《工程造价工作流程图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程造价工作流程图.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工程造价工作流程图一、造价咨询工作流程图 准备阶段 向委托方提交所需资料清单 接收编审资料 一级编制 熟悉合同、图纸、相关清单编制、招标控制价、结算资料等 实施阶段 二级审核 对清单及招标控制价编制、审核结果进行二级审核 三级复核 对形成的初步成果文件进行质量认定 结算阶段 出具工程咨询成果文件 编制工程造价咨询实施方案 依据相关法规、对审核内文件、清单计价容，三方共规范、定额进行审，形成初编制、审核 步审核结果 对有异议项目形成编制及 进行进一步核审核成果文 对 件初稿 将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改 二、工程进度款支付控制流程图 施工单位按要求提交已完工程计量
2、报告，并提供计量的依据。 监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，核实确认。 业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，签字确认 造价工程师对监理、业主工程管理部审核过的工程量及单价进一步审核，确定已完工程实际造价 业主工程管理部核实确认 支付工程进度款 二、现场签证造价控制流程图 工程计量签证 工程项目变更签证 工程变更程序 造价工程师与业主工程管理部、监 施工单位进行联合测量确 理单位、定，现场签证 造价工程师对变更资料进行审查， 并签字确认 上报业主工程管理部确认 工程结算流程 三、材料造价控制流程图 材料预算 材料计划 材料采购 材料的使用、领用 材料的监督、回收等 造价工程师审核
3、施工单位上报的月度、年度材料使用计划，上报业主工程管理部确认。 造价工程师根据现场施工实际情况，计算材料实际使用数量，分析当月使用情况，协助业主商务合约部加强材料使用的监督控制。 造价工程师每季度对材料的使用情况进行一次统计、分析，形成书面材料上报至业主工程管理部。 四、索赔造价控制流程图 施工单位提出索赔报告 监理部门审查索赔报告，提出处理决定 造价工程对监理的处理决定提出审核意见，并形成书面材料上报至业主工程管理部，供业主参考 业主工程管理部审查索赔处理，作出最终处理决定 施工单位对最终索赔处理作出判断 同意 不同意 工程结算 提交仲裁或诉讼解决 五、动态投资控制流程图 每个月向业主工程管 理部提交一次工程投 资偏差分析报告 造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划 业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认 造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查，进行动态分析与调整 每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告 业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整 全过程管理人员配备情况表 全过程管理人员配备情况表 技术负责人：许英姿 项目负责人：林丹青 技术人员 技术人员 技术人员 技术人员 技术人员
