司的中层团队建设、规范内部管理。 6、 制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。 7、 审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。 8、 审定公司各项管理规章制度。 9、 审定公司工资奖金提成分配方案。 10、审定公司工资奖金提成分配方案。 11、审定各类经济责任方案并组织实施。 12、审批以公司名义发出的各项文
2、件。 13、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。 14、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。 15、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。 16、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 17、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 18、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开 支计划。 19、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发 展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。 20、完成董事会决议的其它工作。 副总经理责任分工： 1
3、、 协助总经理工作。 2、 主管公司行政和经营工作。 3、 参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。 5、 组织、监督公司各项规划和计划的实施。 6、 按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、 负责分管部门的队伍建设和工作指导。 8、 协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 9、 协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和实施。 10、负责企业形象宣传活动，指导分管部门的开展业务工作。 11、负责分管部门年度“
4、工作计划”和“工作目标”的完成。 12、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。 13、完成上级交办的其它事项。 财务总监责任分工： 1、 负责组织公司年度财务 “工作计划”和“工作目标”的编制。 2、 全面负责公司财务工作。 3、 组织编制财务计划，财务分析。 4、 负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 5、 负责人员工资的确定、审核、扣除核算。 6、 负责组织经济核算工作，审核会计报表、统计报表，负责向主管领导报告工作，及时组织编制财务预算和结算。 7、 负责审核会计记账、出纳记账，会计、出纳财务月盘底。 8、 负责财务审计。 9、 负责指导公司财务人员、项目处、
5、分公司的财务工作。 10、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制。 11、组织财务人员，每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、日常工作中存在的问题，及时向领导提出建议。 12、负责组织财务人员做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。 13、负责做好资金管理，组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金 回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。 14、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门关系，及时掌握财政、税务动向。 15、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负
6、责支付款审核。 16、监督应收款的催收工作，监督业务部门资金回收，加快资金回笼。 17、根据公司财务制度，严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物资审批权限。 18、负责定期组织召开财务例会。 19、完成上级交办的其它工作。 行政总监责任分工： 工作职责： 1、 负责本部的行政后勤管理工作。 2、 负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、 负责本部的固定资产管理。 4、 负责公司安委办的具体管理工作。 5、 负责公司车辆的总体管理。 6、 负责本部的房屋租赁管理。 7、 负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、 领导交办的其他工作。 市场总监责任分工： 负责公司市场营销策划工作。
7、工作职责： 1、进行市场调研并分析，研究市场营销课题； 2、 进行市场营销策划和计划； 3、跟踪和评估营销方案执行情况，提出调整意见； 4、 完成领导交办的其他工作。 二、公司技术人员责任分工： 技术部工作职责： 技术总监责任分工： 1、负责公司的全面技术管理工作。 2、主管公司技术业务工作。 3、参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。 4、主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲、投标文件的审定。 5、负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。 6、负责监理、招标人员的技术培训工作。 7、对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题，负责组织研讨并提出解决方案。 8、负责对项目进行巡检， 及时处理项目中存在的问题。 9、审批公司的技术文件。 10、监督工程验收工作。 11、负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。 12、完成总裁交办的其它工作。
