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1、总经理助理绩效考核表四川众星电力工程有限公司 经理助理效考核表 被考核人姓名 考核人姓名 序考核指标 号 1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分） 2、责任心 任劳任怨，做好本职工作，加5分 1 工作态度 35分 3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分 4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分； 5、上班时间睡觉，扣5分/次；外出办私事超过2个小时，记为事假。 2 分值 评价标准 扣分 加分 考核得分 职位 职位 部门 部门 经理
2、助理 1、 月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%一下的不加分。 2、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，加5分 3、公章管理 对公司公章和资质做好用处记录，加5分 工作质量考核 45分 4、做好会议记录，加5分 5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加10分 6、做好公司来访总经理人员的接待，加5分 7、做好公司的相关制度制定，加5分 1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5分； 3 4 配合度 20分 2、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次； 3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次； 四川众星电
3、力工程有限公司 4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。 6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。 分数等级：80分以上 优 60分-80分 良 60分以下 差
