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1、常务副总经理职位说明书常务副总经理职位说明书 基本情况 职位名称 职位编号 常务副总经理 分管部门 职位编制 项目公司 根据董事会经营管理的统一要求，在董事会的领导下，在相关职能部门配合下，负责当地市场职位使命 的项目拓展、开发前期、工程管理、设计，营销管理以及客户服务等工作，切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全生产，实现项目预定的各项目标。 工作职责及内容 职责概述 参与战略规划和经营管理决策 1. 1. 2. 工作职责和工作内容 参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 负责组织编制项目公司年度经营计划，提交董事会审批，并负
2、责监督落实； 2. 综合管理 3. 组织实施董事会的有关制度和流程，并根据项目公司实际情况，组织编制和完善项目公司流程制度实施细则，并负责监督贯彻执行； 负责项目公司内部工作安排，指导下属人员完成各项工作； 4. 1. 2. 3. 人事管理 4. 5. 组织开展项目公司各项行政管理工作； 组织编制项目公司用人需求计划，提交董事会审批； 参与项目公司所有员工的招聘面试； 负责提出项目公司部门经理以上人员任用和解聘建议方案，提交董事会审批； 负责审批项目公司一般员工的招聘录用、职位异动等； 组织项目公司开展各项培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力； 6. 按照集团统一要求，组织项目公司开展
3、绩效考核工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 1. 财务管理 2. 3. 4. 负责审批授权内项目公司各项资金支出； 负责审核授权外项目公司各项资金支出； 负责组织项目公司开展集团授权内的融资工作； 负责审核项目公司各项会计报表、纳税报表等； 部分 预算控制到位 资金平衡 全责 劳动生产率 下属人员能力和素质 下属人员工作绩效 全责 计划合理性和实现情况 制度流程执行情况 部门沟通顺畅 部分 负责程度 考核要点 建议的科 学合理性 1. 与董事会投资开发部门配合，负责当地市场的项目拓展工作，包括跟踪土地招、拍、挂信息，搜寻兼并、收购项目拓展 2. 3. 1. 前期开发 等投
4、资机会，维护与*相关部门的良好互动关系等； 参与项目的投资决策论证分析； 参与土地购买或项目收购； 负责组织项目前期开发工作，包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等； 2. 3. 1. 2. 负责组织项目拆迁和土地整理工作； 与*相关部门保持良好的关系，促进前期开发工作 管理研发设计部，参与各项设计决策； 参与审核设计指引、设计任务书、方案设计、施工图设计、专业配套设计、专业用房设计等设计文件和成果； 3. 4. 1. 2. 负责审核授权外设计变更方案； 负责审批授权内设计变更方案； 管理会采购合约部，参与项目各项采购招标决策； 负责推荐施工单位和监理单位； 负责审核项目公司采购招标计划；
5、 负责审核授权外项目公司各项采购和招标方案； 负责审批授权内项目公司各项采购和招标方案； 管理工程管理部和预决算部，负责组织对项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作； 部分 项目拓展结果 部分 前期开发工作的及时性 项目设计 部分 设计方案合理性 采购招标 3. 4. 5. 1. 部分 采购招标成本 合作方质量 进度 部分 质量 成本 文明施工 工程管理 2. 3. 4. 1. 2. 负责审核施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、竣工验收、工程结算等； 负责审核授权外工程签证、材料和工程进度款支付等； 负责审批授权内工程签证、材料和工程进度款支付等； 管理营销策划部
6、，负责组织项目公司各项营销、推广和销售工作； 负责审核项目产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、按揭贷款方案、授权外营销费用支出； 销售计划完成情部分 况 营销费用 营销管理 3. 负责审批项目营销活动方案、销售佣金方案、授权内营销费用支出、授权价格调整方案、授权内折扣方案； 1. 2. 客户服务 3. 在董事会的指导下，负责组织项目公司各项客户服务管理工作； 负责推荐候选的物业公司； 负责审核项目交付使用计划、项目移交前授权外工程质量投诉处理方案； 部分 客户满意度 4. 负责审批项目移交前授权内工程质量投诉处理方案、物业移交项目计划； 其他 1. 2. 完成上级安排的其他工作； 配合董事会相关部门、其他项目公司开展相关工作。 主要工作关系 外部工作关系单位 监理公司 总承包商 相关*部门 广告策划机构 物业公司 其他相关部门 项目公司工程副总 项目公司总工 项目公司成本合约副总 项目公司财务总监 项目公司行政及前期副总 项目公司采购及营销副总 项目公司研发设计副总 本职位 行政管理关系 董事会 内部工作关系部门及职位 行政前期部门 工程管理部门 总工程师 营销策划部门 成本合约部门 财务管理部门 研发设计部门
