《工作计划与工作总结管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划与工作总结管理制度.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工作计划与工作总结管理制度工作计划与工作总结管理制度 一. 目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。 二. 适用范围 公司全体员工。 三. 内容 1. 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月工作计划采用统一。 格式编制，每月的工作计划必须于当月的1日9:00前交企管部，周工作计划交与自己部门负责人。 2. 各经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合安排，列出工作计划。 3. 企管部于每月3日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理。 4. 月工作计
2、划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。 5. 各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 6. 工作计划的跟进与实施。 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。 企管部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 通报上周、上月重点工作完成情况和工
3、作计划。 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 公司对下阶段工作提出要求和指引。 7. 工作计划管理 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，斟酌其重要性给与对应处罚。 工作计划与总结的内容不完整，斟酌其重要性给与对应处罚。 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作斟酌其重要性给与对应处罚。 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。 工作计划与工作总结具体格式见附件 8. 附则 本制度由公布之日起实行。 本制度的指定、修改、监督由企管部及执行总经理负责。 工作计划与总结表 部门 计划人 监督人 一、月度工作计划大纲； 二、重要紧急事项进度日程 四、其他事项 个人总结 领导批示 提交时间 完成时间 周工作计划与总结表 部门 计划人 监督人 一、上周工作小结： 1、已完成事项： 2、未完成事项： 3、经验和教训： 一、本周工作计划日程： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 二、重要紧急事项 个人总结 领导批示 提交时间 完成时间
