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1、工作日程安排工作日程安排计划及内容 先做管理干部的思想工作，再动员全体员工执行，组成有效团队，培养团队精神，发展团队力量，对全体员工的思想教育进行培训，让全体员工了解公司体系及操作规范，提高员工操作技能，重视产品质量，遵守公司规章制度，爱护公司财务，珍惜手中每一个产品，杜绝浪费及损坏公司产品及物品，提高公司产品合格率，产品品质及产量，让员工心存 “厂兴我荣，厂衰我耻”的思想和觉悟。做到“以厂为家，以厂为荣，全心为厂”的思想理念“质量第一”标准，提升合格率为基础，完成产量为动力一切围绕这基本三点为中心，全面开展各方面思想工作，以“6S管理体系”为标本，力争在短期内取得明显效果和成绩，使公司车间“
2、明朗化”“标准化” 没有一个环境清洁整齐的生产车间，员工就不会安心的工作，培养员工对“质量”“产量”“合格率”的意识要求是很重要的，根据实际情况制定公司制度，使公司“制度化”“合理化”管理方法以人为本，以抓生产效益为基础，全面实施到各个车间及工段中去。使各道工序对产品“数字精确化”“明朗化”产品合格率“真实化” 一， 綳丝车间：工作分段进行，先从源头抓起，“源头的一个错误，可能会导致下面工序的错误放大，十倍甚至百倍”钨丝车间极为重要，作为节能灯的心脏部件，灯丝对环境卫生温度的要求是非常严格的，首先对綳丝车间员工进行规范化及系统的培训，对生产车间进行彻底的打扫，“以6S体系为标准|”员工只觉按标
3、准SOP执行生产，车间环境达到无尘，恒温在25标准化。成品成品及规格型号，生产日期的标示，对未检验和待检验的区分，对发料先产先出的详细规范，杜绝陈压成品库存。加大检验力度，不准让不合格产品流入下一车间，(主要检验：并圈，结块，爬脚和丝形) 随时注意电子粉粘度和重量。做好冷阻记录。抽检合格率大于95% 严格加大力度对员工 的技能培训，提升判断能力，有对公司产品的负责的积极性，杜绝过失判断。给公司带来不必要的损失。把废旧的灯芯及时联系供应商，能退还的尽早退还给供应商，减少不必要的浪费，不能回收的芯柱，坚决丢弃，腾出空间方便车间周转及打扫。 二.平封车间：做好车间设备的卫生打扫及保养，没有良好的设备
4、正常运转，是做不好产品的，对车间现场进行彻底打扫，设备上面保持无污垢，该加油及更换的部位及时进行维护，确保机器正常运转，我们是靠机器设备进行生产的，维护保养机器设备是第一要领。平封车间主任大力组织全体员工，对擦粉口进行检验，小批量的可自己擦拭后在进行生产，如果是大批量的及时和擦粉车间主任联系，退回擦粉车间进行返工处理，平封车间普遍存在氧气过大，火头太强的情况，造成封口端过氧现象，从而引起下一工序冷爆偏多，封口火头是氧气越少越好。封口机的平面要求各夹具汽缸柔和到位，工位头与灯管中心重叠，各工位高度以同一基点为测量点高低最大不能超过0.5mm，封好的灯管无明显歪头现象，具体参照工艺要求生产。不用的
5、闲置机及时进行保养和维护，使机器设备保持正常状态，以备用。注意车间内不准有残留管，在员工换机器设备的时候把残留管清理干净。下班后全体员工把垃圾分类，倒入垃圾池，做到日事日毕，日清日高，养成良好的生活习惯。 三 接桥车间：整顿车间物品摆放，严格遵循“6s管理体系”坚持晨会，大力宣传公司制订操作规程和制度，严格按照公司制定的“作业指导书”进行操作，全面做好机器设备的保养及维护，暂时不用的机器设备严格进行维护和爱护，保持清洁整齐，确保以后使用时完好无损顺利生产，和下道工序及时沟，消化挤压灯管，腾出足够的周转车和木框，禁止灯管重叠摆放，造成不必要的产品损坏，机器火头要适中，不过氧，不黑桥为准，火头要求
6、能把桥面烧熟，避免夹生强行爆孔，大力宣传指导生产技能，最终目的要每个员工都掌握火头的控制和调节，全体员工都能判断和自检，在平头工序中，加强夏天对蚊虫的防护工作，避免蚊虫进入灯管，造成不必要的损失。 四 . 注汞，拨导丝，排气，拉脚车间：彻底打扫生产现场，严格控制汞的注入量，按照不同的功率，管径和片数，控制不要浪费水银，污染环境，影响灯管的质量，如果汞注入偏多会引起汞斑，偏少会影响灯管的光效和光通量，按照公司的“作业指导书”为准。拨导丝工序要求做到无绞丝，无松乱，并连的导丝朝里， 排气是极为重要的工序，组织一支有超强品质意识技术全面而且要有责任心的队伍是非常重要的，对员工的技能做全面的了解及摸底
7、，对技术好而且老练的员工加大思想教育及感化，改正以前所留下的陋习，提高操作意识，提升品质管理理念，提高责任心，接受全新的管理模式，对技术稍微欠缺的员工进行全面培训，达到公司希望的目标，严格遵循公司“工艺作业指导书”做好自检，把公司产品损失降到最低，我们现在是机器操作，人只是在配合操作，主要做的是自检，在机器非正常的情况下我们要做正确的判断，能处理的问题我们自己处理，不能处理的情况下我们要借助专业人员进行排除故障，其目的是保证我们产品质量及产量，在我们遇到可以回收或者可以修复的产品，做出果断的决定就是二次加工，坚决杜绝浪费，避免给公司带来不必要的损失。其先就是提高员工对产品的爱护意识,素养素养的提高的提高。 只有拥有一支有超强战斗力的队伍，我们才可以打胜仗，首先是公司管理层，我们主题目标要明确，对自己的工作态度要检讨，我们在这个职务上是干什么的？我们的职责是什么，我们尽心的工作了没有，我们今天做的是什么工作，每天又该怎么做？昨天的问题解决了没有？昨天哪里做的不到位？明天的该从哪里下手？只有每天给自己提问题，才会知道我们的工作方向。只有给自己定目标，我们才有工作的动力，我们的职责是管理，管理的目标是管人理事，管理无大事，全部是细事把我们的目标细化，我们才会管到位，管理要做到“敢抓敢管”“齐抓共管”“狠抓严管”
