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1、忠诚胜于能力 读后感忠诚胜于能力读后感 -ACA QC 周在宇 最近,我们的领导郑相斗部长给我们采购了忠诚胜于能力这本书,我觉得这本书些的很实际,很有价值,它不近把一个理念带给我们,还让我明白了忠诚的更深的含义-忠诚胜于能力。 这本书通过世界上最优秀的部队之一-美国海军陆战队的真实事迹娓娓道来,并通过大量来自此部队的例子,详细阐述了为什么忠诚胜于能力?和怎样培养自己的忠诚品德。 首先,忠诚是一种能力,这点我认识的还不足,以前一直以为忠诚是一种人的品德,通过作者的讲解,现在完全同意作者的看法,因为忠诚是其他所有能力的核心和统帅,如果没有对老板、对公司的忠诚,其他的能力就失去了用武之地。 忠诚是一
2、种责任,一种义务,应该不谈条件,不讲回报。虽然是这样,但作者还是提到,忠诚的最大受益人将会是自己。同时,作者的另一个观点也不容忽视:忠诚绝对不是愚忠。忠诚的前提是你所忠诚的对象值得你忠诚,对职业的忠诚,做出出色的工作才是最杰出的“效忠”。而且,忠诚也不应该成为掩盖自己无能的借口。 我学习并吸收了这些观点以后,更加渴望的知道怎么样才算忠诚,怎么样才算得到忠诚。接下来作者就详细讲述了如何去做,我个人觉得受益匪浅。比如: 1. 与上司同舟同济,最大可能的分担老板的压力,和老板一道,共担风雨。 2. 与公司共成长,不要频繁的跳槽。这是一种忠诚的表现,但我个人觉得,不跳槽的人,也不一定就是忠诚,也有不少
3、把公司看成养老的地方,这需要老板识别。 另外,如果员工对上司、对公司都做到了忠心耿耿,但很长时间就是得不到信任,我想员工的忠诚度会下降,甚至离开。 3. 不给自己找借口,在工作中树立个人品牌,为了荣誉而工作,想老板一样热爱公司,也有助于培养自己忠诚的能力。就是主动做得更多,承担更多;就是自动自发,最完美地担负起自己的职责。 4. 履行职责是最大的忠诚,甚至用生命去执行。其中关于团队的组建,个人认为作者讲的非常的到位。多人核心控制型,三人平衡型,两人亲密朋友型。这些团队类型,当指派任务是,老板可以根据任务类型与下属能力,组建最忠诚的团队。 最后,真诚的感谢领导给我们读这本书。这是一本不可多得的读本。作为ACA 普通管理者,一定会本着忠诚的原则,带领好团队一起,以最大的责任心去做最完美的工作,分担上司的任务,一起与公司共成长!